材料收發(fā)員的自我總結(jié)與材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料匯編-全文預(yù)覽
【正文】 消耗指標(biāo)壓縮支出20%，回收復(fù)用物資20萬(wàn)，修舊利廢、加工配件產(chǎn)值20萬(wàn)。四、修舊創(chuàng)效，就是提升職工改革創(chuàng)新意識(shí)，自制加工創(chuàng)效一是工區(qū)建立修復(fù)物資質(zhì)量追究制，在質(zhì)量保證期內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響的，由修復(fù)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，對(duì)于修復(fù)質(zhì)量高、技術(shù)性強(qiáng)的高科技設(shè)備及機(jī)械，給予修復(fù)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。三、回收減支，就是加大井上下廢舊物資回收復(fù)用力度，減少月度材料計(jì)劃開(kāi)支一是區(qū)隊(duì)上井物資專(zhuān)人負(fù)責(zé)，機(jī)電設(shè)備、皮帶機(jī)配件需上井的由單位派專(zhuān)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，并交與材料員驗(yàn)收，最大限度減少可復(fù)用物資進(jìn)廢鐵堆。建立并執(zhí)行區(qū)隊(duì)不定期庫(kù)房巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任，及時(shí)處理。在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，工區(qū)建立了完整的材料發(fā)放制度，倉(cāng)庫(kù)材料員要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度要求，嚴(yán)禁違規(guī)發(fā)料，確保材料有序發(fā)放、合理使用。四是強(qiáng)化材料管控組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)班子成員、材料員、各班班長(zhǎng)為成員的材料管控領(lǐng)導(dǎo)小組。以最小的投入，力求效益最大化?，F(xiàn)將我工區(qū)目前材料管控的工作做法及下一步打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：皮帶工區(qū)材料管控的總體思路就是“十六字方針”，即：“制度管人、流程管事、回收減支、修舊創(chuàng)效”。，做好服務(wù)工作，維護(hù)好單位的良好形象。 四、存在的問(wèn)題 。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，沙、石強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有時(shí)進(jìn)的河沙、石子料遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。材料收發(fā)員的自我總結(jié)與材料流程管控試點(diǎn)單位
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