收費站收費現(xiàn)場突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案與收費站站長經(jīng)驗交流材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:05本頁面
【正文】 人之間的關(guān)系融洽了，團隊才有向心力，因此在管理上充分體現(xiàn)人本思想，以員工的利益為上，科學(xué)民主，使得工作氛圍和諧融洽，并充分調(diào)動了員工的工作積極性。四、精神文明建設(shè)常抓不懈創(chuàng)建“巾幗文明崗”。收費站工作能否贏得社會的理解和支持，文明服務(wù)效果至關(guān)重要。為不斷提高收費人員的文明素質(zhì)，我們在全站范圍內(nèi)大力提倡文明風尚，開展巾幗文明崗活動，抓言行，抓細節(jié)。除要求收費人員在收費過程中身體力行外，還設(shè)立好人好事獎勵基金，每月公布、兌現(xiàn)，鼓勵收費人員熱情為過往司乘人員排憂解難。鼓勵員工在崗學(xué)雷鋒。鼓勵員工在崗位上積極熱情地幫助司機、群眾解決力所能及的問題，熱情幫危扶困，充分發(fā)揚雷鋒精神。為豐富員工精神生活愿做鋪路石。組織開展形式多樣的文體活動，如籃球、象棋、乒乓球、臺球、撲克升級等比賽，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強了隊伍的凝聚力。在年收費站的工作中，收獲不小，但也有不足之處，主要體現(xiàn)在值班站長在管理思想及管理理念上的落后，職工個人能力及管理水平仍然需要進一步提高，在治理偷逃通行費車輛方面存在著等、靠的思想，不夠積極主動，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，這對站今后的管理和堵漏增收提出了更高的要求?！爸獝u而后勇”，在今后的工作中，我將和收費站的職工們迎頭趕上，提高我們收費站的工作能力，認真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，為我市高速發(fā)展做出應(yīng)盡的努力。
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