【導(dǎo)讀】曙光0-6歲嬰幼一體化早教商業(yè)策劃書(shū)。本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下。妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本

　　

【正文】 意見(jiàn)箱、匿名信、舉報(bào)電話等 及時(shí)高效的 爭(zhēng) 端 解決機(jī)制： 對(duì)不完善的 服務(wù)及時(shí)進(jìn)行糾正和補(bǔ)償改進(jìn) ，努力做到每個(gè)客戶滿意。 收費(fèi)方式 全日制： 350 元 /每月 。 曙光 06 歲一體化早教商業(yè)策劃書(shū) 第 12 頁(yè) 半日制 親子班 ： 按課程 內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng)計(jì)費(fèi)。 特色課培訓(xùn) ： 按課程內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng)計(jì)費(fèi)。 七 、管理 公司組織結(jié)構(gòu) 用人計(jì)劃 初期： 聘請(qǐng)保教部長(zhǎng)、后勤部長(zhǎng)、 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、保健醫(yī) 各 1 名，廚衛(wèi)人員 2名 。 聘請(qǐng) 優(yōu)秀幼兒教師 8 名，其中包 括蒙氏教師 2 名，奧爾夫音樂(lè)教師 2 名、親子教師 2 名、感統(tǒng)訓(xùn)練師 1 名、美術(shù)教師 1 名。 中長(zhǎng)期： 聘請(qǐng) 英語(yǔ)教師、 配備保育員，安保人員、市場(chǎng)推廣人員。 八、 投資分析及財(cái)務(wù)分析 投資預(yù)算 表 曙光早教中心 投資預(yù)算 單位： 萬(wàn) 元 投 資 內(nèi) 容 用 途 及 說(shuō) 明 金 額 加 盟 費(fèi) 地（市）級(jí)加盟 中心 5 保證金 3 電腦 、電視、 打印 機(jī) 辦公用品，教學(xué)用品。 5 房屋租金 /年 300 平方米 5 裝 修 費(fèi) 環(huán)保裝修 。 8 桌椅、床 桌 30 張 150 元，椅 100 張 50 元，床 100 張 80 元 2 教玩具 按總部提供的標(biāo)準(zhǔn)配備。 10 其 它 辦 工用具、材料柜 等 。 3 總經(jīng)理 保教部 財(cái)務(wù)部 后勤部 市場(chǎng)部 教研組 興趣組 安保組 保健組 班主任 廚衛(wèi)組 保育組 曙光 06 歲一體化早教商業(yè)策劃書(shū) 第 13 頁(yè) 合 計(jì) 41 萬(wàn) 、年運(yùn)營(yíng)支出預(yù)算 曙光早教中心 年運(yùn)營(yíng) 支出 單位：元 支 出 內(nèi) 容 核 算 依 據(jù) 金額 員工工資 1300 元 /月 /人 12 個(gè)月 15 人 =234000 元 234000 水 費(fèi) 元 /噸 25 噸 /月 11 個(gè)月 =412 元 412 電 費(fèi) 元 /度 500 度 /月 11 個(gè)月 =5500 元 4400 伙 食費(fèi) 80 元 /每人 /每月 11 個(gè)月 100 人 =88000 元 88000 教 材 費(fèi) 80 元 /每人 100 人 =8000 8000 辦 公 費(fèi) 300 元 /月 11 個(gè)月 =3300 元 3300 其它不可預(yù)計(jì)費(fèi) 300 元 /月 11 個(gè)月 =3300 元 3300 宣傳服務(wù)費(fèi)用 廣告、宣傳冊(cè) 10000 品牌管理服務(wù)費(fèi) 每年上交總部的管理費(fèi) 10000 年支出合計(jì) 361412 年運(yùn)營(yíng)收入 曙光早教中心預(yù)計(jì) 年 運(yùn)營(yíng)收入 單位：元 收 入 內(nèi) 容 核 算 依 據(jù) 金 額 13 歲 保育費(fèi) 270 元 /每人 /每月 11 個(gè)月 40 人 =118800 元 118800 伙食費(fèi) 80 元 /每人 /每月 11 個(gè)月 40 人 =35200 元 35200 36 歲 保育費(fèi) 260 元每人 /每月 11 個(gè)月 60 人 =171600 元 171600 伙食費(fèi) 90 元每人 /每月 11 個(gè) 月 60 人 =59400 元 59400 親子課 200 元每人 /每月 11 個(gè)月 60 人 =132021 元 132021 特色課 200 元 /每人 /每月 11 個(gè)月 100 人 =220210 元 220210 年收入合計(jì) 737000 曙光早教中心 預(yù)估年純利潤(rùn)： 1． 年利潤(rùn) = 年收入合計(jì) — 年支出合計(jì) = 737000361412= 萬(wàn) 元 。 2． 收入核算按初期規(guī)模，較保守核算。預(yù)計(jì)一年可收回投資成本。 后期順利運(yùn)營(yíng)，年純利潤(rùn)近 50 萬(wàn)。 九、 風(fēng)險(xiǎn)控制 經(jīng)營(yíng)不可避免地要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 華夏愛(ài)嬰總部會(huì)向加盟商提供 《早期教育項(xiàng)目曙光 06 歲一體化早教商業(yè)策劃書(shū) 第 14 頁(yè) 風(fēng)險(xiǎn)控制說(shuō)明書(shū)》 ，協(xié)助加盟商做好風(fēng)險(xiǎn)控制。