材料收發(fā)員的自我總結與材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料匯編-wenkub.com
2024-11-23 02:53 本頁面
【正文】 堅決不能丟掉一個有用的配件。采取的主要措施如下：一是堅持宣傳教育和“十六字方針”不動搖，工區(qū)全體人員立足崗位，從自身做起，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一顆螺絲釘、一件配件，繼續(xù)充分利用職工班前會時間，大力宣傳節(jié)能降耗的目的和意義，增強職工勤儉意識、危機意識和大局責任意識，鼓勵職工爭做節(jié)能先鋒。二是激發(fā)職工創(chuàng)新意識，大力進行小改小革，截止目前，在廢鐵堆里回收利用廢舊皮帶機架、機尾，改造加工成5套合格的皮帶機頭護罩和機尾架，現(xiàn)今都在正產(chǎn)使用；自行加工北七皮帶機道兩個水倉無人值守、自動抽水裝置，投入使用運行正常；自制加工各種機頭、機架小型配件，如急停保護架等，完善皮帶機保護裝置，自制加工了張緊力下降保護、機械防跑偏裝置等。二是堅決執(zhí)行好交舊領新制度，各班組對部分專用或特殊性材料嚴格按照交舊領新制度執(zhí)行，杜絕工具重復發(fā)放、不到期發(fā)放現(xiàn)象。現(xiàn)場管理堅持責任到人，檢修班班長負責，集中管理，帳卡物相符。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，從庫房和現(xiàn)場兩個方面，不斷提升材料管理標準化水平。五是嚴格兌現(xiàn)材料考核獎懲：嚴格執(zhí)行礦材料管理文件規(guī)定，材料費用節(jié)約50%兌現(xiàn)到單位，另外50%兌現(xiàn)到個人，由工區(qū)根據(jù)材料管理貢獻大小確定人員和獎勵金額。以保障安全生產(chǎn)運輸為前提，保證生產(chǎn)所需材料的及時投入。一、制度管人，就是健全完善管理制度，形成靠制度管人的良性機制一是確立區(qū)隊材料管控理念：全員樹立“省下的就是賺來的”的思想；人人踐行“省下一分錢、就增一分利”的理念。材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料堅持“十六字方針” 力爭實現(xiàn)“雙零”目標尊敬的各位領導：
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