【導(dǎo)讀】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。項目策劃指目標控制前籌劃和準備工作。項目建議書和編制項目可行性研究報告也屬于項。目決策階段的工作內(nèi)容。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程總集成者和總組。各參與單位①工作性質(zhì)②工作任務(wù)③利益不同，形。供的代表業(yè)主方利益的項目管理服。理方③分包方（包括專業(yè)分包和勞。務(wù)分包，如業(yè)主指定的專業(yè)幕墻公。任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù)的參。設(shè)備質(zhì)量④材料質(zhì)量⑤影響項目運作或運營的。項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間是對立。施階段③使用階段。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于①項目的整體利益②。計前準備階段②施工階段③動用前準備階段④保修期。⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。作涉及項目實施階段全過程。方都承擔對其的組織和管理責任。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建。建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)。組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為。多數(shù)采用變動總價合同。關(guān)系多數(shù)不是固定的③參與單位的利益不盡相

　　

【正文】 時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個替換，分別比較計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本影響程度 （替換順序：先實務(wù)量，后價值量；先絕對值，后相對值。 即 先產(chǎn)量、后單價、最后損耗率 ） 差額計算法是因素分析法簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值差額計算對成本影響程度 比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，包括： ① 相 關(guān)比率法 將兩個 性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，以此考察經(jīng)營成果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平 ② 構(gòu) 成比率法 又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法 ，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量比重，分析預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系 ③ 動 態(tài)比率法 （靜態(tài)比率法為 干擾選項） 將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度 綜合成本分析方法包括： ① 分部分項工程成本分析 ； ② 月（季）度成本分析 ； ③ 年度成本分析 ； ④竣工成本綜合分析 。 分部分項工程成本分析是施工成本分 析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為 已完成 分部分項工程。分析的方法是：進行①預(yù)算成本 ②目標成本③實際成本的“ 三算”對比 ，分別計算 實際偏差 和目標偏差 分部分項工程成本分析資料來源： 預(yù)算成本來自 投標報價成本 ，目標成本來自 施工預(yù)算 ，實際成本來自 施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料 。 不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，對主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析 月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的 中間成本分析 ，依據(jù)是當月（季）的 成本報表 ，分析方法包括： ① 通過實際成本與預(yù)算成本對比，分析當月（季）的成本降低水平 ② 通過累計實際成本與累計預(yù)算成本對比，分析累計的成本降低水平 ③ 通過實際成本與目標成本對比，分析目標成本落實情況 ④ 通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié) ⑤ 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年 度。而項目成本則以項目壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧 ； 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表 竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)， 單位工程竣工成本分析包括： ① 竣工成本分析 ② 主要資源節(jié)超對比分析 ③ 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 2Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算 2Z102051 《建筑工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更款的確① 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 ② 合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款 ③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由 承包人或發(fā)包人 提出適當?shù)淖兌ǚ椒? 更價格，經(jīng) 對方 確認后執(zhí)行 如雙方不能達成一致意見，雙 方可提請 工程所在地工程造價管理機構(gòu) 進行咨詢 FIDIC 施工合同條件下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新費率或價格的情況 第一種情況： ① 此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于 10％（工程量變動 超過 10％ ） ② 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同金額的 ％（ 對合同 總價變動 超過 ％ ） ③ 此工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1％（ 合同 單價變動 超過 1％ ） ④此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”（本條是前提和基礎(chǔ)） 第二種情況： ① 此工作 根據(jù)變更與調(diào)整的指示 進行 ② 合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格 ③ 由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在 類似的條件下進行， 沒有一個規(guī)定的費率或價格適用 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成新的工程量清單項目時，相應(yīng)的綜合單價按下列方法確定： ① 合同中已有適用 的綜合單價 ，按合同中 已有的 綜合單價確定 ② 合同中 有類似 的綜合單價 ，參照類似的綜合單價 ③ 合同中沒有適用或類似 的綜合單價 ，由 承包人 提出 綜合單價 ，經(jīng) 發(fā)包人 確認后執(zhí)行 措施費調(diào)整方法同上類 似。 因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差， 是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定，如合同未作約定，按以下原則辦理： ① 當工程量清單項目工程量變化幅度在10％以內(nèi) ，綜合單價不作調(diào)整； ② 當工程量清單項目工程量變化幅度在10％以外 ，且影響分部分項工程費超過％ 時，綜合單價及對應(yīng)的措施費應(yīng)予以調(diào)整。