【導(dǎo)讀】資源,規(guī)劃全年發(fā)展目標(biāo),逐步提高全省郵儲銀行核心競爭力,的積極性,實現(xiàn)郵政金融整體收益水平的提高;以效益為中心,加快經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)郵政金融持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展。利潤目標(biāo):預(yù)計2億元。網(wǎng)點建設(shè)目標(biāo):優(yōu)化網(wǎng)點布局,全省預(yù)計購置網(wǎng)點8-10處;險、基金、國債、理財?shù)犬a(chǎn)品類別,細(xì)化了收入預(yù)算目標(biāo)體系,通過對成本項目分級分類的精細(xì)化測算,力求將有限資源科。資源使用效力的最大化。今年,要加大對全省網(wǎng)點損益核算結(jié)果的考評力度。今年,省分行依然執(zhí)行對地市分行“超收掛效”的管理辦法;同時取消地市分行領(lǐng)導(dǎo)班子的獎勵,對領(lǐng)導(dǎo)班子。增長比例,做到年初預(yù)算有控制,發(fā)展有目標(biāo)、年終有結(jié)果。力,不良貸款超出了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重影響了利潤預(yù)算的完成。分行不會因資產(chǎn)減值損失而調(diào)整利潤預(yù)算??萍及l(fā)展部、安全保衛(wèi)部、風(fēng)險合規(guī)部應(yīng)密切配合,分工負(fù)責(zé),保證今年度預(yù)算編制工作的順利進行。到二級支行,收入預(yù)算形成上下統(tǒng)一的編制下達(dá)口徑。