材料收發(fā)員的自我總結(jié)與材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:53本頁面
【正文】 配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務水平。 二、嚴把材料關(guān)，努力維護公司的形象 作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責，通過實際工作經(jīng)驗，我認為做好收料員工作要做到“三勤“；勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。根據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在公司料廠和臨時倉庫。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。，市場反應速度滯后。 五、明年工作打算 ，保障材料質(zhì)量好，價格優(yōu)。材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料堅持“十六字方針” 力爭實現(xiàn)“雙零”目標尊敬的各位領(lǐng)導：大家下午好，非常感謝礦領(lǐng)導提供此次交流學習的寶貴機會。目前，工區(qū)各項增效指標穩(wěn)步提高，可控費用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，“材料管控靠大家、節(jié)支降耗人人抓”的良好氛圍逐步形成。一、制度管人，就是健全完善管理制度，形成靠制度管人的良性機制一是確立區(qū)隊材料管控理念：全員樹立“省下的就是賺來的”的思想；人人踐行“省下一分錢、就增一分利”的理念。三是堅持材料管控五項原則：，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場條件及可能發(fā)生變化，提前預判。以保障安全生產(chǎn)運輸為前提，保證生產(chǎn)所需材料的及時投入。所有材料及工具計劃由區(qū)長簽字方能生效。五是嚴格兌現(xiàn)材料考核獎懲：嚴格執(zhí)行礦材料管理文件規(guī)定，材料費用節(jié)約50%兌現(xiàn)到單位，另外50%兌現(xiàn)到個人，由工區(qū)根據(jù)材料管理貢獻大小確定人員和獎勵金額。在材料入庫環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行聯(lián)合驗收入庫制度，材料員、工區(qū)管理人員聯(lián)合到場驗收，確保材料證件齊全、質(zhì)量合格、數(shù)目準確。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，從庫房和現(xiàn)場兩個方
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