配件銷售工作總結(jié)(多篇范文)與配套車間黨支部工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 02:49本頁(yè)面
【正文】 解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。從而使整個(gè)車間呈現(xiàn)出一種學(xué)習(xí)的新風(fēng)貌，較大的提高了車間員工思想素質(zhì)。在工廠的各方面考核都取得了較好的成績(jī)，鍛煉了車間的職工隊(duì)伍，使之成為一支思想素質(zhì)較高，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，一支能打硬仗的隊(duì)伍。二、注重人才培養(yǎng)，抓干部隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，他必需有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)廉潔奉公的干部隊(duì)伍，配套車間是一個(gè)物資管理部門，與各供貨單位都有工作上的聯(lián)系，為了把好廉潔這一個(gè)關(guān)口，黨支部將干部廉政教育，作為日常工作常抓不懈。首先要求做好窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將工廠的榮譽(yù)和自己的榮譽(yù)聯(lián)系在一起，不要因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)aa給工廠造成不良影響。嚴(yán)格按程序規(guī)定辦事，執(zhí)行工廠“4re”考核條例，執(zhí)行工廠質(zhì)量程度文件要求。在工作上熱情對(duì)待每一個(gè)供貨廠家，但有問(wèn)題決不放過(guò)，而且要做到請(qǐng)客不到，送禮不要，決不能營(yíng)私舞a，不能因個(gè)人的利益而造成集體的損失。注重對(duì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育，全年參加工廠培訓(xùn)n人次，向外輸送2名干部。一年來(lái)，通過(guò)考核考查，配套車的干部隊(duì)伍沒(méi)有發(fā)生一起違章違紀(jì)的人和事，在群眾中有一定的威信，有一定的管理技能，是一支過(guò)得硬的，廉潔的隊(duì)伍。三、創(chuàng)建“星級(jí)班組”，重管理見成效抓好班組建設(shè)，是我們現(xiàn)在的一項(xiàng)重要工作，班組這個(gè)團(tuán)體就像一部龐大機(jī)器上的一顆螺絲釘，班組管理工作的好壞，會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。車間黨支部在抓班組建設(shè)，創(chuàng)建“星級(jí)班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)中著重抓了以下工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠文件，了解工廠的形勢(shì)和任務(wù)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，注重工作細(xì)節(jié)，以集體榮譽(yù)為我的榮譽(yù)，做好班組各項(xiàng)管理工作。每月召開一次評(píng)議會(huì)，對(duì)各班組的工作進(jìn)行評(píng)議。征集員工座右銘和班組理念，共收到車間員工座右銘n條，班組理念53條，被工廠評(píng)選優(yōu)秀座右銘1名，車間評(píng)選優(yōu)秀班組理念5名。起到人人重管理，人人參與管理的好風(fēng)尚。指導(dǎo)各組做好班務(wù)公開管理工作，規(guī)定了每月必須公開的項(xiàng)目，優(yōu)秀員工和未位員工、各級(jí)部門檢查情況通報(bào)、獎(jiǎng)金發(fā)放情況、班組費(fèi)用開支情況，做到人人心里有本賬，人人心里亮堂堂，減少了班組內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)了班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)。在工廠第二次創(chuàng)“星級(jí)班組”評(píng)議中，車間上報(bào)的五個(gè)班組全部達(dá)到工廠“星級(jí)班組”的標(biāo)準(zhǔn)，使車間整個(gè)管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。四、保質(zhì)保量保安全，“合理化建議”見成效合理化建議是一項(xiàng)群眾性運(yùn)動(dòng)，他就在我們身邊，正如趙廠長(zhǎng)所說(shuō)，在平時(shí)的工作中，那怕一個(gè)細(xì)小的動(dòng)著，改進(jìn)后對(duì)工效有所提高，對(duì)環(huán)境有所改進(jìn)都是合理建議的素材，都可以將他作為合理化建議提出來(lái)。為此，車間召開了專題會(huì)議，認(rèn)真討論了車間開展合理化建議的方法和規(guī)定，分解了指標(biāo)，對(duì)提出合理化建議的同志給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。全年共提合理化建議150條。通過(guò)群眾性合理化建議活動(dòng)，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行改進(jìn)。改造了值班室危房、疏通了所有庫(kù)房下水道、改裝盛具置場(chǎng)大門、改造了油庫(kù)供油閥門、修建了化工用品專用庫(kù)房、對(duì)變速器小車進(jìn)行了改造，此項(xiàng)獲工廠技改項(xiàng)目獎(jiǎng)。同時(shí)車間也加大了檢查和考核力度，共出檢查通報(bào)17期，處理人員達(dá)107人次，處理金額達(dá)1840元。通過(guò)全員參與的合理化建議活動(dòng)。使整個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量等各方面的管理都較大的大的提升，全年未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故和重大安全隱患事故。在工廠的“4re”持續(xù)評(píng)價(jià)中，各項(xiàng)評(píng)議都取得較好的成績(jī)。五、工會(huì)、團(tuán)支部工作現(xiàn)配套車間有正式職工79人，工會(huì)工作如何開展，如何引導(dǎo)79名職工在車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，貫徹落實(shí)工廠XX年的指導(dǎo)方針，“唱響一個(gè)主旋律，深化兩大教育，全面構(gòu)建五大障能力”，樹立“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、超越”的工作作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)姿態(tài)。一年來(lái)，車間工會(huì)配合黨政開展“珍惜崗位，愛崗敬業(yè)”教育，開展“深化危機(jī)、深化信仰”的教育。組織開展各項(xiàng)勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，公開評(píng)選，全年共評(píng)選優(yōu)秀員工n名，獎(jiǎng)勵(lì)外出旅游n人次。激勵(lì)了廣大員工的工作熱情。在生活中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，提倡互助友愛。為身患重病，家庭困難的職工捐款n元，為貧困山區(qū)捐衣物148件，為家庭困難的職工申請(qǐng)困難補(bǔ)助n人次補(bǔ)助金額達(dá)n元。積極為身體較差女職工申請(qǐng)療養(yǎng)達(dá)n人次，積極參加工廠組織的各項(xiàng)群眾性?shī)蕵?lè)活動(dòng)，參加人員達(dá)n人次。在今年的工作中，車間工會(huì)在車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，起到了參謀助手的作用，讓職工感覺(jué)工會(huì)就是他們的家，為車間順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，起到了積極的作用。六、存在的差距織發(fā)展緩慢，由于以前培養(yǎng)的積極分子，大都調(diào)離本單目能夠達(dá)到組織培養(yǎng)條件的只有一名。合理化建議活動(dòng)的質(zhì)量還不高，目前職工提合理化建議的熱情很高，需要向如何減少費(fèi)用，降低成本，提高工效、改善工作環(huán)境上引導(dǎo)，使車間合理化建議活動(dòng)既是多量的也是高質(zhì)量的。班組缺乏管理人員，現(xiàn)在班組管理人員除了要有責(zé)任心要干得好，還要講得出和記得下，在小組有一定的凝聚力和號(hào)召力。
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