淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用_企業(yè)文化論文-資料下載頁
2025-05-14 05:00本頁面
【導(dǎo)讀】化在企業(yè)管理中的巨大作用。隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種情勢下，營造一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有。力、最長效的支持，無疑成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)。為它涉及了有關(guān)企業(yè)的價值觀、員工士氣以及領(lǐng)導(dǎo)方式等諸多領(lǐng)域。為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”“社會人”“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次重新審視?；F(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。組織的民族文化、社會文化是不同的。使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向?；靖偁帒?zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。
【正文】 企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。 （ 5）輻射 功能 優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。 二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用 八十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合 —— 企業(yè)文化。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營理念、基本假設(shè)等達(dá)成的共識用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合成統(tǒng)一的價值體系 和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。
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