【正文】 車間和礦部順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，發(fā)揮了巨大作用。過去的一年，我們雖然取得一定的成績，但也存在有不足和問題，特別是在采一車間任務(wù)量大生產(chǎn)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，如何更好地處理學(xué)習(xí)、開展豐富多彩的活動與工作的關(guān)系，如何更好地建立黨員的量化考評機(jī)制，尚存在許多問題和矛盾。新的一年我們將按照礦黨委的總體思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采礦一車間黨支部黨建工作進(jìn)一步適應(yīng)礦山新的改革與發(fā)展。第四篇：XX年車間黨支部工作總結(jié)分中心黨支部工作總結(jié) XX年，在維檢中心黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分中心以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以黨的建設(shè)為工作重點(diǎn)，努力發(fā)展新黨員，不斷壯大分中心黨員隊(duì)伍，為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，建設(shè)和諧企業(yè)提供政治和組織保證。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對黨建工作的要求,年初,分中心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析了分中心的現(xiàn)狀,結(jié)合實(shí)際，制定了年度黨建工作計(jì)劃，并對黨建工作進(jìn)行了安排部署，明確了全年黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)，從而把黨建工作納入重要議事日程。一年以來，分中心認(rèn)真執(zhí)行年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，吸收符合標(biāo)準(zhǔn)、表現(xiàn)突出的同志為新黨員，為分中心的黨員隊(duì)伍注入新的活力，先后吸納了三名同志為中共預(yù)備黨員。與此同時(shí)，我們把切實(shí)抓好分中心職工隊(duì)伍的思想政治學(xué)習(xí)，把抓好理論學(xué)習(xí)作為分中心思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到年、月都有安排，今年分中心組織職工集中學(xué)習(xí)14次，在學(xué)習(xí)形式上, 開展了多種形式的黨員教育工作，今年我們組織職工觀看各種類型黨課教育錄像八次，并先后選送四名表現(xiàn)優(yōu)秀的職工到首鋼黨校參加為期一周的積極分子培訓(xùn)班。為分中心職工征訂了多種黨刊雜志，定期開展學(xué)習(xí)，并開辟了學(xué)習(xí)園地，從而帶動整個分中心職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)教育內(nèi)容上，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治性、思想性和知識性，收到了較好的效果。總體來看，分中心職工對黨的認(rèn)識和了解比年初均有了量的積累和質(zhì)的飛躍，思想覺悟不斷提高，積極向黨組織靠攏，并掀起了入黨新高潮。截止到目前，分中心共有12名職工思想覺悟提高較大，工作表現(xiàn)突出，被確定為入黨積極分子，根據(jù)優(yōu)中選優(yōu)的原則，分中心計(jì)劃明年從中選擇4名入黨積極分子，發(fā)展為中共預(yù)備黨員。今后，我們將深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)思想能力基礎(chǔ)；加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)作風(fēng)基礎(chǔ)；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)群眾基礎(chǔ)；提高黨務(wù)干部素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，將維檢做大做強(qiáng)，不斷開創(chuàng)運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。第五篇：車間黨支部工作總結(jié)XX年車間黨支部工作總結(jié)今年，車間黨支部圍繞中心XX年黨委工作綱要，以“建所60年”為契機(jī)，開展“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”活動，增強(qiáng)在自主創(chuàng)新、全面發(fā)展的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的責(zé)任感。積極開展形式任務(wù)教育，引導(dǎo)員工冷靜看待形勢，正確看待“第一”，正視現(xiàn)實(shí)差距，樹立危機(jī)意識和趕超信心，保持旺盛斗志?；厥譞X年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，在試制車間全體員工共同努力下，克服了場地面積不足、人力資源缺乏、工作場地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項(xiàng)產(chǎn)品試制任務(wù)。一、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況。截止到XX年10月底，車間共計(jì)完成加工工時(shí)196371小時(shí)，其中，車工27005小時(shí)，鉗工27788小時(shí)，銑工19483小時(shí)，刨工6448小時(shí)，磨工6882小時(shí)，電焊工7007小時(shí)，數(shù)控加工33787小時(shí)，鏜工4908小時(shí)，鈑金47004小時(shí)。產(chǎn)品類加工工時(shí)118867小時(shí)，夾具類加工工時(shí)56837小時(shí)，零活類加工工時(shí)XX7小時(shí)。