【正文】 建設(shè)工程項目總進(jìn)度 目標(biāo)的控制是 業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設(shè)項目工程總承包方項目管理 的任務(wù)。 因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差， 是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定，如合同未作約定，按以下原則辦理： ① 當(dāng)工程量清單項目工程量變化幅度在10％以內(nèi) ，綜合單價不作調(diào)整； ② 當(dāng)工程量清單項目工程量變化幅度在10％以外 ，且影響分部分項工程費超過％ 時，綜合單價及對應(yīng)的措施費應(yīng)予以調(diào)整。 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)主要是通過會計來核算 會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣 ，會計和統(tǒng)計核算一般是對 已經(jīng)發(fā)生 的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對 尚未發(fā)生或正在發(fā)生 的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果， 業(yè)務(wù)核算 特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算 統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算 施工成本分析的基本方法包括：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法 比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況 ， 分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法 比較法應(yīng)用的形式： ① 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo) 對比 ② 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 ③ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度 ，在進(jìn)行分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個替換，分別比較計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本影響程度 （替換順序：先實務(wù)量，后價值量；先絕對值，后相對值。 總承包服務(wù)費 由投標(biāo)人自主確定，不包括投標(biāo)人自行分包費用。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合 同約定的質(zhì)量要求 ， 應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后 開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 項目經(jīng)理由于主管原因或工作失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管部門追究 主要是法律責(zé)任 ）和經(jīng)濟責(zé)任（企業(yè)追究 主要是經(jīng)濟責(zé)任 ） 2Z101060 風(fēng)險管理 2Z101061 風(fēng)險指的是損失的 不確定性 ，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的 不確定性因素 風(fēng)險量反映 ①不確定的損失程度 ②損失發(fā)生的概率 風(fēng)險等級評估表 風(fēng)險區(qū) A（ 重大 損失、可能性很 大 ） 5 等風(fēng)險 風(fēng)險區(qū) B（ 重大 損失、可能性很?。? 3 等風(fēng)險 風(fēng)險區(qū) C（輕度損失、可能性很大） 3 等風(fēng)險 風(fēng)險區(qū) D（輕度損失、可能性很?。? 1 等風(fēng)險 2Z101062 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 組織風(fēng)險 人 員知識、經(jīng)驗和能力 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 經(jīng)濟風(fēng)險 ① 工程資金供應(yīng)的條件 ②合同風(fēng)險 管理風(fēng)險 ① 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量 ② 事故防范措施和 計劃 ③ 人身安全控制 計劃 ④信息安全控制 計劃 工程環(huán)境風(fēng)險 如 自然災(zāi)害、巖土和水文地址條件、氣象條件、 引起火災(zāi)和爆炸的因素 技術(shù)風(fēng)險 如 工程設(shè)計文件、 工 程施工方案 2Z101063 施工風(fēng)險管理過程 ① 風(fēng)險識別 ① 確定風(fēng)險因素 ② 編制項目風(fēng)險識別報告 ② 風(fēng)險評估 ① 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 ② 分析各種風(fēng)險的損失量 ③ 確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 ④ 風(fēng)險響應(yīng) （排序） 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險 ①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤ 組合等策略。 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理 班子內(nèi)部①項目經(jīng)理 ②各工作部門 ③各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。