【正文】 務(wù)管理工作，主要是在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各處室財(cái)務(wù)事務(wù)的管理和指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，對(duì)外加強(qiáng)與集團(tuán)公司、國(guó)資委、稅務(wù)機(jī)關(guān)及其他國(guó)家機(jī)關(guān)的溝通聯(lián)系，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略，并從財(cái)務(wù)角度保障公司各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。作為一名資深的財(cái)務(wù)管理人員，我堅(jiān)信自己完全可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，成為一名出色的財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。三、競(jìng)聘主要優(yōu)勢(shì)(一)具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。作為一名已從事財(cái)務(wù)工作XX年的專業(yè)人士，我在財(cái)務(wù)崗位工作上，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，處處體現(xiàn)“財(cái)務(wù)工作要講政治”，時(shí)時(shí)恪守“財(cái)務(wù)無小事”，分分毫毫“堅(jiān)持依法依紀(jì)依規(guī)”辦理。，堅(jiān)持服務(wù)第一的思想，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔奉公，杜絕違法違紀(jì)行為。同時(shí)，積極參加各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)運(yùn)用理論學(xué)習(xí)，對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》、《稅法》及等相關(guān)的國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度十分熟悉，堅(jiān)持依法做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。(二)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。俗話說的好：老馬識(shí)途。由于多年從事財(cái)務(wù)工作，我對(duì)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作有深刻的了解和掌握。在擔(dān)任財(cái)務(wù)部綜合處處長(zhǎng)的四年時(shí)間里，我開展了大量工作，包括組織了公司XX—XX年財(cái)務(wù)決算、建立了公司不良資產(chǎn)臺(tái)賬、編寫了不良資產(chǎn)后續(xù)管理工作制度、組織實(shí)施了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換、開展了公司erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施工作、對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了修訂匯編、組織了改制的審計(jì)評(píng)估工作、進(jìn)行了XX—XX年度稅收籌劃工作、完成財(cái)務(wù)部戰(zhàn)投的盡職調(diào)查工作、精心策劃每年度的財(cái)務(wù)部人員培訓(xùn)工作等等。以上工作的開展，不僅為公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn)，也鍛煉了我個(gè)人的組織能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。(三)具備良好的協(xié)調(diào)能力。自從參加工作以來，我始終如一地尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，比較理解人、關(guān)愛人、包容人，具有良好的溝通能力，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。對(duì)外，我與集團(tuán)公司及國(guó)資委、稅務(wù)機(jī)關(guān)等部門的同志建立了良好的工作關(guān)系。對(duì)內(nèi)，我與同志們團(tuán)結(jié)合作，得到各部門的支持和理解，建立了深厚的工作感情。對(duì)下，我堅(jiān)持做好指導(dǎo)、管理、服務(wù)工作，起到了上傳下達(dá)的作用，并能很好地協(xié)調(diào)處理相應(yīng)問題，為進(jìn)一步開展好工作營(yíng)造出良好的氛圍。(四)具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取心。我充分認(rèn)識(shí)到只有改革和創(chuàng)新才是公司發(fā)展的生命力所在，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，才能促進(jìn)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提高。正因?yàn)橛辛诉@種認(rèn)識(shí)，在本公司工作期間，無論在哪個(gè)崗位上，我都深深感到自己責(zé)任重大，堅(jiān)定干好工作的信念，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真地做好每項(xiàng)工作。(五)具備突出的年齡優(yōu)勢(shì)。我年富力強(qiáng)，身體健康，精力旺盛，思想活躍，愛好廣泛，善于接受新事物，具有蓬勃向上的朝氣和永不服輸?shù)挠職?，接受能力比較強(qiáng)，能夠創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)入角色迅速，并且有信心、有決心，也有能力在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成上級(jí)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。我堅(jiān)信，如果我有機(jī)會(huì)走上財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位，我一定能將工作出色地開展起來。四、未來的工作思路如果競(jìng)聘成功，領(lǐng)導(dǎo)能給予我這次機(jī)會(huì)，讓我承擔(dān)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)職務(wù)，我一定會(huì)積極協(xié)助部長(zhǎng)，加倍努力，樹立顧全大局、服務(wù)第一的思想，遵紀(jì)守規(guī)，規(guī)范核算，完善制度，更新理財(cái)觀念，提高資金使用效率，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、求是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，自覺奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“公司財(cái)務(wù)管理水平在“xx”末期達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)，到2020年力爭(zhēng)行業(yè)一流，財(cái)務(wù)狀況得到實(shí)質(zhì)性改變，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)”的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。下面，我就未來的工作談四點(diǎn)思路。(一)努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作重心的轉(zhuǎn)變。公司總部的核心業(yè)務(wù)被剝離之后，總部業(yè)務(wù)發(fā)生了巨大而深刻的變化。