由 承包人 對增加的工程量或減少后剩余 的工程量 提出新的 綜合單價 和措施項目費， 經(jīng) 發(fā)包人 確認后 調(diào)整（ 理解 P102－ 3 例題） 采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況： ①直接套用 ②間接 套用 ③部分套用 （ P95 例 2Z102051－ 1 屬部分套用） 2Z102052 國際上可 索賠費用的組成 包括五大類（直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤）， 直接費、間接費和 總部管理費 的構(gòu)成 （ P10397 圖 2Z102052） 可索賠費用： 人工費 ①完成合同之外額外工作所花費的人工費 ②非承包商責任工效降低所增加的人工費 ③超過法定工作時間加班勞動 ④法定人工費增長 ⑤ 非承包商責任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費 材料費 ①索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費 ②客觀 原因材料大幅度上漲 為證明 材料單價的上漲，承包商 應(yīng)提供可靠 的①訂貨單 ②采購單③ 官方公布的 材料價格調(diào) 整系數(shù) ③非承包商責任工程延期所導(dǎo)致的材料價格上漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計價） 施工機械使用費 ①完成額外工作增加的機械使用費（機械故障不算） ②非承包商責任工效降低所增加的機械使用費 ③業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費 窩工費的計算如系租賃設(shè)備 ，按 實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤 計算；如系承包商 自有設(shè)備 ，按 臺班折舊費 計算（ 臺班費 ） 利息（實踐中采用的利率標準有四種規(guī)定 ） ①貸款利率 （存款利率是干擾選項） ②透支利率 ③協(xié)議利率 ④ 中央銀行貼現(xiàn) 率加三個百分點 利潤 （在工程暫 ①工程范圍的變更 停的費用索賠中不能加進利潤損失） ②文件有缺陷或技術(shù)性錯誤 ③業(yè)主未能提供現(xiàn)場 索賠費用的計算方法： ①實際費用法 最常用 和最精確 的一種方法。在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費和利潤，即 為 承包商應(yīng)得的索賠金額 ②總費用法 發(fā)生 多次 索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用。 對業(yè)主不利 ③ 修正的總費用法 修正內(nèi)容包括： ① 將計算索賠款的時段局限于受到外界影 響的時間，而不是整個施工期 ② 只計算受影響時段內(nèi) 某項工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失 ③ 與該項工作無關(guān)費用不列入總費用 ④ 按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作工程量，得出調(diào)整后報價費用 例 2Z102052（ P89）， 仔細閱讀人工費、材料費和施工機械使用費索賠的細化內(nèi)容， 注意利潤不可索賠，只有在導(dǎo)致總工期滯后前提下才可索賠保險費和保函手續(xù)費 2Z102053 建筑安裝工程費用的 主要 結(jié)算 方式： ① 按月結(jié)算 按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行 竣工結(jié)算 ② 竣工后一次 結(jié)算 建設(shè)期在 12 個月以內(nèi)、工程承包合同價值在 100 萬元以下 ③ 分段結(jié)算 當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程，按照形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算 竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算 ② 竣工后一次結(jié)算和 ③ 分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款 實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另清算 預(yù)付款 預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定 開工日期 前 7 天 ，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在 約定預(yù)付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在 發(fā)出通知 后 7 天 停止施工。 工程預(yù)付款額度應(yīng)根 據(jù)①施工工期②建安工作量③主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例④材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支 確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。計算公式： T＝ P－ M/N 或（ P— T） N=M T— 起扣點，工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額； P— 承包工程合同總額； M— 工程預(yù)付款數(shù)額； N—— 主要材料、構(gòu)件所占比重 工程進度款的計算涉及：①工程量的計算②單價的計算方法 工程進度款計算方法： ① 采用可調(diào)工料單價法計算工程 進度款和 ② 采用全費用綜合單價法計算工程進度款 采用可調(diào)工 料單價法計算工程進度款時，確定已完工程量后計算的步驟： （排序） ① 根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價 ② 將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計 ③ 按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤 ④ 按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù) ⑤ 按規(guī)定計算稅金 ⑥ 累計本月應(yīng)收工程進度款 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定，在確認計量結(jié)果后 14 天 內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款） 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28 天 內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料 ；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā) 竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告計算資料后 28 天內(nèi)進行核實，給予確認或提出修改意見 承包人收到竣工結(jié)算價款 14 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人 建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算辦法： ① 按實際價格結(jié)算法 ② 按主材計算價差 ③ 竣工調(diào)價系數(shù)法 ④ 調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法） 調(diào)值公式法中價格調(diào)整的計算程序： 1)確定計算物價指數(shù)的品種 2)明確兩個問題 ①簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種 程度才進行調(diào)整，一般在177。 10％左右。確定兩個時點價格ⅰ基準日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）ⅱ與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天前的 時點 價格；②確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對 總造價 的影響程度而定 3)調(diào)值公式 )( 0403020210 DDaCCaBBaAAaaPP ??????式中 P —— 調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款 0P —— 調(diào)值前工程進度款 0a —— 固定要素，代表合同 支付中不能調(diào)整的部分 1a 、 2a 、 3a 、 4a —— 代表有關(guān)成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等）在 合同總價 中所占的比重， 143210 ????? aaaaa 0A 、 0B 、 0C 、 0D —— 基準日期與 1a 、 2a 、 3a 、 4a對應(yīng)的各項費用的 基期價格指數(shù)或價格 A 、 B 、 C 、 D —— 與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天前，與 1a 、 2a 、 3a 、 4a 對應(yīng)的各成本要素的 現(xiàn)行價格指數(shù)或價格 （以上公式要求理解，能運用該公式解答計算選擇題） 2Z103000 施工 進度控制 最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進度 2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制 的目的和任務(wù) 2Z103011 建設(shè)工程項目的總進度目標在 項目決策階段項目定義 時 確定。 建設(shè)工程項目總進度 目標的控制是 業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設(shè)項目工程總承包方項目管理 的任務(wù)。 在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng) 分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性 。 總進度目標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃方面問題。 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 。總進度綱要 主要內(nèi)容包括： ①項目實施的總體部