Z101000 施工 管理 2Z101010 施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制 2Z101011 建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵 ：自項目開始至項目完成（實施階段） ，通過 項目策劃 和 項目控制 ，使項目①費用②進(jìn)度③ 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) 項目策劃指目標(biāo)控制前 籌劃和準(zhǔn)備 工作 費用目標(biāo)：對 業(yè)主 指 投資 目標(biāo)， 對 施工方 指 成本 目標(biāo) 項目決策期管理主要任務(wù) 確定項目的定義 ， 編制項目建議書 和 編制項目可行性研究報告 也屬于項目決策階段的工作內(nèi)容 業(yè)主 方 是 建設(shè)工程 項目生產(chǎn)過程 總集成者 和 總組織者 ； 業(yè)主方 項目管理是 項目管理的核心 各參與單 位 ①工作性質(zhì) ② 工作任務(wù) ③ 利益 不同 ，形成 五種 不同類型項目管理 ： ① 業(yè)主方項目管理 ① 投資方 ② 開發(fā)方 ③ 咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) （ 如工程監(jiān)理單位，業(yè)主方委托的 項目代建單位、 項目管理單位、招標(biāo)代理單位、造價 咨詢單位 ） ② 設(shè)計方 項目管理 ③ 施工方 項目管理 ① 施工總承包方 ② 施工總承包管理方 ③ 分包方 （ 包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包，如業(yè)主指定的專業(yè)幕墻公司 ）④建設(shè)項目工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù)的參與方 ④ 供貨方項目管理 ⑤ 建設(shè)項目工程總承包方 項目管理 ① 設(shè)計和施工任務(wù)綜 合的承包 ②設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（ EPC 承包） 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的① 投資 目標(biāo) （項目總投資目標(biāo)） ②進(jìn)度目標(biāo) ③質(zhì)量目標(biāo) 業(yè)主方 進(jìn)度目標(biāo)指的是 項目動用 （項目交付使用）的時間目標(biāo) （ X 項目竣工驗收） 項目的質(zhì)量目標(biāo)涉及①施工 質(zhì)量 ②設(shè)計質(zhì)量 ③設(shè)備質(zhì)量 ④材料質(zhì)量 ⑤影響項目運作或運營的環(huán)境質(zhì)量 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是 對立的 統(tǒng)一 關(guān)系 建設(shè)工程項目 全壽命周期包括 ： ①決策階段 ②實施階段 ③使用階段 項目實施階段包括 ： ①設(shè)計前準(zhǔn)備階段 （編制設(shè)計任務(wù)書） ②設(shè)計階段 ③施工階 段 ④動用前準(zhǔn)備階段 ⑤保修期（選項中如出現(xiàn)招投標(biāo)階段不選） 業(yè)主方 項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程 ，任務(wù) 包括： ①安全管理 （最重要任務(wù)） ② 投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計方項 目管理主要服務(wù)于①項目的整體利益 ②設(shè)計方本身的利益 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括：① 設(shè)計的成本目標(biāo) ②設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) ③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) ④ 項目的投資目標(biāo) 設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段，也涉及 ①設(shè)計前準(zhǔn)備階段 ②施工階段 ③動用前準(zhǔn)備階段 ④保修期 設(shè)計方 項目 管理的任務(wù)包括： ①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理 ② 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③設(shè)計進(jìn)度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 供貨方項目管理 目標(biāo)包括 ： ① 供貨方的成本 目標(biāo) ②供貨方的進(jìn)度目標(biāo) ③供貨方的質(zhì)量目標(biāo) 供貨方項目管理工作主要在施工階段，也涉及 ①設(shè)計前準(zhǔn)備階段 ②設(shè)計階段 ③動用前準(zhǔn)備階段 ④保修期 供貨方項目管理的 主要任務(wù)包括 ： ①供貨的安全管理 ② 供貨方的成本控制 ③供貨的進(jìn)度控制 ④供貨的質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管 理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 建設(shè)項目工程總承包方 項目管理的目標(biāo)包括 ： ①項目的總投資目標(biāo) ② 工程 總承包方的成本目標(biāo) ③項目的進(jìn)度目標(biāo) ④項目的質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及 項目實施階段 全過程 建設(shè)項目工程總承包方項目管理 主要任務(wù) ： ①安全管理 ② 項目總投資控制 和工程總承包方 成本控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦與 工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)包括① 施工成本目標(biāo) ②施工 進(jìn)度目標(biāo) ③施工 質(zhì)量目標(biāo) 施工方項目管理工作主要在施工階段，也涉及 ① 設(shè)計前準(zhǔn)備階段 ② 設(shè)計階段 ③ 動用前準(zhǔn)備階段 ④保修期 2Z101013 施工方項目管理的任務(wù)包括： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工質(zhì)量控制 ④ 施工合同管理 ⑤ 施工信息管理 ⑥ 施工 信息管理 ⑦與 施工 