系統(tǒng)使用推廣方案_xxx項目v1-資料下載頁
2025-05-14 03:57本頁面
【導讀】五號英文Arial字體、行距行；針對需要重點注意的段落，采用紅色描色。一般來說，各章內(nèi)容相對獨立，構(gòu)成全文的有效組成部分。但只是讓IT部門或負責對。方法進行描述，以求幫助用戶更好的使用系統(tǒng)。總之，以上方式必須配合使用，缺一不可。對于“一把手”工程，大家都肯定會明白。但讓一把手在使用推廣過程中支持，對于企。書部，有些稱辦公室。因此，對于一個企業(yè)，高層管理者基本沒太多時間參與和支持系統(tǒng)推。統(tǒng)，并負責對企業(yè)高層匯報推廣結(jié)果，這樣效果就達到了。員的流動等一系列因素有關(guān)系。建立了系統(tǒng)使用推廣小組后，這個小組的基本職責必須確定，雖然是個臨時性的小組，負責制定系統(tǒng)推廣過程中的相關(guān)制度并提交領(lǐng)導審批；與副組長、組員一起制定后期推廣方案；對整理出來的應(yīng)用或流程進行最終的確認；定期聽取各組員在系統(tǒng)推廣工作方面的匯報；
【正文】 定出去系統(tǒng)應(yīng)用有關(guān)的規(guī)則，使得大家都慢慢改變原來的工作習慣，逐步建立新的工作習慣。 制度不是萬能的，它只是為了讓員工能夠更高效的工作而制定出來的一些規(guī)則和方法，所以制度并不是要約束一個人的工作，而是使一個人的工作做的更好。 與系統(tǒng)推廣有關(guān)的制度（制度的名稱可以任意取，但必須與系統(tǒng)推廣有關(guān)）： ? 以整個系統(tǒng)有關(guān)的使用制度 （每一個相關(guān)部門必須登錄本系統(tǒng)） ； ? 以模塊有關(guān)的管理制度 （對于各模塊的模塊管理員，怎樣推廣、應(yīng)用本模塊） ； ? 以流程有關(guān)的管理制度 （流程的形成、確認、每個節(jié)點審批時 間、超過審批時間所負的責任等） ； ? 手工單停用制度（包括停用規(guī)則等）； ? 持續(xù)培訓 持續(xù)培訓也就是定期對系統(tǒng)的使用者根據(jù)員工的流動率高低、公司使用范圍的大小，定 6 期對系統(tǒng)進行用戶使用方面的培訓，以使得一些已經(jīng)用系統(tǒng)的老員工，能夠?qū)]有明白的地方，進行再次培訓，對于新進公司的員工來說，系統(tǒng)使用培訓是必須要完成的一項培訓。 注： 對于新進員工，系統(tǒng)使用培訓和考試可以作為入職上崗培訓或試用轉(zhuǎn)正培訓的一項基本的內(nèi)容，這樣由人力資源部來組織， IT 部門只要負責出講師，就可以對新進的員工進行系統(tǒng)使用的培訓，并經(jīng)過檢驗合格后， 方可入職或轉(zhuǎn)正。 ? 以部門為維度進行培訓； ? 以系統(tǒng)模塊為維度進行培訓； ? 下面的表格就是持續(xù)培訓時的計劃，其中內(nèi)容可能有相同，但是在不同的時間。 部門（或模塊）名稱 開始時間 負責人 執(zhí)行人 如果是以部門為維度進行培訓，即對某個部門進行相關(guān)模塊的培訓，上表中必須清楚的表明部門、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓組織負責人、執(zhí)行人。 檢查使用結(jié)果 培訓完成后，給出一周到兩周時間熟悉模塊后，利用公司的考試系統(tǒng)（或者書面的考試）來檢查培訓效果，不過關(guān)的可以重學重考，以達到系統(tǒng)使用的熟練程度。 周而復(fù)始 以上就是一個系統(tǒng)推廣的一般的方案框架，由于一個企業(yè)戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程會有很大的不同，因此系統(tǒng)應(yīng)用推廣的細節(jié)也會大不相同，這就要推廣小組組長及各組組員群策群力，共同使每上一個 IT 系統(tǒng)，都讓他能夠更大的發(fā)揮價值、產(chǎn)生價值。 推廣方案一旦定下來，那就是一個周而復(fù)始的過程，類似管理工具 PDCA 循環(huán)， 請大家行動起來，靠想是出不了成績的，只有實際行動，成績才會不斷展現(xiàn)。 〔 END〕
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