單位年會發(fā)言稿與單位總經(jīng)理任職發(fā)言材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 05:15本頁面
【正文】 4尋找良好的有實力的能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍。上下齊心。從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構必須健全，5對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合。不健全的不給予項目承接的管理辦法。主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場。6項目任務的承接采取內(nèi)部競標制和風險抵押金制。即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。7施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則。三年內(nèi)塑造HY品牌，8憑借強有力的領導班子帶領HY集團的全體員工和施工隊伍。五年內(nèi)打造一個新的JY如果有辱使命，本人第一個引咎辭職。請在座各位能夠關心、幫助、支持HY成長，最后。讓我攜起手來，為了HY集團美好的明天共同努力，此祝愿HY集團明天會更好！謝謝大家！
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