【正文】 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ,以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù) (工作對(duì)象 ) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（ 工作任務(wù)或工作對(duì)象 ） 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門 (組成元素 )之間的 組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分 (工作部門 ) 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的 參與單位 雙向箭線 常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 ： ①職能 組織結(jié)構(gòu) ? 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式 ? 每 個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對(duì) 直接和非直接下 屬部門下達(dá)工作指令 ? 有 多個(gè) 矛盾的指令源 ? 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛 盾的工作指令關(guān)系 ②線性 組織結(jié)構(gòu) ? 來自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級(jí)下達(dá)指令 ? 每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個(gè)上級(jí)部門， 指令源 一個(gè) ，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行 ? 在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難 ③矩陣 組織結(jié)構(gòu) ? 較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 ? 適 宜 用于大的組織系統(tǒng) ? 每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門， 指令源為 兩個(gè) 。 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理 班子內(nèi)部①項(xiàng)目經(jīng)理 ②各工作部門 ③各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值比較對(duì)應(yīng)的 工程內(nèi)容應(yīng)一致，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制 施工成本規(guī)劃 ， 分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解 一般項(xiàng)目施工成本 控制周期為 一個(gè)月 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較： （排序） 工成本 21， 32， 43， 42， 52 2Z101050 施工 方 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 過渡期內(nèi)， 持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或 取得建造師 注冊(cè)證書 的人員經(jīng)企業(yè)聘用后 均 可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主管原因或工作失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管部門追究 主要是法律責(zé)任 ）和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究 主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ） 2Z101060 風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101061 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的 不確定性 ，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 不確定性因素 風(fēng)險(xiǎn)量反映 ①不確定的損失程度 ②損失發(fā)生的概率 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A（ 重大 損失、可能性很 大 ） 5 等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B（ 重大 損失、可能性很?。? 3 等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C（輕度損失、可能性很大） 3 等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D（輕度損失、可能性很?。? 1 等風(fēng)險(xiǎn) 2Z101062 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 組織風(fēng)險(xiǎn) 人 員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ① 工程資金供應(yīng)的條件 ②合同風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) ① 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量 ② 事故防范措施和 計(jì)劃 ③ 人身安全控制 計(jì)劃 ④信息安全控制 計(jì)劃 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 如 自然災(zāi)害、巖土和水文地址條件、氣象條件、 引起火災(zāi)和爆炸的因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 如 工程設(shè)計(jì)文件、 工 程施工方案 2Z101063 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程 ① 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ① 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 ② 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 ② 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ① 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 ② 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 ③ 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) ④ 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) （排序） 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn) ①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤ 組合等策略。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合 同約定的質(zhì)量要求 ， 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后 開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。 CC0以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法， P54－ 55） 2Z102021 工程量清單 計(jì)價(jià)的適用范圍為工程實(shí)施階段的全過程（不是僅僅為招投標(biāo)階段） ，即從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止 全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)；非國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià) 工程量清單是表現(xiàn)擬建工程 的 ① 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目 ② 措施項(xiàng)目 ③ 其他項(xiàng)目 ④ 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目 ⑤ 稅金項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量 的明細(xì)清單 工程量清單 由①分部分項(xiàng)工程量清單②措施項(xiàng)目清單③其他項(xiàng)目清單 ④ 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單 ⑤ 稅金項(xiàng)目清單組成 工程量清單的主要作用： ① 為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供平等和共同的基礎(chǔ) ，工程量清單使所有投標(biāo)人均是在擬完成 相同的工程項(xiàng)目、相同的工程實(shí)體數(shù)量和質(zhì)量要求 的條件下進(jìn)行公平競爭 ② 建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制 招標(biāo) 工程的招標(biāo)控制 價(jià) ；投標(biāo)人依據(jù) 企業(yè)定額自主填報(bào) 工程量清單所列項(xiàng)目的單價(jià)與合價(jià)，編制和確定 投標(biāo)價(jià) ③ 工程 款 支付 和結(jié)算的依據(jù) 在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù) ④ 進(jìn)行工程 索賠 和現(xiàn)場 簽證 的依據(jù) ⑤ 進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù) 工程量清單準(zhǔn)確性和完整性由 招標(biāo)人 負(fù)責(zé) 分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括 ① 項(xiàng)目編碼 ② 項(xiàng)目名稱 ③ 項(xiàng)目特征 ④ 計(jì)量單位 ⑤ 工程量，缺一不可，項(xiàng)目編碼采用 12 位阿拉伯?dāng)?shù)字表示， 1－ 9位按規(guī)定設(shè)置， 10－ 12 位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項(xiàng)目名稱設(shè)置 措施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程措施項(xiàng)目，可以計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單，采用分部分項(xiàng)工程量清單的方式編制，不能計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位 