開發(fā)區(qū)工作年度工作總結(jié)與開發(fā)區(qū)干部作風建設(shè)年總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-14 03:48本頁面
【正文】 王靜違反機關(guān)管理制度為典型，求深求實地從思想作風、工作作風、生活作風等方面找問題、抓整改，收到了較好效果。全區(qū)黨員干部均能聯(lián)系思想和工作實際，認真檢查在思想作風、學風、工作作風、生活作風方面存在的問題，深度剖析存在問題的原因，大力開展批評與自我批評，提出整改措施和明確了今后努力方向。扎實整改問題。對各單位、個人在作風方面存在的突出問題，特別是影響當前大局工作的實際問題，以及區(qū)整頓辦發(fā)現(xiàn)和提出整改的問題進行全面梳理、逐一研究，結(jié)合實際制定切實可行的整改方案，明確了整改重點、整改措施、整改要求、整改時限，圍繞開發(fā)區(qū)中心工作抓好整改。一是樹立正確的價值觀，突出解決精神狀態(tài)不佳問題。為實現(xiàn)開發(fā)區(qū)全年目標不動搖多做貢獻。二是圍繞項目推進，突出解決落實不力的問題。把全部的心思放在抓發(fā)展上，奮發(fā)努力，爭取有更大的作為。三是樹立開拓創(chuàng)新觀念，保持與時俱進的精神狀態(tài)，以積極進取的實際行動，創(chuàng)造性地開展各項工作。做到工作到位不越位，責任到位不缺位，規(guī)矩做事不亂為，盡心盡責求作為，形成認真負責、嚴謹細致、熱情周到、廉潔高效的工作作風。按照“用心想事、用心干事、用心謀事”的要求，履職盡責，主動靠前，大力轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率和工作質(zhì)量，切實解決政令不暢通、服務(wù)項目責任心不強的問題。實行“一把手”問責制，納入季度績效考核和年終考核并實行一票否決，造成重大失誤和惡劣影響的，追究相關(guān)的領(lǐng)導責任并對相關(guān)當事人從嚴處理。四是立足“三個著力”，突出解決工作效率不高的問題。著力轉(zhuǎn)變干部作風提高效率，把加強團結(jié)、和諧共事作為干好工作的前提和基礎(chǔ)，增強工作責任心，增強工作的主動性和自覺性。著力改進工作作風提高效率，切實增強效率意識，倡導立說立行、速決速行、雷厲風行的工作作風。著力于建立“干部經(jīng)常受教育、群眾長期得實惠”的工作長效機制，對群眾反映的熱點、難點問題，做到事事有著落，件件有回音。五是強化團隊意識，突出解決協(xié)調(diào)溝通不暢的問題。干部之間、各部門之間、各辦事處與基層村組之間牢固樹立“一盤棋”的思想，加強溝通、加強協(xié)調(diào)、相互支持，培養(yǎng)整體意識、團隊意識，強化全局意識，確保政令暢通，加強部門之間的協(xié)調(diào)和配合，防止內(nèi)耗，減少互相掣肘，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。二、主要成效（一）全區(qū)干部普遍受到一次深刻的思想教育。通過學習教育，干部職工充分認識到了作風整頓建設(shè)的重要性和必要性。自覺對照開發(fā)區(qū)工作要求、規(guī)定、紀律，真正把自己擺進去，從大處著眼，從小處著手，從細處抓起，從我做起，切實找準存在的問題，立行立改，在思想上有明顯提高，作風上有明顯改進，工作上有明顯進步。干部職工的紀律意識、服務(wù)意識、實干意識、廉潔意識進一步增強，消除了過去“軟、散、懶”的現(xiàn)象。（二）找準了各級基層組織、干部工作及作風方面存在的問題，明確了努力方向。通過意見征求、查擺問題、互相剖析、領(lǐng)導點評等方式，廣泛調(diào)動全區(qū)干部職工參與的積極性，開門整風、廣納良言，找準抓住了工作及作風中存在的主要問題，針對存在的主要問題，在深入剖析的基礎(chǔ)上，明確了今后工作的努力方向，提出具體的整改措施。（三）建立長效機制。通過深入剖析存在的突出問題，有針對性地健全和完善《機關(guān)會議、請銷假、接待、財務(wù)管理制度》、《進一步壓縮開支加強公務(wù)經(jīng)費管理》、《維穩(wěn)值班制度》等，進一步規(guī)范了干部的行為，著力解決了干部責任不到位、制度不落實的問題，不斷地把加強作風建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗上升到制度層面，轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉。我區(qū)干部作風整頓建設(shè)工作雖然取得了一定成效，但還存在著進展不平衡、宣傳力度不夠等問題。對照開發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會的要求，還存在差距。一是作風整頓一、二階段正值開發(fā)區(qū)抗震救災各項工作緊張進行期間，工作比較繁忙，活動開展情況參差不齊，個別干部未及時撰寫《個人剖析材料》。二是個別干部的思想認識不到位，還未完全進入工作狀態(tài)，存在得過且過、盲目樂觀思想。三是少數(shù)干部整頓提高的自身針對性不強，存在自高自大、走形式、擺花架子現(xiàn)象。針對上述種種問題，區(qū)委要求，各辦事處、機關(guān)各處室要夯實基礎(chǔ)，突出重點，圍繞“根本在解決問題推進工作”目標，在今后工作中，立足項目推進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)中心，鼓足干勁，創(chuàng)新體制機制，加強干部經(jīng)常性教育，確保開發(fā)區(qū)的每位干部以飽滿的熱情、更大的干勁，做好開發(fā)區(qū)的每一件工作，災后為開發(fā)區(qū)重建迎來新的發(fā)展機遇，面對新的挑戰(zhàn)，做出積極貢獻。
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