【正文】 年的24萬噸到xx年的135萬噸，短短四年供礦量整整提高了111萬噸?？梢哉f是內(nèi)外交困，前所未有。特別是2月份我礦處于購礦低谷的情況下，全礦上下到處籠罩在悲觀失望的氣氛之中。而做為洛陽鋁礦的(本文來自好：)主要生產(chǎn)車間，采一車間承擔著更加繁重的倒礦、破碎、發(fā)運專列和自采任務。任務的大幅度提升，為采一車間生產(chǎn)的順利開展帶來了重重困難。一是車間人力的不足。車間好多崗位調(diào)休都十分困難，常常是沒有雙休日節(jié)假日，一年四季輪流轉(zhuǎn)。二是設備力量的嚴重欠缺。破碎早過了大修期限，仍需長期帶病工作，連續(xù)運轉(zhuǎn)。關鍵裝載設備嚴重短缺，尤其是在工作飽滿的情況下表現(xiàn)得較為突出，有時設備出現(xiàn)故障趕巧碰上一天連續(xù)兩列的專列，排除設備故障都擠不出時間。同時大幅度提升的工作量也給車間的管理提出了更高的要求。但這些在短期內(nèi)都難以得到解決。長此以往，員工必將人困馬乏，士氣低落。設備狀況稍有不慎，就會影響供礦大局。甚至會給安全生產(chǎn)帶來嚴重的隱患。為此，車間支部教育全體黨員和員工，要必須敢于面對困難，積極面對困難，堅信在礦黨委礦部的正確領導下，全礦團結一心，眾志成誠，必將能夠克服這前所未有的困難，在夾縫中找到求生存圖發(fā)展的有效途徑。采一車間不管面臨再大的困難，只班子團結一致，全體黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，帶動130多名善打硬仗的采一車間員工，凝心聚力、拚搏進取、進一步強化管理，進一步調(diào)動員工的積極性，就一定能夠克服或者是減弱困難給我們的工作帶來的負面作用。車間支部發(fā)揮宣傳思想政治工作的綜合效能，開展了“礦情和形勢任務教育”，統(tǒng)一員工思想，把員工思想統(tǒng)一到一屆二次員工代表大會確定工作思路、方針和措施上來，統(tǒng)一到全礦的供礦大局上來，在困難中認真分析我們的優(yōu)勢所在，鼓舞員工樹立永不言棄、敢于勝利的信心，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，艱苦奮斗，在困境中取得更加輝煌的勝利。采一支部要求車間黨員干部和員工要進一步轉(zhuǎn)換觀念，進一步增強責任意識、憂患意識和大局意識，增強進取精神和團隊精神，構建和諧車間，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，以最大的信心和努力投入到本職工作中去。車間黨政工團齊心協(xié)力，眾志成誠，圍繞車間和礦山大局，努力開展工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，盡到了各自的職責。車間工會組織在支部的領導下，認真落實全心全意依靠工人階級的方針，突出維護職能，積極探索改革企業(yè)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的途徑和方法，堅持“廠務公開”，充分發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，增強了黨群、干群關系。同時，車間工會充分發(fā)揮“員工之家”的職能，盡力關心員工生活，解決員工實際困難，慰問車間因病住院員工和為困難員工解決實際困難10余人次，發(fā)揮了凝聚員工力量的作用，調(diào)動了廣大干部員工立足本職、敬業(yè)愛崗的工作積極性。共青團充分發(fā)揮青年突擊隊作用，帶領車間團員和青年廣泛開展“雙創(chuàng)、雙爭”活動，不斷加強團支部基礎建設和團員教育管理，深化青年志愿者服務，并結合青工實際，開展青年安全崗競賽活動，突出抓好了青工服務創(chuàng)新和團支部達標上等級活動，激發(fā)了車間青年團員奮發(fā)向上的熱情。通過一系列扎實有效的宣傳教育活動，使車間全體黨員和員正確地認識了當前我礦的形勢，看清了礦山的發(fā)展方向，理順了大家的思想情緒，統(tǒng)一了大家的思想，大大凝聚了員工的力量，激發(fā)了大家努力實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和完成下半年各項經(jīng)營目標的信心和決心，使各項工作有條不紊進行，為車間順利完成礦黨礦部交給的各項任務打下了堅實的思想基礎。今年五月份，采一郭洼采區(qū)啟動后，附近部分村民排土場周邊亂采濫挖礦石，同時借機到礦堆上偷盜礦石，車間組強人員進行治理，車間黨團員帶頭上陣，冒著雨后的泥濘和可能與當?shù)卮迕癜l(fā)生沖突的危險，沒收所盜礦石，人工裝車近20噸，維護了車間正常的生產(chǎn)秩序。今年11月初，裝車系統(tǒng)因年久老化突發(fā)電器故障而礦石外泄，車間組織了一次緊急義務勞動，聽到消息后，來自不同崗位的47名員工不約而同地趕到現(xiàn)場，完全靠人工清理礦石200余噸，從2：50一直干到下午6點鐘，沒有一個人按時下班，沒有一個人叫苦叫累。車間黨團員都發(fā)揮了應有的帶頭作用，有一名青年團員手指甲被砸掉后，車間已安排人員頂班，當車間領導到他家看望他時才知道他到醫(yī)院包扎后早已回到了工作崗位上。