【正文】 車間和礦部順利完成全年各項任務(wù)指標，發(fā)揮了巨大作用。過去的一年，我們雖然取得一定的成績，但也存在有不足和問題，特別是在采一車間任務(wù)量大生產(chǎn)連軸運轉(zhuǎn)的情況下，如何更好地處理學習、開展豐富多彩的活動與工作的關(guān)系，如何更好地建立黨員的量化考評機制，尚存在許多問題和矛盾。新的一年我們將按照礦黨委的總體思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采礦一車間黨支部黨建工作進一步適應(yīng)礦山新的改革與發(fā)展。第四篇：XX年車間黨支部工作總結(jié)分中心黨支部工作總結(jié) XX年，在維檢中心黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分中心以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大精神，堅持以黨的建設(shè)為工作重點，努力發(fā)展新黨員，不斷壯大分中心黨員隊伍，為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，建設(shè)和諧企業(yè)提供政治和組織保證。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對黨建工作的要求,年初,分中心領(lǐng)導(dǎo)認真分析了分中心的現(xiàn)狀,結(jié)合實際，制定了年度黨建工作計劃，并對黨建工作進行了安排部署，明確了全年黨建工作的目標和任務(wù)，從而把黨建工作納入重要議事日程。一年以來，分中心認真執(zhí)行年初制定的目標和任務(wù)，不斷加強黨的建設(shè)，吸收符合標準、表現(xiàn)突出的同志為新黨員，為分中心的黨員隊伍注入新的活力，先后吸納了三名同志為中共預(yù)備黨員。與此同時，我們把切實抓好分中心職工隊伍的思想政治學習，把抓好理論學習作為分中心思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，加強干部的理論學習和教育培訓(xùn)。年初制定學習計劃，做到年、月都有安排，今年分中心組織職工集中學習14次，在學習形式上, 開展了多種形式的黨員教育工作，今年我們組織職工觀看各種類型黨課教育錄像八次，并先后選送四名表現(xiàn)優(yōu)秀的職工到首鋼黨校參加為期一周的積極分子培訓(xùn)班。為分中心職工征訂了多種黨刊雜志，定期開展學習，并開辟了學習園地，從而帶動整個分中心職工隊伍的學習氛圍。在學習教育內(nèi)容上，進一步增強了政治性、思想性和知識性，收到了較好的效果?？傮w來看，分中心職工對黨的認識和了解比年初均有了量的積累和質(zhì)的飛躍，思想覺悟不斷提高，積極向黨組織靠攏，并掀起了入黨新高潮。截止到目前，分中心共有12名職工思想覺悟提高較大，工作表現(xiàn)突出，被確定為入黨積極分子，根據(jù)優(yōu)中選優(yōu)的原則，分中心計劃明年從中選擇4名入黨積極分子，發(fā)展為中共預(yù)備黨員。今后，我們將深化學習型企業(yè)建設(shè)，進一步夯實思想能力基礎(chǔ)；加強黨員隊伍建設(shè)，進一步夯實組織基礎(chǔ)；狠抓黨風廉政建設(shè)，進一步夯實作風基礎(chǔ)；加強精神文明建設(shè)，進一步夯實群眾基礎(chǔ)；提高黨務(wù)干部素質(zhì)，進一步加強黨的自身建設(shè)，將維檢做大做強，不斷開創(chuàng)運輸事業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。第五篇：車間黨支部工作總結(jié)XX年車間黨支部工作總結(jié)今年，車間黨支部圍繞中心XX年黨委工作綱要，以“建所60年”為契機，開展“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”活動，增強在自主創(chuàng)新、全面發(fā)展的實踐中實現(xiàn)個人價值的責任感。積極開展形式任務(wù)教育，引導(dǎo)員工冷靜看待形勢，正確看待“第一”，正視現(xiàn)實差距，樹立危機意識和趕超信心，保持旺盛斗志?；厥譞X年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，在試制車間全體員工共同努力下，克服了場地面積不足、人力資源缺乏、工作場地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項產(chǎn)品試制任務(wù)。一、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況。截止到XX年10月底，車間共計完成加工工時196371小時，其中，車工27005小時，鉗工27788小時，銑工19483小時，刨工6448小時，磨工6882小時，電焊工7007小時，數(shù)控加工33787小時，鏜工4908小時，鈑金47004小時。產(chǎn)品類加工工時118867小時，夾具類加工工時56837小時，零活類加工工時XX7小時。