年薪制員工工資管理專項規(guī)定-資料下載頁
2025-05-14 06:50本頁面
【導(dǎo)讀】承擔經(jīng)營風險，注重公司長期利益，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本方案。、公正、不公開（保密）的原則。、團隊管理和企業(yè)效益三因素綜合定薪的原則。隨時進行對年薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。力行政部為本規(guī)定的起草、修訂、執(zhí)行和日常管理機構(gòu)。薪酬標準、核算與支付方式、崗位責任目標以及獎懲細則等權(quán)利與義務(wù)的具體內(nèi)容。約定年薪是指《崗位績效協(xié)議》中公司與員工約定的不含績效因素的年勞動報酬總額。公司薪酬等級標準，需經(jīng)總裁或總裁指定的主管人員批準后方可生效；員工重大過錯或工作不勝任而解除勞動關(guān)系者，取消發(fā)放年終績效薪資。個稅和社保個人應(yīng)繳部分是員工的法定義務(wù)?！秿徫豢冃f(xié)議》的附件，人力行政部負責對規(guī)定的最終解釋。
【正文】 備注： 團隊建設(shè) 團隊凝聚力 和團隊業(yè)績 20分 人力行政部 下屬 部門 離職率為： %；（ 2 分）基準為20%；超過 20%為 0分 ；超過 40%為 0分；低于 10%為 3分 。 下屬部門員工滿意度：依程度而定。（ 05分） 部門協(xié)作 各部門之間配合 20分 平 級部門負責人和上司 由工作關(guān)聯(lián)部門平級負責人考評， 主要內(nèi)容為跨部門工作溝通、協(xié)作程度為考核點， 分值為 010分。 企業(yè)效益 當年企業(yè)經(jīng)營效益 20分 計劃財務(wù)部和總裁 參考因素： 凈資產(chǎn)收 益率、 年工程總額等 。 計劃財務(wù)部同總裁商議后確定的公司經(jīng)營效益值為： 分 。 考核總得分 人力考核人員意見 簽字： 年 月 日 總裁意見 評價： 分數(shù)調(diào)整意見： 簽字： 年 月 日 人力行政部確認 簽字： 年 月 日 備注： 離職率 =（ 部門原人數(shù) +當期 入職人數(shù) ）
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