今年采一的工作任務量很大，幾乎是每天列專列，甚至有時一天兩列，為保證專列的正常發(fā)運，行車班破碎班常常是換班吃飯，一刻不停。大幅度提高的工作量使車間人員不足的矛盾顯得日益突出，但采一車間員工不停不靠，黨員發(fā)揮了應有的先鋒模范作用，他們帶領員工以公司和礦山大局為重，常常是四點班人員加班連零點班，為專列的正常發(fā)運作出了突出的貢獻。為保證破碎的運轉(zhuǎn)率，檢修人員常常是抓住破碎人員中午吃飯的間歇搶修設備。為保證公司派來的一天兩列的專列按時發(fā)走，曾有一個勾機司機創(chuàng)下了連續(xù)運行36個小時不下一線的記錄。從采一車間黨員干部和員工的身上我們看到了高貴的愛崗敬業(yè)精神和主人翁精神、表現(xiàn)出了強烈的責任感和大局意識。正是這種團結協(xié)作和無私奉獻精神，采一車間才得到在生產(chǎn)任務大幅度提升，設備狀況嚴重老化失修，人員十分緊張的情況下，圓滿地完成了礦黨委礦部交給光榮而艱巨的任務。八、強化管理、拚搏進取、再創(chuàng)佳績xx年采一支部努力加強自身建設，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，領導車間工團組織，卓有成效地開展工作，為車間各項工作的順利開展，提供了堅強有力的政治保證、組織保證和思想保證。車間進一步加強管理，生產(chǎn)組織進一步優(yōu)化，管理平臺進一步提升，員工的拚搏進取精神進一步增強，各方面團結和諧緊張有序，生產(chǎn)供礦取得歷史性突破，圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。、發(fā)運專列219列，％，創(chuàng)建礦以來車間供礦的歷史最高記錄。自采礦自5月14日開始出礦。為車間和礦部順利完成全年各項任務指標，發(fā)揮了巨大作用。過去的一年，我們雖然取得一定的成績，但也存在有不足和問題，特別是在采一車間任務量大生產(chǎn)連軸運轉(zhuǎn)的情況下，如何更好地處理學習、開展豐富多彩的活動與工作的關系，如何更好地建立黨員的量化考評機制，尚存在許多問題和矛盾。新的一年我們將按照礦黨委的總體思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采礦一車間黨支部黨建工作進一步適應礦山新的改革與發(fā)展。第四篇：XX年車間黨支部工作總結分中心黨支部工作總結 XX年，在維檢中心黨支部的正確領導下，分中心以中國特色社會主義理論為指導，認真貫徹黨的十七大精神，堅持以黨的建設為工作重點，努力發(fā)展新黨員，不斷壯大分中心黨員隊伍，為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，建設和諧企業(yè)提供政治和組織保證。為適應新形勢、新任務對黨建工作的要求,年初,分中心領導認真分析了分中心的現(xiàn)狀,結合實際，制定了年度黨建工作計劃，并對黨建工作進行了安排部署，明確了全年黨建工作的目標和任務，從而把黨建工作納入重要議事日程。一年以來，分中心認真執(zhí)行年初制定的目標和任務，不斷加強黨的建設，吸收符合標準、表現(xiàn)突出的同志為新黨員，為分中心的黨員隊伍注入新的活力，先后吸納了三名同志為中共預備黨員。與此同時，我們把切實抓好分中心職工隊伍的思想政治學習，把抓好理論學習作為分中心思想政治建設的重要內(nèi)容，加強干部的理論學習和教育培訓。年初制定學習計劃，做到年、月都有安排，今年分中心組織職工集中學習14次，在學習形式上, 開展了多種形式的黨員教育工作，今年我們組織職工觀看各種類型黨課教育錄像八次，并先后選送四名表現(xiàn)優(yōu)秀的職工到首鋼黨校參加為期一周的積極分子培訓班。為分中心職工征訂了多種黨刊雜志，定期開展學習，并開辟了學習園地，從而帶動整個分中心職工隊伍的學習氛圍。在學習教育內(nèi)容上，進一步增強了政治性、思想性和知識性，收到了較好的效果。總體來看，分中心職工對黨的認識和了解比年初均有了量的積累和質(zhì)的飛躍，思想覺悟不斷提高，積極向黨組織靠攏，并掀起了入黨新高潮。截止到目前，分中心共有12名職工思想覺悟提高較大，工作表現(xiàn)突出，被確定為入黨積極分子，根據(jù)優(yōu)中選優(yōu)的原則，分中心計劃明年從中選擇4名入黨積極分子，發(fā)展為中共預備黨員。今后，我們將深化學習型企業(yè)建設，進一步夯實思想能力基礎；加強黨員隊伍建設，進一步夯實組織基礎；狠抓黨風廉政建設，進一步夯實作風基礎；加強精神文明建設，進一步夯實群眾基礎；提高黨務干部素質(zhì)，進一步加強黨的自身建設，將維檢做大做強，不斷開創(chuàng)運輸事業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。第五篇：車間黨支部工作總結XX年車間黨支部工作總結今年，車間黨支部圍繞中心XX年黨委工作綱要，以“建所60年”為契機，開展“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”活動，增強在自主創(chuàng)新、全面發(fā)展的實踐中實現(xiàn)個人價值的責任感。積極開展形式任務教育，引導員工冷靜看待形勢，正確看待“第一”，正視現(xiàn)實差距，樹立危機意識和趕超信心，保持旺盛斗志?