【導讀】篇，希望對您有所幫助，就愛閱讀感謝您的支持。劃作者的個人情況-------------------------------------1三、市場評。營銷計劃------------------------------------------------------4五、企。業(yè)組織結構------------------------------------------------------5六、入預測--------------------------------------10九、銷售。和成本計劃---------------------------------------------------11十、暑假，都想讓孩子利用假期提高自己，加強學習。人口密度，文化背景和消費水平，地理位置和交通情況，根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具；千多年的悠久歷史，是我們中華民族豐富的傳統(tǒng)文化瑰寶。一股國學流行風。借著這股國學風，以國學為主題創(chuàng)辦一所。一個參與國學建設的好機會。我們經過系統(tǒng)的調查發(fā)現(xiàn)，很。因此，我們在針對富有人群開設國學課的同。時，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛國學的人群。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完

　　

【正文】 ） 設備齊全，館內設有商店和餐館，你可以在打完籃球后就可以在此享受各種優(yōu)質服務。 總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好與競爭對手間的關系，善于借鑒與學習，相信我們的計劃會有更大的前途。 五 市場營銷 國家運動器材組織的住處與研究主任說， 90年代娛樂市場的發(fā)展將對經濟產生深遠的影響。他還說，從1990至 1992年，參加休閑運動的人數(shù)嗇了 %，預計這個增長趨勢仍將持續(xù)。據權威估計，娛樂活動一年能產生 3500億以上的收入?；@球中心已制定出銷售 策略以保證市場滲透。 產品策略 服務區(qū) —這是我們特色服務之處。館內設計美觀，正中是 28 籃球場地，四周是座位，周圍設有商店和餐廳，在你打球累了之后，可以進去服務區(qū)享受服務，品類齊全，設有各種飲料和零食，點心，能滿足顧客的需要。 廣告策略 直接郵信是我們向周圍地方傳遞信息的一種經濟有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。 直接推銷將被用于各大公司組織和單位用來進行友誼賽。為能在這一新興事業(yè)早期以最經濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證籃 球中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。 我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標市場傳遞信息我們已經同幾個廣播電臺簽定了廣告合同，廣播的廣告費用是每半分鐘 500 元 (黃金時間 )。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。 競爭性推銷策略 中央俱樂部最初是采用直接郵信的方法進行推銷的，他們也在地方報紙上做廣告，并參與一些購物中心的健康知識普及及活動，以使顧客對運動產生興趣。事實上，中央俱樂部在開放之前已將會員名額售滿足，并保證一個排隊名單。這說明它們的推銷工作是成功的，籃球中心將采取類似的方法 29 進行開放前宣傳。 員工及其待遇 為了擴大會員隊伍和增加收入，籃球中心將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭 300元，較中央俱樂部的 600元低。我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免貫參加籃球中心的聯(lián)賽活動，聯(lián)賽期間外可使用籃球館。 職工策略 籃球中心預計第一年需要 10名全職人員， 19名半職人員。全職人員包括籃球指導、維護人員和統(tǒng)計分析。他們的工資根據不同職位將在每小時 8元至 14元之間，另加各種福利 (如醫(yī)療、人壽保險等 )及免費家庭會員證 。工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導，工資為每小時 5元，也可獲得家庭會員證。根據有關專家的篇三：培訓班創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書 企 業(yè) 名 稱喜樂喜鋪創(chuàng)業(yè)者 姓名 xx 日 期 2021年 11 月 3日 通信地址 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 郵政編碼 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 電 話xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 傳 真xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 電子郵件 30 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 目錄 一、企業(yè)概況 ????????????????????（ 3） 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 ?????????????（ 3） 三、市場評估 ????????????????????（ 4） 四、市場營銷計劃 ??????????????????（ 6） 五、企業(yè)組織結構 ??????????????????（ 7） 六、固定資產 ????????????????????（ 9） 七、流 動資金（月） ?????????????????（ 11） 八、銷售收入預 測（ 12個月） ????????????（ 12） 九、銷售和成本計劃 ?????????????????（ 13） 十、現(xiàn)金流量計劃 ??????????????????（ 14） 一、企業(yè)概況 主要經營范圍： 經營過年過節(jié)禮品糖、情侶巧克力、各式個性化的包裝，各類 喜糖盒子，喜糖、喜蛋、紅包、喜字、請?zhí)然净槎Y使用的相關物品。 企業(yè)類型： □生產制造 √□零售 √□批發(fā) □服務 □農業(yè) □新型產業(yè) □傳統(tǒng)產業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計 劃作者的個人情況 以往的相關經驗（包括時間）：讀大學期間于 20212021年涉足食品、服務行業(yè)， 自己開店創(chuàng)業(yè)。 教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 2021年 10月 31 參加了大學生村官創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)培訓，為期一周。 三、市場評估 目標顧客描述： 隨著人們生活水平的逐步提高，對結婚越來越重視，從而對喜 糖越發(fā)的講究 ,從過去的自包喜糖到如今的袋裝、盒裝喜糖，人們對于喜糖的需 求也隨著經濟水平的提高不斷地增長變化?，F(xiàn)在的年輕人已經不再簡單的追求喜 糖數(shù)量，而是追求喜糖包裝的與眾不同，用來傳達自己幸福的感 覺，既能彰現(xiàn)自 己的個性，又能滿足長輩需要的體面，這些都是以往的批發(fā)市場或超市所不能滿足的。據不完全統(tǒng)計全國每年會有2021萬對新人結婚，以每對新人購買 500元 喜糖計算，喜糖市場每年有 100 億的市場容量。未來的婚慶喜糖消費仍將大幅增 長，因為現(xiàn)在結婚的人數(shù)取決于二十多年前的人口出生率。 1978 年的人口出生 率是千分之十八， 1990 年的人口出生率上升到百分之二十一，所以中國結婚的 高峰，應當就在未來的幾年。 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：店鋪選擇地址在xxxxxxxxxxx，屬中心城區(qū)， 南 面緊鄰 xxxxxx，交通便利，市口好，客源多。還有就是本店處于目前 xxxxxxx 區(qū)域內，一條龍服務，有產業(yè)集聚效應。政府集中規(guī)劃宣傳，知名度高。由于 32 xxxxx 周邊地區(qū)具有一定檔次的喜糖店不是很多，預計初期市場占有率約為 5%。 市場容量的變化趨勢：隨著時間的發(fā)展，知名度的逐漸提高，通過優(yōu)質、創(chuàng)新、 細致、周到的服務，慢慢會擴大市場容量，預計一年內市場占有率能達到 10%。 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1．規(guī)模較大，連鎖機構 2．具有一定知名度 3．客源多 4．品種多 5． 競爭對手的主要劣勢： 1．產 品包裝個性化不足 2．加盟店的銷售喜糖有規(guī)定，不能銷售其他喜糖 3．包裝等方面靈活性不足 4．消費者長期夠買類似的產品，容易造成審美疲勞 5． 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1．思維開闊，創(chuàng)新意識強 2．了解市場年輕人的需求，沒有代溝 3．能根據顧客的需要靈活操作 4．產品有新意，雷同少 5． 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1．自主研發(fā)能力不夠 2．創(chuàng)業(yè)初期不夠穩(wěn)定 33 3．創(chuàng)業(yè)初期客源不多 4．知名度不夠 5． 四、市場營銷計劃 2．價格