機務(wù)段20xx年工會工作計劃與機械制造公司黨委20xx年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:22本頁面
【正文】 設(shè)和精神文明建設(shè)，進一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業(yè)團結(jié)安定局面，推進生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。，%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。一、扎實開展主題教育活動，開創(chuàng)各項工作的新局面XX年，我們以集團公司“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動為契機，動員和帶領(lǐng)廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標(biāo)、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。一是強化企業(yè)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標(biāo)注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標(biāo)出，對于加強和提高企業(yè)管理，具有較強的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點加強了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運行。二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯(lián)系實際，對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進行積極的洽談。四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。XX年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場?？s放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式PSC型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設(shè)備招標(biāo)。二、加強形勢任務(wù)教育，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進行。一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學(xué)習(xí)十六大報告、十屆政府工作報告，學(xué)習(xí)貫徹集團公司XX年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經(jīng)理工作報告》，展開了機械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思
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