；厥譞X年，在各級領導的支持及幫助下，在試制車間全體員工共同努力下，克服了場地面積不足、人力資源缺乏、工作場地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項產(chǎn)品試制任務。一、年度生產(chǎn)任務完成情況。截止到XX年10月底，車間共計完成加工工時196371小時，其中，車工27005小時，鉗工27788小時，銑工19483小時，刨工6448小時，磨工6882小時，電焊工7007小時，數(shù)控加工33787小時，鏜工4908小時，鈑金47004小時。產(chǎn)品類加工工時118867小時，夾具類加工工時56837小時，零活類加工工時XX7小時。組織車間加班合計5465人日：平時3950人日，節(jié)假日1515人日。二、關鍵設備利用率的保證能力快速提升XX年初，針對今年整車、總成、白車身、駕駛室等項目試制任務量大，加工、裝配、焊接等任務繁重等實際情況，部領導要求各部門二級經(jīng)理親自落實項目內(nèi)容，親自編制人力資源、設備資源保證計劃。同時要求根據(jù)不同項目特點，抓項目主要矛盾，為項目按時完成提供保證。如車間編制的《XX年總成零件加工關鍵設備資源保證計劃》，該計劃詳細落實了每臺加工中心在每個月需要完成的每個零件，每臺加工中心需要提供的工時總額，根據(jù)不同時期所需工時，合理安排人員，采取加班或倒班生產(chǎn)方式，為mvdct、ca4gbca8gv1等項目按時完成及順利點火成功奠定了基礎。三、核心業(yè)務能力快速提升XX年車間白車身焊接業(yè)務量暴增，8月份以來，每個月同時有三個品種在焊接。生產(chǎn)面積不足，混流生產(chǎn)，物流管理新興業(yè)務。以按時完成產(chǎn)品試制任務為核心目標，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過車間各級領導和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產(chǎn)品的試制任務。如：mvna130試制項目就頗具代表性。尤其是mv3駕駛室焊接項目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領下，克服場地面積不足、人力資源緊張、設計脫期一個月而試制完成時間節(jié)點不變等困難，敢于承擔責任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項神圣而光榮的任務。第一臺白車身以其優(yōu)異的質(zhì)量為試制人贏得了榮譽。該項目提前完成受到了集團公司領導及項目組的高度評價。該項目之所以成功提前4天完成，最值得總結的是：知識積累到位。白車身制造技術長期以來是試制部重點培育的核心業(yè)務，通過j6駕駛室、c30n2等項目的積累，編制了焊接、夾具調(diào)整、檢測等多個作業(yè)流程，正是在這些流程的指導下，使得mv3項目沒走彎路，為項目提前完成爭取了時間。技術支持、信息傳達到位。措施：定期項目會，及時傳達項目要求及變化。責任權利落實到位。責任明確落實，主任、工段長、班組長在生產(chǎn)過程中各自職責，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復，各司其職。生產(chǎn)過程檢查、控制到位?？己恕⑿匠攴峙涞轿?。四、乘用車整車能力初見規(guī)模依托項目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對物流倉儲進行全面動態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發(fā)試制模式，此模式可copy并應用于其它整車開發(fā)試制項目。準預批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設置4個工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；建物流專用庫，對裝配件和試驗件進行專項管理，? 依據(jù)整車裝配工位明細，對零部件進行分區(qū)管理，每個零件對應唯一的庫位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫零件統(tǒng)計表”，對入庫、出庫信息進行動態(tài)管理，進行庫存預警通報；零件出庫直送工位，減少輔助工時。全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規(guī)模。五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃：XX年負責組織完成了曲軸加工線設備預驗收及終驗收工作。人員培養(yǎng)： XX年2名新黨員轉(zhuǎn)正，新預備黨員1名。六、XX年的工作方向全面完成XX年研發(fā)任務，繼續(xù)打好整車商品力、總成競爭力、關鍵技術創(chuàng)新力快速提升的攻堅戰(zhàn)，明確目標、落實責任、確保全年工作目標的實現(xiàn)；積極進取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。車間黨支部XX年12月