材料收發(fā)員的自我總結(jié)與材料流程管控試點單位推進(jìn)會發(fā)言材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變化，提前預(yù)判。，以最小的投入，力求效益最大化。，以保障安全生產(chǎn)運輸為前提，保證生產(chǎn)所需材料的及時投入。，因設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)現(xiàn)場條件的突然變化，充分考慮產(chǎn)生的特殊材料投入。，所有材料及工具計劃由區(qū)長簽字方能生效。四是強化材料管控組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以區(qū)長任組長，區(qū)隊班子成員、材料員、各班班長為成員的材料管控領(lǐng)導(dǎo)小組。五是嚴(yán)格兌現(xiàn)材料考核獎懲：嚴(yán)格執(zhí)行礦材料管理文件規(guī)定，材料費用節(jié)約50%兌現(xiàn)到單位，另外50%兌現(xiàn)到個人，由工區(qū)根據(jù)材料管理貢獻(xiàn)大小確定人員和獎勵金額。二、流程管事，就是加強材料全過程管控，抓好各個環(huán)節(jié)的動態(tài)跟蹤管理在材料計劃環(huán)節(jié)，以礦下達(dá)的指標(biāo)為管控目標(biāo)，結(jié)合上月消耗與本月實際，合理編排材料預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)小組會審，區(qū)長把關(guān)，確保符合實際，指標(biāo)可控。在材料入庫環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合驗收入庫制度，材料員、工區(qū)管理人員聯(lián)合到場驗收，確保材料證件齊全、質(zhì)量合格、數(shù)目準(zhǔn)確。在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，工區(qū)建立了完整的材料發(fā)放制度，倉庫材料員要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度要求，嚴(yán)禁違規(guī)發(fā)料，確保材料有序發(fā)放、合理使用。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，從庫房和現(xiàn)場兩個方面，不斷提升材料管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。庫房管理分類建帳，入庫、出庫、結(jié)存、日清月結(jié)，材料、配件掛牌上架，賬、卡、物、資金四相符。實行定額儲備制度，既保證生產(chǎn)用料，又不造成積壓浪費。建立并執(zhí)行區(qū)隊不定期庫房巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題追究責(zé)任，及時處理?，F(xiàn)場管理堅持責(zé)任到人，檢修班班長負(fù)責(zé)，集中管理，帳卡物相符。并根據(jù)需要進(jìn)行遮蓋、墊底、封堵、防水、防潮處理，確保物資存放得當(dāng)，杜絕損壞、閑置、浪費。在月度分析環(huán)節(jié)，從月度節(jié)超
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