材料收發(fā)員的自我總結(jié)與材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料匯編(完整版)
【正文】 雙零”目標(biāo)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)提供此次交流學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類放在公司料廠和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒有這一保證企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。、市場(chǎng)價(jià)格、購(gòu)進(jìn)計(jì)劃不合理執(zhí)行不到位。二是明確區(qū)隊(duì)材料管控目標(biāo)：努力創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)，打造節(jié)約降耗型班組，人人精打細(xì)算、算好節(jié)約賬、效益帳、成本賬，材料消耗嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)。二、流程管事，就是加強(qiáng)材料全過程管控，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理在材料計(jì)劃環(huán)節(jié)，以礦下達(dá)的指標(biāo)為管控目標(biāo)，結(jié)合上月消耗與本月實(shí)際，合理編排材料預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審，區(qū)長(zhǎng)把關(guān)，確保符合實(shí)際，指標(biāo)可控。并根據(jù)需要進(jìn)行遮蓋、墊底、封堵、防水、防潮處理，確保物資存放得當(dāng)，杜絕損壞、閑置、浪費(fèi)。以上幾個(gè)項(xiàng)目，如果購(gòu)置新物資，所需費(fèi)用大約為30萬元左右。目前，皮帶工區(qū)在材料管理和節(jié)支降耗方面，雖然取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī)，但距離礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，通過學(xué)習(xí)觀摩兄弟單位的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，感觸頗深，受益良多，在今后的工作中，更要虛心向材料管控好的兄弟單位學(xué)習(xí)，堅(jiān)持從我做起，把“企業(yè)增效、職工增收”作為指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)皮帶工區(qū)干部職工，攻艱克難，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約“零缺陷”、資源“零浪費(fèi)”的“雙零”目標(biāo)，為七五煤礦實(shí)現(xiàn)“接管礦井站排頭，著眼西部爭(zhēng)一流”的目標(biāo)，做出更大的貢獻(xiàn)。目前，皮帶工區(qū)還存在節(jié)約意識(shí)沒有普及到每一個(gè)人，流程管控還不到位，修舊利廢技能不強(qiáng)等不足之處，下半年的材料流程管控工作仍然任重道遠(yuǎn)，皮帶工區(qū)班子在下半
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