未來公司要保持持續(xù)發(fā)展，要提高盈利能力，就必須加大并購(gòu)的力度。因此，總部財(cái)務(wù)部的工作重心，應(yīng)該從以前的以會(huì)計(jì)核算為主轉(zhuǎn)向以財(cái)務(wù)管理為主，要大力加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目投資資金必須做到?？顚Ｓ?，單獨(dú)建賬核算，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開支。每個(gè)項(xiàng)目都必須單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算。同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不論其建設(shè)資金來源性質(zhì)，原則上必須在同一賬戶核算和管理，絕不允許發(fā)生滯留、擠占、截留、挪用以及虛報(bào)冒領(lǐng)、鋪張浪費(fèi)建設(shè)資金的問題，確保公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。(二)加快落實(shí)公司的財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略。重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力，嚴(yán)格實(shí)施相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管控，聚集資源，優(yōu)化資源配置，完善決策機(jī)制，把公司財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略落實(shí)到財(cái)務(wù)的各項(xiàng)日常工作之中。一是根據(jù)集團(tuán)公司和公司戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司改制重組的現(xiàn)實(shí)情況，以?？缭绞桨l(fā)展為目標(biāo)，加快制定財(cái)務(wù)子戰(zhàn)略，做好“xx”規(guī)劃，力?！皒x”規(guī)劃的全面完成。二是進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)委員會(huì)的決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制作用，做好戰(zhàn)略符合度和資源配置能力審核工作。三是持續(xù)提升全面預(yù)算管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)資源的相對(duì)集中配置，從戰(zhàn)略、規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和服務(wù)。四是優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，將資源優(yōu)先支持符合戰(zhàn)略要求，有利于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、有利于海外整體上市、有利于提升規(guī)模、具有豐富現(xiàn)金流，兼顧短期快速見效和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目。(三)著力打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。在公司變革的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻跟蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的新變化，努力提高自身的專業(yè)水平，以適應(yīng)航空工業(yè)形勢(shì)新發(fā)展的要求。因此，要全力推進(jìn)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)和建設(shè)工程。一是建立合理的財(cái)務(wù)人才開發(fā)機(jī)制。通過不斷推進(jìn)企業(yè)的資源共享、政策協(xié)調(diào)、制度銜接和服務(wù)貫通，建立人才開發(fā)新機(jī)制，整合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才資源開發(fā)力度，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，創(chuàng)造人才開發(fā)的良好環(huán)境，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。二是建立完備的財(cái)務(wù)后備干部人才庫。在全系統(tǒng)范圍內(nèi)，通過一系列的選拔和考核，聚集財(cái)務(wù)優(yōu)秀人才，建立梯次人才規(guī)劃，并有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行培養(yǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)老中青結(jié)合、中青年主導(dǎo)，高中低搭配、高級(jí)人才突出的合理格局。三是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育，加強(qiáng)新稅法、資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)際準(zhǔn)則、erp管理、項(xiàng)目管理、平衡計(jì)分卡、eva和六西格瑪?shù)鹊呐嘤?xùn)工作，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍。四是繼續(xù)做好關(guān)鍵崗位交流、職責(zé)分工交流、業(yè)務(wù)之間交流和單位之間交流，繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)干部交流和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，建立財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使有能力的財(cái)務(wù)人員擁有施展才華的平臺(tái)。(四)重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)全過程成本控制。當(dāng)前，國(guó)際金融風(fēng)暴帶來的影響仍未消退，經(jīng)濟(jì)仍然存在下行壓力。在這種情況下，財(cái)務(wù)部要充分發(fā)揮自身職能作用，樹立全過程成本控制理念，繼續(xù)完善成本價(jià)格管理，加強(qiáng)成本控制，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。要通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，探索利用電子商務(wù)，努力降低采購(gòu)成本和費(fèi)用。充分利用erp管理系統(tǒng)，完善庫存管理，提高存貨周轉(zhuǎn)效率。強(qiáng)化研發(fā)成本管理，從設(shè)計(jì)源頭上控制成本。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取有效措施開源節(jié)流努力降低費(fèi)用。加強(qiáng)成本價(jià)格管理的實(shí)踐及理論研究，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，形成產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)?；厥鬃约旱某砷L(zhǎng)之路，我深深感到走過的每一個(gè)腳印，都得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛和支持。如果在這次競(jìng)聘中落選，我不會(huì)悲觀失望、怨天尤人，而是會(huì)更加清醒地看到自身存在的差距，從而在以后的工作中，立足本職崗位，服從組織安排，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，繼續(xù)努力工作，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力拼搏!謝謝大家!