【導(dǎo)讀】五、規(guī)劃設(shè)計階段成果及權(quán)責(zé)體系······························································19

　　

【正文】 參與公司開發(fā)項目的前期策劃，對于開發(fā)項目的前期規(guī)劃，提出規(guī)劃建議，研究建筑類型、建筑密度、容積率、綠化率及市場銷售價位及前景，提出 書面報告。 負(fù)責(zé)項目各階段，各分項設(shè)計進(jìn)度、圖紙質(zhì)量管理工作； 協(xié)調(diào)項目各專業(yè)設(shè)計師之間的工作配合； 17 組織項目各階段的設(shè)計圖紙內(nèi)部審核工作； 政府部門、公司各部門之間的關(guān)系； 、設(shè)備的選樣選型； ，審核建筑設(shè)計要點，評估設(shè)計招標(biāo)方案。 ； ； ，經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決。 ， 建筑設(shè)計成果的評審與確認(rèn) ； ； 、門窗工程、樓地面工程裝飾工程的初驗和工程竣工驗收。 。 結(jié)構(gòu) 工程師 負(fù)責(zé)各項目結(jié)構(gòu)設(shè)計管理工作 ； 審核項目的結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)施工圖； 負(fù)責(zé)解決項目施工存在的結(jié)構(gòu)設(shè)計問題； 負(fù)責(zé)從結(jié)構(gòu)設(shè)計的角度做好各項目的成本控制工作； 參與項目粗裝修的材料選板工作； 參與項目專項工程的驗收； 負(fù)責(zé)從結(jié)構(gòu)角度進(jìn)行項目設(shè)計管理專題總結(jié)； 研究專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)、新材料及新工藝，為達(dá)到更好的建筑設(shè)計效果提供技術(shù)； 參加施工圖的審核工作，協(xié)調(diào)解決其他專業(yè)的問題，認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，控制鋼筋和砼用量，進(jìn)出整改意見。 、主體工程的初驗和驗收工作。 。 景觀 市政工程師 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部及各項目景 觀工程設(shè)計管理工作； 負(fù)責(zé)審核景觀工程的設(shè)計圖紙， 組織交底和其他開工前準(zhǔn)備工作 ； 負(fù)責(zé)編制景觀工程的設(shè)計計劃， 參與編制景觀、市政設(shè)計計劃，參與提出景觀、市政設(shè)計概念 參與施工計劃編制工作； 參與景觀工程設(shè)計單位、 施工單位、監(jiān)理單位 考察及推選和合同的簽訂； 18 負(fù)責(zé)編制景觀工程的設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同； 負(fù)責(zé)項目景觀設(shè)計過程中與設(shè)計單位的銜接，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)計工作，保證景觀、市政設(shè)計計劃的執(zhí)行和景觀、市政設(shè)計的實施效果，為所負(fù)責(zé)的設(shè)計效果負(fù)責(zé)。 參與景觀工程的苗木、材料及設(shè)備的選樣選型和采購工作； 負(fù)責(zé)解決景 觀工程施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計、施工問題； 負(fù)責(zé)從景觀專業(yè)設(shè)計的角度做好各項目的成本控制工作； 參與景觀工程的驗收； 配合相關(guān)部門完成報批報建及設(shè)計工作。 負(fù)責(zé)從景觀角度進(jìn)行項目設(shè)計管理專題總結(jié)，對市場上的景觀新材料運用做出評價總結(jié)； 。 設(shè)備工程師 ，編制機(jī)電設(shè)備專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度計劃； ，兼顧先進(jìn)、安全及經(jīng)濟(jì)的原則，確定各項目機(jī)電設(shè)備專業(yè)主要的方案，協(xié)調(diào)水、電、空調(diào)、消防、燃?xì)?、熱力、智能化、煤氣、管線等專業(yè)之間存在的矛盾； 、新技術(shù)、新工藝、注重研究信息技術(shù)發(fā)展的最新成果在住宅建筑中應(yīng)用； ； ； ； ，收集、整理各專業(yè)設(shè)備的資料以適應(yīng)不同項目，不同工程的要求； ；制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序文件；同時組織對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保設(shè)備操作有章可依； ；制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序文件；同時組織對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保設(shè)備操作 有章可依； 負(fù)責(zé)設(shè)備運行維護(hù)人員的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理工作 ； 負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負(fù)責(zé)公司水、電、氣的日常管理工作；備件、設(shè)備管理；負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作；保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運行無跑、冒、 19 滴、漏現(xiàn)象； 完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 行政 文員 ； ，與公司行政部的工作銜接、部門物產(chǎn)管理等。 、打印等工作； ：負(fù)責(zé)部門輔助性合作資料的收集、選擇、管理及關(guān)系維護(hù)。 ； ； ，負(fù)責(zé)通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄； 。 