材料收發(fā)員的自我總結(jié)與材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料匯編-全文預(yù)覽
【正文】 消耗指標(biāo)壓縮支出20%，回收復(fù)用物資20萬，修舊利廢、加工配件產(chǎn)值20萬。四、修舊創(chuàng)效，就是提升職工改革創(chuàng)新意識，自制加工創(chuàng)效一是工區(qū)建立修復(fù)物資質(zhì)量追究制，在質(zhì)量保證期內(nèi)因質(zhì)量問題對生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響的，由修復(fù)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，對于修復(fù)質(zhì)量高、技術(shù)性強的高科技設(shè)備及機械，給予修復(fù)人員一定的獎勵。三、回收減支，就是加大井上下廢舊物資回收復(fù)用力度，減少月度材料計劃開支一是區(qū)隊上井物資專人負(fù)責(zé)，機電設(shè)備、皮帶機配件需上井的由單位派專人負(fù)責(zé)清點，并交與材料員驗收，最大限度減少可復(fù)用物資進廢鐵堆。建立并執(zhí)行區(qū)隊不定期庫房巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題追究責(zé)任，及時處理。在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，工區(qū)建立了完整的材料發(fā)放制度，倉庫材料員要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度要求，嚴(yán)禁違規(guī)發(fā)料，確保材料有序發(fā)放、合理使用。四是強化材料管控組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以區(qū)長任組長，區(qū)隊班子成員、材料員、各班班長為成員的材料管控領(lǐng)導(dǎo)小組。以最小的投入，力求效益最大化。現(xiàn)將我工區(qū)目前材料管控的工作做法及下一步打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正：皮帶工區(qū)材料管控的總體思路就是“十六字方針”，即：“制度管人、流程管事、回收減支、修舊創(chuàng)效”。，做好服務(wù)工作，維護好單位的良好形象。 四、存在的問題 。在進材料時認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，沙、石強度是否達到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人匯報，有時進的河沙、石子料遇到不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。材料收發(fā)員的自我總結(jié)與材料流程管控試點單位
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