曙光早教中心主要風(fēng)險(xiǎn) 及對(duì)策如下 : 政策風(fēng)險(xiǎn) : 政府 在 學(xué)前教育 方面的 政策 不夠明確，相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管也不到位，致使目前學(xué)前教育行業(yè)亂象叢生。 幼兒教育問(wèn)題近年來(lái)一直備受關(guān)注。 有人大代表 提出 “幼兒教育應(yīng)納入公共服務(wù)范疇 ”。究竟會(huì)不會(huì)納入呢 ? 2021 年全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、教育部副部長(zhǎng)、國(guó)家語(yǔ)言文字工作委員會(huì)主任趙沁平曾透露：教育部正在研究 “學(xué)前教育 ”納入義務(wù)教育，如果成功推行的話，義務(wù)教育的時(shí)限將有望延長(zhǎng)至 13 年。 “學(xué)前 教育 ”納入義務(wù)教育，正在作為一個(gè)政策進(jìn)行研究。但這是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，要實(shí)現(xiàn) 13 年義務(wù)教育，還需要政府進(jìn)一步加大投入，目前還沒(méi)有具體的時(shí)間表。 何時(shí)將 “學(xué)前教育 ”納入義務(wù)教育 。教育部還沒(méi)有明確的 時(shí)間，對(duì)外也很少提及，制定時(shí)間表至少需要三年，試點(diǎn)改革至少也需要三年，近期（最少五年內(nèi)）學(xué)前教育政策不會(huì)有大副調(diào)整。即使學(xué)前教育納入義務(wù)教育，民辦教育也有廣闊市場(chǎng)。 對(duì)策： 積極關(guān)心上級(jí)政策 做 規(guī)范幼教。 運(yùn)營(yíng)過(guò)程中 參考慶陽(yáng)市一級(jí)一類(lèi) 幼兒園 管理 標(biāo)準(zhǔn)， 做高質(zhì)量，政府認(rèn)可，人民滿意的早教機(jī)構(gòu)。優(yōu)秀民辦教育機(jī)構(gòu) 會(huì)和公辦機(jī)構(gòu)共同 存在，并且有廣闊的發(fā)展空間。 市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn) ： 目前慶陽(yáng)市西峰區(qū) 03 歲早教市場(chǎng)基本空白，市場(chǎng) 容量有多大？消費(fèi)群體能夠接受品牌早教嗎？ 消費(fèi)者能夠承受的價(jià)格是多少？這一切都是未知數(shù)，也是經(jīng)營(yíng)要面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。 對(duì)策： 做好市場(chǎng)調(diào)查，以調(diào)查為依據(jù) ，慎重對(duì)待。 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) ： 年輕的管理團(tuán)隊(duì)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較高。重大消防安全事故、人身安全事故、 食品安全事故等都足以讓一個(gè)機(jī)構(gòu)名譽(yù)掃地。 對(duì)策： 建立健全的管理系統(tǒng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度 。 設(shè) 監(jiān)管 部門(mén)，對(duì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督 。 聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并適時(shí)指導(dǎo)。 曙光 06 歲一體化早教商業(yè)策劃書(shū) 第 15 頁(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ： 財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)偏差，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金鏈斷裂。這對(duì)新公司來(lái)說(shuō)也是致命的。 對(duì)策： 精心預(yù)算，留有較充足的準(zhǔn)備金，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算； 融資方式多元化 ， 需要時(shí)可 籌集 到 新的資本。 團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn) ： 高端教育對(duì)教師素質(zhì)的要求比較高，早教行業(yè)的人才 稀 缺，難以聘到優(yōu)秀教師或教師團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)過(guò)大都會(huì)影響機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益。 對(duì)策： 重視教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展， 制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才培養(yǎng)基金。 完善工資福利制度，實(shí)行工齡工資制 。 建立 自主 培養(yǎng) 與靈活 招聘 相結(jié)合的 人才儲(chǔ)備 體系。