材料收發(fā)員的自我總結(jié)與材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料匯編(文件)
【正文】 管理在材料計劃環(huán)節(jié)，以礦下達的指標(biāo)為管控目標(biāo)，結(jié)合上月消耗與本月實際，合理編排材料預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)小組會審，區(qū)長把關(guān)，確保符合實際，指標(biāo)可控。庫房管理分類建帳，入庫、出庫、結(jié)存、日清月結(jié)，材料、配件掛牌上架，賬、卡、物、資金四相符。并根據(jù)需要進行遮蓋、墊底、封堵、防水、防潮處理，確保物資存放得當(dāng)，杜絕損壞、閑置、浪費。三是加大物資回收復(fù)用力度，在126綜采工作面回撤過程中，轉(zhuǎn)運投入到705和北七皮帶運輸線中使用的回收物資大約10萬元左右，節(jié)省了區(qū)隊的新材料消耗。以上幾個項目，如果購置新物資，所需費用大約為30萬元左右。二是優(yōu)化運輸接替環(huán)節(jié)，在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化運輸接替環(huán)節(jié)，合理控制有效開機時間，杜絕皮帶空運轉(zhuǎn)。目前，皮帶工區(qū)在材料管理和節(jié)支降耗方面，雖然取得了一點微不足道的成績，但距離礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，通過學(xué)習(xí)觀摩兄弟單位的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，感觸頗深，受益良多，在今后的工作中，更要虛心向材料管控好的兄弟單位學(xué)習(xí)，堅持從我做起，把“企業(yè)增效、職工增收”作為指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)皮帶工區(qū)干部職工，攻艱克難，最終實現(xiàn)節(jié)約“零缺陷”、資源“零浪費”的“雙零”目標(biāo)，為七五煤礦實現(xiàn)“接管礦井站排頭，著眼西部爭一流”的目標(biāo)，做出更大的貢獻。近期705皮帶運輸巷面臨回撤，把能重復(fù)利用的按配件種類回收修復(fù)保養(yǎng)存放，以利于213皮帶運輸巷運轉(zhuǎn)時使用與維修。目前，皮帶工區(qū)還存在節(jié)約意識沒有普及到每一個人，流程管控還不到位，修舊利廢技能不強等不足之處，下半年的材料流程管控工作仍然任重道遠(yuǎn)，皮帶工區(qū)班子在下半年計劃做到“三個20”，即：材料
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