發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行分析-資料下載頁(yè)
2024-10-14 00:41本頁(yè)面
【正文】 試驗(yàn)主持人。監(jiān)護(hù)值班人員進(jìn)行重要的操作和事故處理，達(dá)到正確無(wú)誤。領(lǐng)導(dǎo)全值人員發(fā)揮安全員、培訓(xùn)員等人員的作用，搞好班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人員培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)全值人員做好清潔衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)抓好交接班，開好班前、班后會(huì)議。二、主值全面負(fù)責(zé)機(jī)組各系統(tǒng)的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；值長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代行值長(zhǎng)職權(quán)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排機(jī)組人員各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、燃料、化學(xué)各專業(yè)的運(yùn)行。負(fù)責(zé)機(jī)組的啟、停重大操作和操作監(jiān)護(hù)工作。負(fù)責(zé)機(jī)組的異常及事故處理工作，在值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)護(hù)下，負(fù)責(zé)指揮運(yùn)行人員完成事故處理。負(fù)責(zé)對(duì)本機(jī)組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及對(duì)本機(jī)組人員工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等予以考核。直接接受并執(zhí)行值長(zhǎng)的命令，如有疑問(wèn)須立即并明確提出，如值長(zhǎng)堅(jiān)持，則必須按命令執(zhí)行；若危害人身和設(shè)備安全應(yīng)拒絕并立即與上級(jí)反映。接受值長(zhǎng)的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)副值及以下崗位運(yùn)行人員具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三、副值：是主值的助手，負(fù)責(zé)協(xié)助主值完成機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；主值不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)履行主值職權(quán)。協(xié)助主值完成機(jī)組的監(jiān)視與調(diào)整，指導(dǎo)并協(xié)助巡檢員完成其操作和巡檢工作。配合主值分析、處理機(jī)組運(yùn)行中存在的隱患、異常等不安全因素，調(diào)整參數(shù)和運(yùn)行方式，協(xié)助主值完成事故處理。接受主值的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)巡檢員進(jìn)行具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。四、巡檢員負(fù)責(zé)就地操作和調(diào)整；負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備和系統(tǒng)的巡回檢查工作。負(fù)責(zé)電、機(jī)、爐、燃料設(shè)備操作巡檢和運(yùn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)燃料輸送系統(tǒng)的運(yùn)行。負(fù)責(zé)工器具管理和文明生產(chǎn)工作。協(xié)助副值具體做好各種記錄工作。第四篇：發(fā)電廠運(yùn)行狀態(tài)（推薦）一、發(fā)電廠電氣設(shè)備的狀態(tài)分為運(yùn)行、熱備用、冷備用、檢修四種狀態(tài)。二、各狀態(tài)名詞解釋。運(yùn)行狀態(tài)：是指電氣設(shè)備的隔離開關(guān)及斷路器都在合閘狀態(tài)且?guī)в须妷?。熱備用狀態(tài)：是指電氣設(shè)備具備送電條件和起動(dòng)條件，斷路器一經(jīng)合閘就轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)行狀態(tài)。電氣設(shè)備處于熱備用狀態(tài)下，隨時(shí)有來(lái)電的可能性，應(yīng)視為帶電設(shè)備。聯(lián)動(dòng)備用。冷備用狀態(tài)：電氣設(shè)備除斷路器在斷開位置，隔離開關(guān)也在分閘位置。在此狀態(tài)下，未履行工作許可手續(xù)及未布置安全措施，不允許進(jìn)行電氣檢修工作，但可以進(jìn)行機(jī)械作業(yè)。檢修狀態(tài)：電氣值班員按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》及工作票要求布置好安全措施。電氣設(shè)備的倒閘操作規(guī)律就是基于上述四個(gè)階段進(jìn)行，但檢修設(shè)備拆除接地線后，應(yīng)測(cè)量絕緣電阻合格，才能轉(zhuǎn)換為另一狀態(tài)。第五篇：設(shè)備效率運(yùn)行情況分析報(bào)告設(shè)備效率運(yùn)行情況分析、總結(jié)報(bào)告為了進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部設(shè)備管理水平，確保完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，我項(xiàng)目部召開專題會(huì)議，分析、總結(jié) 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的管理：使用、維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率、完好率和生產(chǎn)效率。具體情況如下：一、設(shè)備運(yùn)行情況分析：對(duì)于設(shè)備老化情況較嚴(yán)重的設(shè)備S100A掘進(jìn)機(jī)、P60B耙斗機(jī)，在日常工作中即投入大量人員，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，S100A機(jī)組自2015年初全面更換老化油管，減少機(jī)組因爆油管而影響掘進(jìn)生產(chǎn)，盡最大力量保證設(shè)備基本平穩(wěn)運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行效率，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、設(shè)備使用情況分析我項(xiàng)目部自2014年掘進(jìn)工程施工陸續(xù)向西翼轉(zhuǎn)移，回撤部分設(shè)備升井存放到車間進(jìn)行檢修維護(hù)，以便隨后幾個(gè)月投入到西翼工程施工中去，從使用效率上分析偏低，經(jīng)項(xiàng)目部開會(huì)研究決定，將暫時(shí)不用的設(shè)備3臺(tái)JD40型調(diào)度絞車、2臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修完好后，已返回機(jī)電科?，F(xiàn)正在維修耙矸機(jī)、風(fēng)機(jī)開關(guān)等設(shè)備，待維修完好后將陸續(xù)返回機(jī)電科，從根本上提高設(shè)備的使用效率。三、新增設(shè)備運(yùn)行狀況分析由于我項(xiàng)目部西翼掘進(jìn)工作面，施工距離越來(lái)越遠(yuǎn)，2015年我項(xiàng)目從機(jī)電科新租賃2條DSJ800帶式輸送機(jī)，作為施工出貨用，減 1 輕工人工作強(qiáng)度，同時(shí)解決因副井運(yùn)送綜采支架，無(wú)法運(yùn)送貨、料的問(wèn)題，大大提高了工作效率，四、事故防范和設(shè)備管理建議： 加強(qiáng)設(shè)備的巡檢。對(duì)老化元器件進(jìn)行更換。通過(guò)定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的隱患，減少故障停機(jī)次數(shù)。對(duì)于每臺(tái)設(shè)備何時(shí)投用，何時(shí)保養(yǎng)、更換備件等信息全方面監(jiān)控。由于計(jì)劃走公司集采，建議增加部分應(yīng)急備件的儲(chǔ)備。我項(xiàng)目部設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率相對(duì)較高。為防止關(guān)鍵設(shè)備故障后缺乏備件而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)修復(fù)，建議增加部分應(yīng)急備件的儲(chǔ)備。加設(shè)專業(yè)的設(shè)備管理人員，提升設(shè)備管理水平。總結(jié)在以后工作中我項(xiàng)目部，將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更好的效益。礦建駐敏東一礦項(xiàng)目部2015－4－13 2
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