【正文】 80個品種播種面積及下月預(yù)上市量、分析產(chǎn)銷存在問題、當(dāng)前主抓工作，以簡報、市農(nóng)業(yè)網(wǎng)、新聞媒體形式向各屆發(fā)布相關(guān)信息，有力促進(jìn)我市蔬菜產(chǎn)銷對接與順暢。為進(jìn)一步發(fā)揮《**蔬菜花卉信息》?？诖龠M(jìn)我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的引導(dǎo)、宣傳、服務(wù)作用,在人少工作多的情況下,擠時間按計劃如期編輯發(fā)送,16月完成了六期3000份《**蔬菜花卉信息》?？?，受到越來越多的領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)者、新聞單位的歡迎和好評。（四）積極開展招商引資工作按照發(fā)展是第一要務(wù)，招商引資是第一要事的要求，努力營造蔬菜花卉招商引資的優(yōu)質(zhì)軟環(huán)境，積極開展招商引資工作。三、存在的主要問題和困難（一）蔬菜、花卉涉及面廣，滇池流域綜合治理“四退三還”的實施，滇池周邊蔬菜花卉面積逐步外移，新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和栽培設(shè)施薄弱，部份地區(qū)栽培水平不高，科技意識不強(qiáng)，加大了蔬菜花卉生產(chǎn)工作的管理難度。（二）蔬菜、花卉生產(chǎn)周期短，市場需求變化快，生產(chǎn)與市場營銷有待進(jìn)一步加強(qiáng)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場分析。（三）原來每個月召開一次全市蔬菜產(chǎn)銷分析會，及時將產(chǎn)銷動態(tài)進(jìn)行分析，便于加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和播種指導(dǎo)，蔬菜供求趨勢分析，由于今年經(jīng)費支持較少，不能按期進(jìn)行培訓(xùn)和分析，希望局里考慮加大對蔬菜花卉科技推廣經(jīng)費的補助。四、下半年工作重點及打算（一）加強(qiáng)無公害蔬菜認(rèn)證基地的管理，加大蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化推廣力度，進(jìn)一步搞好技術(shù)培訓(xùn)，大力推行“5+3”工程的實施，加大黃板、生物肥料、生物農(nóng)約的推廣力度，各縣（市）區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)實際，制定出生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控制度，生產(chǎn)過程登記制度，基地產(chǎn)品認(rèn)證制度，確保質(zhì)量安全。（二）加強(qiáng)蔬菜花卉生產(chǎn)的管理,各縣(市)區(qū)加強(qiáng)田間水肥管理，促進(jìn)植株生長，加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)的檢查、督促和落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。提前做好預(yù)防洪澇災(zāi)害工作，雨季即將來臨，加強(qiáng)引導(dǎo)，疏通溝渠，防患于未然。（三）加強(qiáng)市場調(diào)研與信息服務(wù)指導(dǎo)工作，促進(jìn)外銷。(四)積極爭取各方面的支持，加大對蔬菜花卉科技推廣經(jīng)費的補助。（五）加大招商引資力度，加強(qiáng)與客商、公司、企業(yè)的合作，促進(jìn)加工業(yè)的發(fā)展和訂單生產(chǎn)，擴(kuò)大蔬菜的外銷。蔬菜種植基地建設(shè)匯報材料現(xiàn)就基地建立狀況作如下扼要匯報： 縣320國道蔬菜栽種示范基地始建于年冬，建立期間正值縣城搬家。 公路沿線散布著980畝稻田，距新縣城只要 18公里，高速公路只需7分鐘就能抵達(dá)縣城。共同的區(qū)位優(yōu)勢，便捷的交通，宏大的市場需求，孕育了蔬菜財產(chǎn)發(fā)展的宏大商機(jī)。在縣委縣縣政府的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，于本年初初次提出了“一點一帶六基地”的建立方案，為縣320 國道財產(chǎn)發(fā)展指清楚明了發(fā)展偏向，縣農(nóng)業(yè)局緊緊環(huán)繞提出的“一點一帶六基地”的建立方案。