材料收發(fā)員的自我總結與材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:53本頁面
【正文】 及到每一個人，流程管控還不到位，修舊利廢技能不強等不足之處，下半年的材料流程管控工作仍然任重道遠，皮帶工區(qū)班子在下半年計劃做到“三個20”，即：材料消耗指標壓縮支出20%，回收復用物資20萬，修舊利廢、加工配件產值20萬。采取的主要措施如下：一是堅持宣傳教育和“十六字方針”不動搖，工區(qū)全體人員立足崗位，從自身做起，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一顆螺絲釘、一件配件，繼續(xù)充分利用職工班前會時間，大力宣傳節(jié)能降耗的目的和意義，增強職工勤儉意識、危機意識和大局責任意識，鼓勵職工爭做節(jié)能先鋒。二是優(yōu)化運輸接替環(huán)節(jié)，在嚴格按照質量標準化生產作業(yè)的前提下，合理安排生產任務，優(yōu)化運輸接替環(huán)節(jié)，合理控制有效開機時間，杜絕皮帶空運轉。三是加大修舊利廢力度，持之以恒的堅持“向廢鐵堆里要效益”，堅持“能維修的不加工、能加工的不外買、能自制的不購置”原則，最大限度地實現(xiàn)修舊利廢，自制加工各種急需的配件，確保安全生產。近期705皮帶運輸巷面臨回撤，把能重復利用的按配件種類回收修復保養(yǎng)存放，以利于213皮帶運輸巷運轉時使用與維修。堅決不能丟掉一個有用的配件。目前，皮帶工區(qū)在材料管理和節(jié)支降耗方面，雖然取得了一點微不足道的成績，但距離礦領導的要求還有很大差距，通過學習觀摩兄弟單位的現(xiàn)場管理經驗，感觸頗深，受益良多，在今后的工作中，更要虛心向材料管控好的兄弟單位學習，堅持從我做起，把“企業(yè)增效、職工增收”作為指導思想，帶領皮帶工區(qū)干部職工，攻艱克難，最終實現(xiàn)節(jié)約“零缺陷”、資源“零浪費”的“雙零”目標，為七五煤礦實現(xiàn)“接管礦井站排頭，著眼西部爭一流”的目標，做出更大的貢獻。
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