其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括 ① 暫列金額 ② 暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估 價(jià) ③ 計(jì)日工 ④ 總承包服務(wù)費(fèi) 按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià) 主要 有三種形式： ①工料單價(jià)法 （人 工費(fèi)＋ 材 料費(fèi)＋ 機(jī) 械使用費(fèi) ） ②綜合單價(jià)法 人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤 （ 不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金） ③全費(fèi)用綜合單價(jià)法 人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋利潤＋稅金 《計(jì)價(jià)規(guī)范》中工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指①人工費(fèi)②材料費(fèi)③ 施工 機(jī)械使用費(fèi)④ 企業(yè) 管理費(fèi)⑤利潤以及 一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（不完全費(fèi)用綜合單價(jià)） ，為以上工程量清單報(bào)價(jià)三種形式中的第二種 工程量清單編制根據(jù) ： ① 統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 ② 統(tǒng)一的工程量清單 計(jì)量 項(xiàng)目設(shè)置 ③ 招標(biāo)要求 ④ 施工圖紙 按 工程量清單 投標(biāo) 報(bào)價(jià)的依據(jù)： ① 招標(biāo)人提供的工程量清單 及工程設(shè)計(jì)圖紙 ② 投標(biāo)人掌握的各種市場信息 ③ 投標(biāo) 人的施工經(jīng)驗(yàn) ④ 企業(yè)本身的工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額） ⑤ 風(fēng)險(xiǎn)因素 投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格，填寫的 ① 項(xiàng)目編碼、 ② 項(xiàng)目名稱、 ③ 項(xiàng)目特征、 ④ 計(jì)量單位、 ⑤ 工程量必須與招標(biāo)人提供的一致 單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià) ＝分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋其他項(xiàng)目費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋稅金 分部分項(xiàng)工程費(fèi) 計(jì)算 程序： ① 計(jì) 算施工方案的工程量 （招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的 工程量凈量 ，在計(jì)算直接工程費(fèi)時(shí)，必須考慮施工方案等各種影響因素，重新計(jì)算施工作業(yè)量，以 施工作業(yè)量 為基數(shù)完成計(jì)價(jià)） ② 人 、料、機(jī)數(shù)量測算 ③ 市場調(diào)查和詢價(jià) ④ 計(jì)算清單項(xiàng)目 分部 分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià) ⑤ 計(jì)算綜合單價(jià) ⑥ 計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi) 在計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)時(shí)，投標(biāo)人可根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)等，對(duì)招標(biāo)人所列措施項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)，措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用 措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法： ①參數(shù)法計(jì) 價(jià) 適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目 ，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi) ②分包法計(jì)價(jià) 適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) 其他項(xiàng)目費(fèi) 計(jì)算 暫列金額 是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的款項(xiàng)，主要是老率到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。 總承包服務(wù)費(fèi) 由投標(biāo)人自主確定，不包括投標(biāo)人自行分包費(fèi)用。 施工成本管 理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括 （注意排序） ： ① 施工成本 預(yù)測 ② 施工成本 計(jì)劃 ③ 施工成本 控制 ④ 施工成本 核算 ⑤ 施工成本 分析 ⑥ 施工成本 考核 施工成本預(yù)測是在 工程施工以前 對(duì)成本進(jìn)行 估算 ，是施工項(xiàng)目 成本決策 與 成本 計(jì)劃 的依據(jù) ；通過 成本預(yù)測 ，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案 施工成本計(jì)劃 以 貨幣 形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 是 建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制 、開展 成本控制 和 成本 核算 的基礎(chǔ)，是 項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 施工成本計(jì)劃 三類 指標(biāo) ①數(shù)量指標(biāo)②質(zhì)量指標(biāo)（指成本計(jì)劃降低率） ③效益指標(biāo) （指成本計(jì)劃降低額） 施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段 開始直至 竣工驗(yàn)收 的全過程 ， 分為①事 先 控制 ②事中控制（過程控制）③事后控制 ① 合同文件和 ② 成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)， ① 進(jìn)度報(bào)告 、 ② 工程變更 和 ③ 索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料 施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)： ① 按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額； ② 根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 施工 成 本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù) 施工成本以 單位工程 為成本核算對(duì)象 施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制。 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)主要是通過會(huì)計(jì)來核算 會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣 ，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì) 已經(jīng)發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì) 尚未發(fā)生或正在發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果， 業(yè)務(wù)核算 特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算 施工成本分析的基本方法包括：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法 比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況 ， 分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法 比較法應(yīng)用的形式： ① 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo) 對(duì)比 ② 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 ③ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度 ，在進(jìn)行分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個(gè)替換，分別比較計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響程度 （替換順序：先實(shí)務(wù)量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為 已完成 分部分項(xiàng)工程。 因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差， 是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定，如合同未作約定，按以下原則辦理： ① 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量變化幅度在10％以內(nèi) ，綜合單價(jià)不作調(diào)整； ② 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量變化幅度在10％以外 ，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過％ 時(shí)，綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)應(yīng)予以調(diào)整。 工程預(yù)付款額度應(yīng)根 據(jù)①施工工期②建安工作量③主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例④材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測算來確定 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支 確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度 目標(biāo)的控制是 業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位）或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理 的任務(wù)?？傔M(jìn)度綱要 主要內(nèi)容包括： ①項(xiàng)目實(shí)施的總體部