組訓(xùn)如何建立營業(yè)單位人際關(guān)系講解課件-資料下載頁
2025-05-09 20:12本頁面
【導(dǎo)讀】官本位下人際關(guān)系通常成為利用關(guān)系。?和激勵別人的能力。人際關(guān)系真的很重要嗎？為什么管理者會失??？根據(jù)這些高級主管的回答，最大的。原因是缺乏人際關(guān)系技能。位于北卡羅來納州格林斯伯勒。很多調(diào)查試圖弄清負(fù)責(zé)大學(xué)畢業(yè)生招聘工作的公司。查結(jié)果毫無二致地表明：人際關(guān)系技能是最重要的。組訓(xùn)如何在營業(yè)單位建立自己良好的人際關(guān)系？所謂“心”即你的認(rèn)知和心態(tài)。協(xié)助增員、輔導(dǎo)，與組織經(jīng)營管理的幕僚……動與行政事務(wù)的助手……的藝術(shù)家、各級營銷人員的垃圾桶……創(chuàng)造機(jī)會把握機(jī)會，協(xié)調(diào)各層級營銷員關(guān)系，成為相互依存的互動關(guān)系。
【正文】 （四）好高騖遠(yuǎn) （五）搬弄是非 （六）處事不公平 （七）沒有原則，一團(tuán)和氣 （八）只說不練 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 * 營業(yè)單位主管心中優(yōu)秀的主訓(xùn)： 組訓(xùn)人員是機(jī)理的化身 組訓(xùn)人員應(yīng)是機(jī)理與同仁的橋梁 忠于公司、職務(wù)、主管 大公無私、作同仁楷模 熱心工作、任勞任怨、積極主動、全天侯工作 全力奉獻(xiàn)、以助人為樂 關(guān)心同仁的生活情行 不怨工作多、以工作中汲取經(jīng)驗 能做好新人輔導(dǎo)工作 講課生動，有內(nèi)容、有準(zhǔn)備 能多贊美別人、鼓勵士氣 要會說、會做、會寫 —— 三項齊備 要會組織、會教育、會管理、會鼓舞士氣 有向困難挑戰(zhàn) 的勇氣 做單位中的“甘草” ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 *為何得不到上司的信任： 1. 看不起上司 2. 能力差，不能如期達(dá)成任務(wù) 3. 敷衍，上司不敢相信他 4. 搬弄是非，造謠生事，嚴(yán)重打擊團(tuán)體和諧及工作情緒 5. 越級打小報告或進(jìn)饞言 6. 在同仁間揭露上司的短處 7. 逃避工作，推卸責(zé)任 8. 說得頭頭是道，卻無半點本事 9. 只會坐而言，不能起而行視上司如鬼神敬而遠(yuǎn)之，使上司無法了解他 ，又無法調(diào)整自己或容忍上司的言行 ，或本位主義太重，不能合作 * 如何獲得上司的信任 1. 使上司感到受尊重 2. 表現(xiàn)忠誠，處處為他人設(shè)想 3. 表示由衷的感謝 4. 鼓勵同仁體諒上司的立場 5. 盡力提高上司的威信 6. 協(xié)助上司，盡量為他分勞 7. 勤勞工作，作好份內(nèi)工作 8. 謙遜、勿逞能，勿搶上司光彩，勿功高震主 9. 了解上司的個性，并誠心誠意表示關(guān)心 ，誠懇接受上司意見，如果有困難或不同見解，要適當(dāng)委婉說明 恪守團(tuán)體紀(jì)律 ，安分守己， 而又有諧幽默，與人合作。 小心不要越權(quán)，擅做主張。 認(rèn)認(rèn)真真做事 踏踏實實做人
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