組織車間加班合計(jì)5465人日：平時(shí)3950人日，節(jié)假日1515人日。二、關(guān)鍵設(shè)備利用率的保證能力快速提升XX年初，針對今年整車、總成、白車身、駕駛室等項(xiàng)目試制任務(wù)量大，加工、裝配、焊接等任務(wù)繁重等實(shí)際情況，部領(lǐng)導(dǎo)要求各部門二級經(jīng)理親自落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)容，親自編制人力資源、設(shè)備資源保證計(jì)劃。同時(shí)要求根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，抓項(xiàng)目主要矛盾，為項(xiàng)目按時(shí)完成提供保證。如車間編制的《XX年總成零件加工關(guān)鍵設(shè)備資源保證計(jì)劃》，該計(jì)劃詳細(xì)落實(shí)了每臺加工中心在每個月需要完成的每個零件，每臺加工中心需要提供的工時(shí)總額，根據(jù)不同時(shí)期所需工時(shí)，合理安排人員，采取加班或倒班生產(chǎn)方式，為mvdct、ca4gbca8gv1等項(xiàng)目按時(shí)完成及順利點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)。三、核心業(yè)務(wù)能力快速提升XX年車間白車身焊接業(yè)務(wù)量暴增，8月份以來，每個月同時(shí)有三個品種在焊接。生產(chǎn)面積不足，混流生產(chǎn)，物流管理新興業(yè)務(wù)。以按時(shí)完成產(chǎn)品試制任務(wù)為核心目標(biāo)，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過車間各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產(chǎn)品的試制任務(wù)。如：mvna130試制項(xiàng)目就頗具代表性。尤其是mv3駕駛室焊接項(xiàng)目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領(lǐng)下，克服場地面積不足、人力資源緊張、設(shè)計(jì)脫期一個月而試制完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變等困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項(xiàng)神圣而光榮的任務(wù)。第一臺白車身以其優(yōu)異的質(zhì)量為試制人贏得了榮譽(yù)。該項(xiàng)目提前完成受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組的高度評價(jià)。該項(xiàng)目之所以成功提前4天完成，最值得總結(jié)的是：知識積累到位。白車身制造技術(shù)長期以來是試制部重點(diǎn)培育的核心業(yè)務(wù)，通過j6駕駛室、c30n2等項(xiàng)目的積累，編制了焊接、夾具調(diào)整、檢測等多個作業(yè)流程，正是在這些流程的指導(dǎo)下，使得mv3項(xiàng)目沒走彎路，為項(xiàng)目提前完成爭取了時(shí)間。技術(shù)支持、信息傳達(dá)到位。措施：定期項(xiàng)目會，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目要求及變化。責(zé)任權(quán)利落實(shí)到位。責(zé)任明確落實(shí)，主任、工段長、班組長在生產(chǎn)過程中各自職責(zé)，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復(fù)，各司其職。生產(chǎn)過程檢查、控制到位?？己恕⑿匠攴峙涞轿?。四、乘用車整車能力初見規(guī)模依托項(xiàng)目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對物流倉儲進(jìn)行全面動態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發(fā)試制模式，此模式可copy并應(yīng)用于其它整車開發(fā)試制項(xiàng)目。準(zhǔn)預(yù)批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設(shè)置4個工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；建物流專用庫，對裝配件和試驗(yàn)件進(jìn)行專項(xiàng)管理，? 依據(jù)整車裝配工位明細(xì)，對零部件進(jìn)行分區(qū)管理，每個零件對應(yīng)唯一的庫位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫零件統(tǒng)計(jì)表”，對入庫、出庫信息進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)行庫存預(yù)警通報(bào)；零件出庫直送工位，減少輔助工時(shí)。全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規(guī)模。五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃：XX年負(fù)責(zé)組織完成了曲軸加工線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收工作。人員培養(yǎng)： XX年2名新黨員轉(zhuǎn)正，新預(yù)備黨員1名。六、XX年的工作方向全面完成XX年研發(fā)任務(wù)，繼續(xù)打好整車商品力、總成競爭力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新力快速提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極進(jìn)取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。車間黨支部XX年12月