運輸公司安全文化建設(shè)推廣計劃活動方案與運輸公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)實施方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:59本頁面
【正文】 化。（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃、演練效果評估、應(yīng)急救援報告制度。（十五）事故報告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。（十六）績效考核與持續(xù)改進。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理長效機制》。五、工作要求（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀康任組長、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科，負責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。各單位要增強對安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu)。（二）分頭實施，共同推進。安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作分兩級開展，同時推進。公司機關(guān)各部門按照其工作職能，負責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)。基層各單位協(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理長效機制》建設(shè)工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理長效機制》。（三）總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準化推進工作會議，總結(jié)和通報各單位工作經(jīng)驗，以點帶面，全面推進標(biāo)準化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)路子，確保標(biāo)準化工作卓有成效的完成。（四）健全機制，務(wù)求實效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，月安全動態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作情況進行通報，對標(biāo)準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。***運輸有限公司2013.*.*.
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