組織車間加班合計5465人日：平時3950人日，節(jié)假日1515人日。二、關(guān)鍵設(shè)備利用率的保證能力快速提升XX年初，針對今年整車、總成、白車身、駕駛室等項目試制任務(wù)量大，加工、裝配、焊接等任務(wù)繁重等實際情況，部領(lǐng)導(dǎo)要求各部門二級經(jīng)理親自落實項目內(nèi)容，親自編制人力資源、設(shè)備資源保證計劃。同時要求根據(jù)不同項目特點，抓項目主要矛盾，為項目按時完成提供保證。如車間編制的《XX年總成零件加工關(guān)鍵設(shè)備資源保證計劃》，該計劃詳細落實了每臺加工中心在每個月需要完成的每個零件，每臺加工中心需要提供的工時總額，根據(jù)不同時期所需工時，合理安排人員，采取加班或倒班生產(chǎn)方式，為mvdct、ca4gbca8gv1等項目按時完成及順利點火成功奠定了基礎(chǔ)。三、核心業(yè)務(wù)能力快速提升XX年車間白車身焊接業(yè)務(wù)量暴增，8月份以來，每個月同時有三個品種在焊接。生產(chǎn)面積不足，混流生產(chǎn)，物流管理新興業(yè)務(wù)。以按時完成產(chǎn)品試制任務(wù)為核心目標，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過車間各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產(chǎn)品的試制任務(wù)。如：mvna130試制項目就頗具代表性。尤其是mv3駕駛室焊接項目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領(lǐng)下，克服場地面積不足、人力資源緊張、設(shè)計脫期一個月而試制完成時間節(jié)點不變等困難，敢于承擔責任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項神圣而光榮的任務(wù)。第一臺白車身以其優(yōu)異的質(zhì)量為試制人贏得了榮譽。該項目提前完成受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)及項目組的高度評價。該項目之所以成功提前4天完成，最值得總結(jié)的是：知識積累到位。白車身制造技術(shù)長期以來是試制部重點培育的核心業(yè)務(wù)，通過j6駕駛室、c30n2等項目的積累，編制了焊接、夾具調(diào)整、檢測等多個作業(yè)流程，正是在這些流程的指導(dǎo)下，使得mv3項目沒走彎路，為項目提前完成爭取了時間。技術(shù)支持、信息傳達到位。措施：定期項目會，及時傳達項目要求及變化。責任權(quán)利落實到位。責任明確落實，主任、工段長、班組長在生產(chǎn)過程中各自職責，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復(fù)，各司其職。生產(chǎn)過程檢查、控制到位?？己恕⑿匠攴峙涞轿?。四、乘用車整車能力初見規(guī)模依托項目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對物流倉儲進行全面動態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發(fā)試制模式，此模式可copy并應(yīng)用于其它整車開發(fā)試制項目。準預(yù)批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設(shè)置4個工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；建物流專用庫，對裝配件和試驗件進行專項管理，? 依據(jù)整車裝配工位明細，對零部件進行分區(qū)管理，每個零件對應(yīng)唯一的庫位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫零件統(tǒng)計表”，對入庫、出庫信息進行動態(tài)管理，進行庫存預(yù)警通報；零件出庫直送工位，減少輔助工時。全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規(guī)模。五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃：XX年負責組織完成了曲軸加工線設(shè)備預(yù)驗收及終驗收工作。人員培養(yǎng)： XX年2名新黨員轉(zhuǎn)正，新預(yù)備黨員1名。六、XX年的工作方向全面完成XX年研發(fā)任務(wù)，繼續(xù)打好整車商品力、總成競爭力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新力快速提升的攻堅戰(zhàn)，明確目標、落實責任、確保全年工作目標的實現(xiàn)；積極進取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。車間黨支部XX年12月