材料收發(fā)員的自我總結(jié)與材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料匯編(更新版)
【正文】 年計劃做到“三個20”，即：材料消耗指標壓縮支出20%，回收復用物資20萬，修舊利廢、加工配件產(chǎn)值20萬。三、回收減支，就是加大井上下廢舊物資回收復用力度，減少月度材料計劃開支一是區(qū)隊上井物資專人負責，機電設備、皮帶機配件需上井的由單位派專人負責清點，并交與材料員驗收，最大限度減少可復用物資進廢鐵堆。在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，工區(qū)建立了完整的材料發(fā)放制度，倉庫材料員要嚴格執(zhí)行發(fā)料制度要求，嚴禁違規(guī)發(fā)料，確保材料有序發(fā)放、合理使用。以最小的投入，力求效益最大化。，做好服務工作，維護好單位的良好形象。在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，沙、石強度是否達到標準，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有時進的河沙、石子料遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。 二、嚴把材料關(guān)，努力維護公司的形象 作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責，通過實際工作經(jīng)驗，我認為做好收料員工作要做到“三勤“；勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。 五、明年工作打算 ，保障材料質(zhì)量好，價格優(yōu)。三是堅持材料管控五項原則：，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場條件及可能發(fā)生變化，提前預判。在材料入庫環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行聯(lián)合驗收入庫制度，材料員、工區(qū)管理人員聯(lián)合到場驗收，確保材料證件齊全、質(zhì)量合格、數(shù)目準確。在月度分析環(huán)節(jié)，從月度節(jié)超、班組消耗等方面，會審分析，查找節(jié)超原因，研究制定針對性措施，嚴格兌現(xiàn)獎懲。五、下一步打算“降本增效、職工增收”，不是一時的，而是永恒的主題。
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