具體增強(qiáng)“一點一帶六基地”中的“一帶”建立，經(jīng)過一年的艱辛起勁，獲得了階段性的成功，已建立蔬菜栽種示范基地190余畝，栽種有芹菜、大白菜、萵苣、番茄、辣椒、蔬菜型馬鈴薯等30余個種類，栽種標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計合理、技能含量高的反時節(jié)蔬菜示范基地建立起來了。而且獲得了較好的社會、經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)才能已到達(dá)均勻日產(chǎn)新穎蔬菜900斤以上，天天收入540元，年收入近30萬元，經(jīng)濟(jì)效益非常分明。還，蔬菜基地的建立，為我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)變革開拓了新路，在鄉(xiāng)村財產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整中邁出了本質(zhì)性的一步，樹立了典范，做好了示范，在屯州、南高、岑松蔬菜基地的帶動下，先后有岑松、屯州、接壤、苗寨、灣根、南高級8個村169名農(nóng)戶將自家稻田以自建或轉(zhuǎn)租承包的方法改種了蔬菜，蔬菜栽種面積已到達(dá)390畝，還，也成立了320國道蔬菜栽種專業(yè)協(xié)作社和辣椒財產(chǎn)發(fā)展專業(yè)協(xié)作社，以“民建、民管、民受益”的方式引領(lǐng)栽種戶進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)，320國道蔬菜財產(chǎn)帶逐步構(gòu)成。 首要做法是： 一是對新增菜田一次性賜與500600元/畝的房錢津貼；二是抽派技能人員建立蔬菜栽種示范基地，依照“做給農(nóng)民看、領(lǐng)著農(nóng)民干，協(xié)助農(nóng)民賺”的工作思緒具體增強(qiáng)基地建立工作；三是在實時選送種子、肥料、農(nóng)膜、大棚等生產(chǎn)物資到320國道栽種大戶手中；四是派出技能人員合時進(jìn)行技能服務(wù)。六是組織出去等地進(jìn)行進(jìn)行觀賞學(xué)習(xí)，借辨別人栽種經(jīng)歷和探究蔬菜市場行情。 蔬菜基地的建立，不只為群眾供應(yīng)了實際的致富典范和學(xué)習(xí)的時機(jī)，還也是農(nóng)業(yè)技能人員理論理論的平臺，一年來，共招待農(nóng)技現(xiàn)場培訓(xùn)30期800余人次，招待縣、州、省有關(guān)單元和指導(dǎo)組織觀賞調(diào)查200余人次。最能表現(xiàn)建立價值的是：探究出了基地栽種種類實時間布置與蔬菜市場需求相順應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。總結(jié)出了低海拔地域反時節(jié)蔬菜高產(chǎn)栽種適用技能方案。促進(jìn)了320國道沿線蔬菜財產(chǎn)帶的構(gòu)成。 面臨成果，既有成功的喜悅，也孕含著拼搏的艱幸，在財產(chǎn)發(fā)展鏈條上，還存在著發(fā)展與市場不相順應(yīng)的體系體例和問題，我們處在客觀存在的堅苦面前，愈加突出的堅苦和問題就是： 一是資金有限，水、電、路等基本設(shè)備建立跟不上蔬菜生產(chǎn)需求。 二是短少需要的技能設(shè)備，如農(nóng)藥速效檢測儀、泥土肥力檢測儀、殺蟲燈等。 三是短少對市場信息更好的調(diào)查和把握。 四是農(nóng)技人員的技能理論才能要實時更新培訓(xùn)。 面臨存在的堅苦，也恰是蔬菜基地發(fā)展的目的和往后起勁的偏向， 我們將重點抓好如下工作： 一是具體增強(qiáng)項目中后期服務(wù)工作，重點攙扶蔬菜專業(yè)協(xié)作社，讓蔬菜專業(yè)協(xié)作社引領(lǐng)栽種戶進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)、銷售，使基地栽種和市場可以有用結(jié)合。 二是持續(xù)做好農(nóng)技培訓(xùn)工作，進(jìn)步栽種科技程度，降低生產(chǎn)本錢。 三是依照國家綠色無公害蔬菜生產(chǎn)規(guī)范，制訂蔬菜規(guī)范化栽培方案，使蔬菜財產(chǎn)逐漸進(jìn)入規(guī)劃化生產(chǎn)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的無公害蔬菜，進(jìn)步市場競爭力。 四是積極探究生態(tài)輪回發(fā)展形式，以沼氣池建立為杻帶，將種、養(yǎng)、加工、銷售等財產(chǎn)鍵條銜接起來，有用進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。 五是具體增強(qiáng)農(nóng)技人員的技能理論培訓(xùn)工作。