物業(yè)公司財務部年度管理評審分析報告-資料下載頁
2025-05-14 04:48本頁面
【導讀】減：其他業(yè)務支出67,減：宮業(yè)外支出116,成本費用管理，是物業(yè)管理服務中一項十分重要的工作。理企業(yè)的經營活動與其他行業(yè)企業(yè)存在著一定的差別。伸，從性質上看，這些活動也屬于生產活動。段，成本費用控制和考核的重點不同。公誠物業(yè)是受主業(yè)的委托，肩。項目多，且多為新項目，成本費用的開支必然較大。周期的特點不是很相符。以相同的人力和物力消耗提供更多更好的物業(yè)管理服務。應地增強了業(yè)主對管理費的承受能力。優(yōu)質的物業(yè)管理服務是一經濟。本又分為直接材料費、直接人工費、間接費用。工的執(zhí)行得以共同控制的。限地增強對其目標的認同，從而提高達成目標的可能性。的成本費用管理責任，為降低成本費用創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
【正文】 實際完成數 根據上述分析不難看出，如何才能有效的控制成本支出，不是公司領導所能決定的，也不是財務部所能左右的，而是通過全體員工的執(zhí)行得以共同控制的。 （ 1），制定財務預算，就是讓員工參與其目標的確定過程，才能有限地增強對其目標的認同，從而提高達成目標的可能性。 （ 2），預算目標確立后，各部門應根據目標有計劃的控制成本。在公司現(xiàn)有資金來源不豐富、數量有限的情況下，一定要努力降低成本費用開支，使每一分錢都能發(fā)揮效益，即實現(xiàn)成本 費用的最合理使用。 （ 3）建立健全成本費用分級分口管理責任制，分清各部門和各崗位的成本費用管理責任，為降低成本費用創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。 深圳市公誠物業(yè)有限公司 財務部二 OO 二年一月十五日
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