設(shè)計(jì)行業(yè)-裝飾公司績(jī)效考核管理制度14p-資料下載頁(yè)
2025-05-14 03:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】效考核管理制度。公司所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本考核制度范。考核對(duì)象根據(jù)崗位性質(zhì)具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事。務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程設(shè)計(jì)等各類(lèi)人員。平，從而有效提升公司整體績(jī)效。（一）薪酬分配；（三）崗位調(diào)動(dòng)；部門(mén)主管以及項(xiàng)目經(jīng)理。結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成?？己岁P(guān)系分為直接上級(jí)考核、同級(jí)人員考核。核者上級(jí)向其解釋、說(shuō)明并討論相互認(rèn)可。范圍內(nèi)進(jìn)行插值計(jì)算，最終確定個(gè)人的得分系數(shù)。
【正文】 四條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部申訴。考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 第二十五條 提交申訴 員工以書(shū)面形式向人力資源部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 第二十六條 申訴受理 （一） 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀(guān)事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀(guān)臆斷的申訴不予受理。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。 （三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 （四） 申訴流程 申訴流程詳見(jiàn)圖 51。 圖 51 申訴流程圖 提交申述書(shū) 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 員工不滿(mǎn)考核結(jié)果 協(xié)調(diào)解決 是 否 是 否 是 是 （五）申訴表格 表 51 員工申訴表 申訴人姓名 所在部門(mén) 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 52 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門(mén) 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 第七章 附則 第二十七條 考核過(guò)程文件 （考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第二十八條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。 第二十九條 本辦法實(shí)施后，原有類(lèi)似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定 一律以本辦法為準(zhǔn)。 第三十條 本辦法自頒布之日起實(shí)施 。 需要更多的管理制度，請(qǐng)到
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