【導讀】司對各個經(jīng)營公司及分公司工程項目的綜合管理執(zhí)行部門。成本、預算等項目進行統(tǒng)一的管理、審核、控制、驗收。它是本部門中的一個重要工作依據(jù)和標準。分敘述了一個工程管理團隊的具體工作要求和管理過程。一支強有力的、高水平的工程項目管理團隊。B、參與項目投資策劃,項目可行性報告及方案研究工作。C、負責制定項目管理部總體發(fā)展策略。D、參與工程預、結算書的編制工作,并監(jiān)督審核工作。J、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關系,配合工程順利進行。核,并出據(jù)合同(協(xié)議)審查意見或報告。D、負責不斷完善合同審核的制度及流程。E、負責與內(nèi)業(yè)資料員辦理有關合同文件的交接手續(xù)。F、負責各項合同文本的電腦錄入工作,并建立信息資源庫。G、組織相關人員及部門對所簽署的合同、協(xié)議進行論證、總結。B、負責所有工程類文件、圖紙的收集、整理、歸檔、建檔等工作。