登康團公司薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-14 04:23本頁面
【導讀】崗位的薪酬設計盡量與市場趨勢接近。全體員工團隊績效工資在當月與公司的業(yè)績緊密掛鉤，增。強全體員工對業(yè)績的關注，具有很強的時效性。本方案力求體系設計操作簡單，待將來管理深入或精細時。再做適當調整，具有一定的過渡性。人員以外的全體在崗正式員工。非正式員工的崗位人員可以參照此適當調低相應標準執(zhí)行?？倒救藛T分流辦法》執(zhí)行。本方案涉及范圍為貨幣薪酬，不涉及福利部分和持股。此外，建立總經(jīng)理獎勵基金，列入工資總額，可以用于進行其他特別獎勵，入公司但未上崗的員工，則只能發(fā)放基本工資。確定崗位相對價值和等級。步驟3：人員評估。確定具體上崗人員的勝任力。詳見表1和表2。位所在檔次標準，評定合格的執(zhí)行其崗位所在檔次的下一檔標準。兩檔的標準，待一年考核合格后可以執(zhí)行下檔標準。
【正文】 歷的調入人員或招聘人員，按照所在職務確定工資等級。這種方式一般是指有專業(yè)特長或企業(yè)專門招聘的人員。 按崗定級。根據(jù)新員工所在崗位的工作職責、內容等因素衡量崗位在企業(yè)中的相對價值，確定工資等級。 第二十一條 薪酬調整 企業(yè)年度總體薪酬調整 每年年末，公司根據(jù)當年的經(jīng)營目標完成狀況，要結合企業(yè)內部外部情況綜合分析預測調整下一年的薪酬。 1）公司經(jīng)營目標未能完成或業(yè)績升降幅度不大的情況下，企業(yè) 年度總體薪酬不作調整。 2）公司經(jīng)營狀況大幅下滑的情況下，企業(yè)年度總體薪酬可以進行調整。下調 幅度要充分考慮企業(yè)經(jīng)營狀況、員工承受力、對外競爭力等因素。在下調薪酬時，應特別關注骨干員工，以防止人才的流失。下調順序依次為：所有人員績效工資（團隊績效工資）、崗位工資個人績效部分、崗位工資固定部分、補貼、年功工資。 3）在公司超額達成經(jīng)營指標（ 120%以上）的情況下，可以進行企業(yè)年度總體薪酬調整；調整的順序依次為：所有人員績效工資（團隊績效工資）、崗位工資個人績效部分、崗位工資固定部分、補貼、年功工資。 2．員工個 人薪酬調整 a. 公司經(jīng)營目標達成的情況下，根據(jù)員工個人被考核情況，員工年度個人崗位工資薪酬調整具體額度標準如下表所示： 年度薪酬調整額度建議表 表六 年度績效 績效等級 A B C D 人員比例 15% 70% 15% 1 人 薪酬變動 晉 /降級 3 2 1 0 變動幅度 一級 0% 0% 0 b. 按照新的考核辦法，年末考核結果為優(yōu)秀的其崗位薪酬等級標準在下一年度自動晉升一檔，直至達到其所在崗位薪酬等級最高檔，考核結果為良好其崗位薪酬等級標準保持不變，考核結果為合格的其崗位薪酬 等級標準當年保持不變，連續(xù)兩年考核結果為合格的其崗位薪酬等級標準自動降一檔次。 當年考核結果不合格，但尚能繼續(xù)在崗工作或等待其他人員接替的人員，今后半年內其崗位薪酬等級標準自動下降一檔，直至考核合格恢復其原崗位薪酬等級標準，或者處于待崗狀態(tài)。 3) 職務變遷的情況下，員工的崗位工資只在其所處的崗位工資等級區(qū)間內浮動，即當晉升至該崗位的薪資等級區(qū)間最高值時自動停止，降調至該崗位的薪資等級區(qū)間最低值時同樣自動停止。 4)員工崗位變遷，調整至相應的薪酬等級，確定具體工資時，分以下三種情況考慮： a. 在同一薪酬等級：參考原有 崗位的薪酬檔次，以不低于原有崗位薪酬檔次為原則。 b. 薪酬等級上升：原則進入薪酬檔次的最低點，但因為不同的薪酬等級之間存在重疊，進入最接近原有薪酬水平的工資檔次。 c. 薪酬等級下降：原則進入最低的工資檔次，但可視情況特殊調整。 第二十二條 薪酬支付 基本工資、崗位工資 \年功工資和補貼支付方式 基本工資、崗位工資、年功工資和補貼支付方式原則上采取按月支付。 績效工資支付方式 : 所有人員團隊績效工資發(fā)放均按照應得數(shù)的 60％發(fā)放。 ，為便于操作合理避稅可以在每年的 10 月、 11 月、 12 月加大發(fā)放比例，直至下一年度 1 月份根據(jù)年度考核結果全部兌現(xiàn) 。 薪酬發(fā)放時間：每月 日為薪資發(fā)放日期。 其它工資事由變動時按以下條款支付工資 1) 錄用、復職時由發(fā)令之日起按日計發(fā)工資。 2) 提拔、定級、調動及職務任免時以發(fā)令日為界，按工作日多的月份支付該月工資。 3) 退職或解雇時的工資按全額支付該月工資。 根據(jù)員工本人請求，依靠本人的收入維持生活者，發(fā)生以下事由，可提前支付工資。其支付額按上月工資額計算。 1) 生育、疾病或災難。 2) 婚禮或葬禮。 支付 工資時遇到以下情況要預先扣除。 1) 所得稅、公積金、備用金、養(yǎng)老金。 2) 公司職工住宅費、宿舍費。 3) 工會會費。 第二十三條 本制度的解釋權屬于人力資源部。 更多免費資料 ,盡在
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