發(fā)電廠汽機運行班個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-14 09:05本頁面
【導讀】全班員工在運行部的正確領導下，在全班員工的共同努力下，為了一個共同目標，班組中取得了較好的成績，汽機X班全年沒有發(fā)生責任性異常及以上事故。章被考核0起，人身輕傷及以上事故0起、火警及火災事故0起。重大操作：開機3次、停機2次、并除氧器2次、解列除氧器1. 次，解列高低壓給水母管3次，均未出現(xiàn)異常情況。說明了全班人員具有較高的。部組織的技術(shù)比武中本班獲一等獎一名、二等獎一名的好成績。一．強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。根據(jù)＃2汽輪機大修解體報告結(jié)果，可以判斷當時＃2機組的確發(fā)生了較。如果不及時處理，就極可能造成軸瓦損壞及大軸斷裂的重大設備事故發(fā)。經(jīng)同意重新開＃2機成功。場考問18人次、事故預想98題、假事故演習11題。組考核力度,對在工作中違反勞動紀律;違反兩票三制的員工,發(fā)現(xiàn)一起考核一起,
【正文】 中違反勞動紀律 。違反兩票三制的員工 ,發(fā)現(xiàn)一起考核一起 ,決不手軟 .使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作 ,從而保證了安全工作的順利進行。 工作中存在的問題及不足： 1. 在安全管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。 2. 在理論技術(shù)方面還存在不足。 3. 在經(jīng)濟指標和節(jié)能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時。 4. 兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象 。 5. 在創(chuàng)新方面還存在不足。 改進措施： 1. 加強安全管理，要全方位進行大膽管理。 2. 利用業(yè)余時間加強自身的理念技術(shù)學習，提高理論技術(shù)水平。 3. 經(jīng)濟指標和技能降耗分解到位，加強技術(shù)分析， 4. 在兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進行。 5. 在創(chuàng)新方面，要加強自身的技術(shù)學習，加強對現(xiàn)場設備及運 1. 行方式的研究，提出有價值的創(chuàng)新及合理化建議。 總之 ,在今后工作中要認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。
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