有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 注 ： 項目參與各方費用目標(biāo)和費用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制， 以及 項目的投資目標(biāo)和投資控制 項目參與各方項目管理工 作的涉及階段 業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段全過程 設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段，施工方和供貨方項目管理工作主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其他過程 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的 執(zhí)行和組織 的總的責(zé)任，主要管理任務(wù) 包括 ： ① 負(fù)責(zé)施工安全、施工 總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織 ② 控制施工的成本 （內(nèi)部管理任務(wù)） ③ 作為 工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 除完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定 分包施工單位的施工 ，為分包施工單位 提供和創(chuàng)造必要的施工條件 ④ 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 ⑤ 代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 施工總承包管理方對所承包的 建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù) 組織 的總的責(zé)任， 主要特征包括 ： ① 一般情況下， 施工總承包管理方 不承擔(dān)施工任務(wù)， 主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) （通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工） ② 一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 （應(yīng)業(yè)主方要求，可協(xié)助業(yè)主參與 或負(fù)責(zé) 施工招標(biāo)和發(fā)包工作； ③ 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定 的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對其的 組織和管理 責(zé)任 ④ 負(fù)責(zé)整個工程的施 工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織 ⑤ 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 ⑥ 與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ③④⑤⑥ 與施工總承包方的管理任務(wù)相同 工程總承包 和 工程項目管理 是國際通行的工程建設(shè)項目 組織實施 方式。 2Z101025 工作流程組織包括 ： ① 管理工作 流程組織 （投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程） ② 信息處理工作 流程組織 ③ 物質(zhì) 流程組織（ 設(shè)計工作流程、 物資 采購工作流程、施工工作流程） * 注意設(shè)計變更流程和設(shè)計工作流程分別屬于不同的工作流程組織 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯 關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編 制方法 2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容： 1) 工程概況 （施工力量、施工環(huán)境和施工條件） 2) 施工部署及施工方案 3) 施工進(jìn)度計劃 （反映 最佳施工方案 在 時間 上的安排 ，還應(yīng)編制 ①人力和時間安排計劃 ②資源需求計劃 ③施工準(zhǔn)備計劃 4) 施工平面圖 （ 施工方案 和 施工進(jìn)度計劃 在 空間上的全面安排） 5) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 根據(jù) 施工組織設(shè)計編制的 廣度、深度和作用 的不同， 可分為 ： ① 施工組織總設(shè)計 ② 單位工程施工組織設(shè)計 ③ 分部（分項）工程施工組織設(shè)計，也稱 分部 （ 分項 ） 工程作業(yè)設(shè)計 施工組織總設(shè)計 是對整個建設(shè)工程項目施工 的 戰(zhàn)略部 署 ，是指導(dǎo) 全局性 施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要， 主要內(nèi)容 包括 ： ① 建設(shè)項目的工程概況 ② 施工部署及其 核心工程 的施工方案 ③ 全場性 施工準(zhǔn)備工作計劃 ④ 施工 總 進(jìn)度計劃 ⑤ 各項資源需求量計劃 ⑥ 全場性 施工總平面圖設(shè)計 ⑦ 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 單位工程施工組織設(shè)計 由直接組織施工的單位根據(jù) 施工圖設(shè)計 進(jìn)行編制， 是施工單位編制 ① 分 部（分項）工程施工組織設(shè)計 ② 季、月、旬施工計劃的依據(jù) 。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 的一種措施。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師 主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機 構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則； 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則 由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制 ， 在