落實安全主體責(zé)任實施方案與落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實施方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:17本頁面
【正文】 組成人員；該項目部原項目經(jīng)理年度工資打7折、項目原安全員年度工資打8折、項目原其他人員年度工資打9折；并將情況上報集團公司。對考評分年度平均分最后一名項目部的處理方法：該項目部所有人員不得參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；該項目部：項目經(jīng)理罰款2000元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。對考評分年度平均分第一名項目部的處理方法：該項目部所有人員均參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；該項目部：項目經(jīng)理獎勵5000元、安全員獎勵3000元、其他人員獎勵2000元/每人。項目部安全管理各項目部根據(jù)分公司要求成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。根據(jù)集團公司一崗雙責(zé)的要求將項目部安全生產(chǎn)目標分解到項目部每個人，將安全生產(chǎn)管理工作落實到項目部每個人。各項目部根據(jù)《項目部安全管理考核評分表》逐條制定相應(yīng)措施，并落實到位。各項目部根據(jù)分公司制訂的項目安全教育、安全工作安排等計劃結(jié)合項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項針對性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底等全面落實《安全生產(chǎn)管理制度》。各項目部加強安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時制訂整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限并及時組織整改。各項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會（可以與生產(chǎn)例會合開），例會內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)文件和要求；對上周安全工作進行總結(jié)，提出存在問題；對下周安全工作重點進行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。（五）應(yīng)急救援到位：具體措施：分公司編制《事故的應(yīng)急救援預(yù)案》報集團公司安全主管部門審核備案，并制訂分公司本年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃。每半年組織全分公司人員進行一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。各項目部根據(jù)分公司的年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃、項目的施工特點、施工內(nèi)容、季節(jié)等編制《項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練計劃》并每季度組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。分公司安全科根據(jù)各項目部編制的《項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練計劃》監(jiān)督各項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練，對不執(zhí)行演練計劃的項目部進行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理處罰1000元、安全員800元、項目其他人員500元/每人）南通承悅裝飾集團有限公司上海分公司2016年3月5日
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