管理倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)6s流程-資料下載頁(yè)
2025-05-14 04:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法。制定合理的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理流程，以確保公司庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)的正確性，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)物料有效管理和公司財(cái)產(chǎn)有效管理的目的。，且可靈活調(diào)整；盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；盤(pán)點(diǎn)需要征得總經(jīng)理的同意；人員安排及分工、相關(guān)部門(mén)配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。至倉(cāng)庫(kù)收貨，以提前完成收貨及入庫(kù)任務(wù)，避免影響正常發(fā)貨；能歸位入庫(kù)或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤(pán)點(diǎn)；最大限度保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；物料零件盒附近，距離不得超過(guò)兩米；數(shù)量、并確認(rèn)簽名；將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上；最后對(duì)已盤(pán)點(diǎn)物料進(jìn)行封箱操作；
【正文】 常用工具 QC 七大手法培訓(xùn) (舊 QC7培訓(xùn) ) Q14 新 QC 七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) (新 QC7培訓(xùn) ) Q04 QCC 品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程 (QCC 培訓(xùn) ) 節(jié)能環(huán)保安全 EHS 公開(kāi)課程 查看詳情 E01 節(jié)約能源管理培訓(xùn) (節(jié)能降耗培訓(xùn) ) E03 GBT233312021 能源管理體系知識(shí)培訓(xùn) (GBT23331 標(biāo)準(zhǔn)理解 ) A18 ISO50001 能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) (ISO50001 內(nèi)審員 ) A12 ISO9000/ISO14000 一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 A13 ISO14001/OHSAS18001 體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班 A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 查看詳情 M05 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班 (13 天 ) P07 年終盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班 ( 12 天課程 ) M13 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng) (團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 12 天 ) Q15 FMEA 失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn) (FMEA 內(nèi)訓(xùn) 13 天 ) Q16 新舊 QC 七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn) (QC7內(nèi)訓(xùn) 12 天 ) A11 ISO 內(nèi)審員審核技巧提高班 (ISO內(nèi)審員提高班 ) A07 SA8000 社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn) (SA8000 內(nèi)審員 ) A08 ISO9001:2021 內(nèi)審員培訓(xùn)班 (ISO9001 內(nèi)審員 ) A09 ISO14001:2021 內(nèi)審員培訓(xùn)班 A10 ISO/TS16949:2021 內(nèi)審員培訓(xùn) A19 ISO10015 培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn) 東莞德信誠(chéng) 公開(kāi)課培訓(xùn)計(jì)劃 qq： 1425983954 盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入及盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì) 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核的盤(pán)點(diǎn)表交由倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入員錄入電子擋盤(pán)點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在 “盤(pán)點(diǎn)表 ”的 “最終正確數(shù)據(jù) ”中； 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)錄入員錄入數(shù)據(jù)以 “盤(pán)點(diǎn)表 “的 “最終正確數(shù)據(jù) ”為準(zhǔn)錄入電子檔盤(pán)點(diǎn)表中，并將盤(pán)點(diǎn)差異原因錄入； 錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。 錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔 “盤(pán)點(diǎn)表 ”發(fā)郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，深圳采購(gòu)組，客服主管， IT部主管； 最終盤(pán)點(diǎn)表審核 倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)及查明盤(pán)點(diǎn)差異原因 因我司物流系統(tǒng)的原因，一般經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)確定的最終盤(pán)點(diǎn)表在盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存調(diào)整之前沒(méi)有足夠的時(shí)間去查核，只能先將 “盤(pán)點(diǎn)差異表 ”發(fā)給 IT 部調(diào)整再查核未查明原因的盤(pán)點(diǎn)差異物料； 在盤(pán)點(diǎn)差異物料較少 的情況下 （可以先發(fā)盤(pán)點(diǎn)差異表給采購(gòu)，不影響采購(gòu)交貨的情況下，） ，需要全部找出原因再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核后再調(diào)整； 在盤(pán)點(diǎn)差異數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)庫(kù)存調(diào)整之后，倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)根據(jù)差異數(shù)據(jù)查核差異原因， 需要保證將所有的差異原因全部找出。 全部找出差異原因后查核人將電子檔盤(pán)點(diǎn)表的差異原因更新，交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將 “盤(pán)點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表 ”呈交總經(jīng)理審核簽字； 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)差異情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核； 倉(cāng)庫(kù)對(duì) “盤(pán)點(diǎn)差 異表 ”進(jìn)行存檔； 財(cái)務(wù)確認(rèn) 在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉(cāng)庫(kù) “盤(pán)點(diǎn)表 ”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情況注明 “稽核物料抽查率 ”、 “稽核抽查金額比率 ”、 “稽核抽樣盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤率 ”等； 總經(jīng)理審核完成后 “盤(pán)點(diǎn)差異表 ”由財(cái)務(wù)部存檔； 總經(jīng)理審核 盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)校正 總經(jīng)理書(shū)面或口頭同意對(duì) “盤(pán)點(diǎn)表 ”差異數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后，由 IT 部門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)送的電子檔 “盤(pán)點(diǎn)表 ”負(fù)責(zé)對(duì)差異數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整； IT 部門(mén)調(diào)整差異數(shù)據(jù)完成后，形成 “盤(pán)點(diǎn)差異表 ”并發(fā)郵件通知財(cái)務(wù)部、深圳采購(gòu)組、倉(cāng)庫(kù)組、客服主管、總經(jīng)理； 盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告 根據(jù)盤(pán)點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)成 “盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告 “；發(fā)送總經(jīng)理審核，抄送財(cái)務(wù)部； 盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明： 本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、初盤(pán)情況、復(fù)盤(pán)情況、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等； 表單 盤(pán)點(diǎn)表 稽核盤(pán)點(diǎn)表 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 盤(pán)點(diǎn)差異表
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