員工管理規(guī)章制度2例-資料下載頁
2025-05-14 08:27本頁面
【導(dǎo)讀】交于上級部門，公司將做出合理的回復(fù)！酒、睡覺而影響本公司形象；六、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽；30%，之后每天扣除當(dāng)日的工資；將取消本次上鐘業(yè)績，拒客一次扣罰30元；將扣除當(dāng)月工資的60%；費、培訓(xùn)費作為違約金而予以扣除；1．維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績；3．向總公司反饋有關(guān)營運的信息。
【正文】 、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作； 7． 審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。 主要工作： 1． 全面負(fù)責(zé)門店管理及運作； 2． 制訂門店 銷售、毛利計劃，并指導(dǎo)落實； 3． 傳達(dá)并執(zhí)行營運部的工作計劃； 4． 負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通； 5． 負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評； 6． 指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績； 7． 倡導(dǎo)并督促實行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境； 8． 嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念； 9． 進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)放； 10． 督促門店的促銷活動； 11． 保障營運安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)； 12． 負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)； 13． 授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)； 14． 負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。 輔助工作： 1． 指導(dǎo)其它門店人員的在職培訓(xùn)； 2． 協(xié)助總部有關(guān)公共事務(wù)的處理； 3． 向總公司反饋有關(guān)營運的信息。
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