五、規(guī)劃設(shè)計階段成果及權(quán)責(zé)體系 項目 階段成果 提案 審核 審批 規(guī)劃設(shè)計 地塊紅線圖及 規(guī)劃要點指標(biāo) 項目定位報告 項目設(shè)計任務(wù)書（招標(biāo)書）編制 概念設(shè)計競標(biāo)單位確定（篩選確定） 概念設(shè)計評審 概念設(shè)計終稿 修建性詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書（招標(biāo)書）編制 方案 競標(biāo)單位確定（篩選確定） 修建性詳規(guī)設(shè)計評審及報批 詳規(guī)（方案） 調(diào)整終稿 研發(fā)中心 分管副 總裁 總裁、評委會 建筑設(shè)計 戶型面積及比例的確定 設(shè)計任務(wù)書編制含建筑風(fēng)格確定 立面設(shè)計（效果圖）確定 單體報批及調(diào)整 編制初步設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計單位選定 擴(kuò)初設(shè)計評審 擴(kuò)初成果批報 編制施工圖設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計單位選定 施工圖設(shè)計及評審 施工圖審查及終稿 研發(fā)中心 分管副總裁 總裁、評委會 勘察設(shè)計 設(shè)計任務(wù)書編制 設(shè)計單位選擇及合同談判 勘 察 報告成果評審 （初勘、詳勘） 研發(fā)中心 分管副總裁 總裁、評委會 20 景觀 設(shè)計任務(wù)書編制 設(shè)計單位選擇及合同談判 概念設(shè)計及修改 概念設(shè)計評審 研發(fā)中心 分管副總裁 總裁、評委會 設(shè)計 方案設(shè)計 方案評審 擴(kuò)初設(shè)計 擴(kuò)初評審 施工圖設(shè)計評審及終稿 研發(fā)中心 分管副總裁 總裁、評委會 綜合管線設(shè)計 市政管線條件提供（含水、電、氣、電訊及相關(guān)工程） 設(shè)計任務(wù)書編制 設(shè)計單位選擇及（合同談判、簽訂） 總體概念設(shè)計 總體概念設(shè)計評審 方案設(shè)計 方案評審 擴(kuò)初設(shè)計 擴(kuò)初評審 分期施工圖設(shè)計 1施工圖評審終稿 研發(fā)中心 分管副總裁 總裁、評委會 智能化設(shè)計 招標(biāo)文件編制 選擇競標(biāo)單位 研發(fā)中心 分管副總裁 總裁、評委會 室內(nèi)裝飾設(shè)計 設(shè)計任務(wù)書 編制 設(shè)計單位的選擇及全面談判，簽約 概念設(shè)計方案及評審 方案及評審 施工圖設(shè)計終稿 研發(fā)中心 分管副總裁 總裁、評委會 室外裝飾及掛件 玻璃幕墻定樣及設(shè)計、評審、終稿 門窗顏色及型材 定樣 陽臺欄桿定樣 樓梯欄桿定樣 空調(diào)百葉做法定樣 小區(qū)圍墻方案 單元 入戶的確定 單元 入口裝飾方案確定 研發(fā)中心 分管副總裁 總裁、評委會 導(dǎo)視設(shè)計 編制邀標(biāo)書 設(shè)計單位選擇 設(shè)計初步方案評審 設(shè)計正式方案確定 設(shè)計成果提供 研發(fā)中心 分管副總裁 總裁、評委會 開盤前準(zhǔn)備 交房標(biāo)準(zhǔn)確定 示范區(qū)設(shè)計任務(wù)書 建筑設(shè)計（ 會所、售樓處） 裝修設(shè)計（樣板房） 景觀設(shè)計（體驗區(qū)） 銷售總體模型、戶型模型 復(fù)核、合同戶型附頁制作、戶型面積計劃復(fù)核。 研發(fā)中心 分管副總裁 總裁、評委會 21 設(shè)計實施跟蹤 項目管理費確定 設(shè)計交底 設(shè)計變更審查書目 過程檢查驗收 綜合驗收 設(shè)計后評估 研發(fā)中心 分管副總裁 總裁、評委會 六、各階段規(guī)劃設(shè)計流程 設(shè)計前期工作流程 流程說明 1. 目的 22 規(guī)范建筑設(shè)計前期階段的設(shè)計管理程序，加強(qiáng)對項目建筑設(shè)計前期階段的監(jiān)控，達(dá)到控 制設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、成本之目的。 2. 適用范圍 適用于 集團(tuán)軍 公司開 發(fā)項目的建筑設(shè)計前期階段的設(shè)計管理。 3. 術(shù)語和定義 4. 職責(zé) 研發(fā)中心 負(fù)責(zé)完成項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交、補(bǔ)充和評審的組織； 負(fù)責(zé)建筑概念方案的供方考察、供方審批和履約評價； 完成《設(shè)計任務(wù)書 — 建筑概念方案》； 組織建筑概念方案設(shè)計評審； 編制并確認(rèn)《項目設(shè)計指導(dǎo)書》對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容，匯總及送審《項目設(shè)計指導(dǎo)書》。 項目發(fā)展部 參與項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交和評審； 營銷中心 參與項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交、補(bǔ)充和評審； 提供《產(chǎn)品建議書（初稿）》 或《項目定位報告》 和《產(chǎn)品建議書》； 編制并確認(rèn)《項目設(shè)計指導(dǎo)書》對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容。 成本管理部 參與建筑概念方案設(shè)計評審； 編制并確認(rèn)《項目設(shè)計指導(dǎo)書》對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容。 工程技術(shù)部 參與項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交和評審； 編制并確認(rèn)《項目設(shè)計指導(dǎo)書》對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容。 財務(wù)管理 中心 編制并確認(rèn)《項目設(shè)計指導(dǎo)書》對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容。 公司 總 裁 批準(zhǔn)《項目設(shè)計指導(dǎo)書》。 5. 工作程序 項 目設(shè)計負(fù)責(zé)人的任命 項目設(shè)計負(fù)責(zé)人由設(shè)計部第一負(fù)責(zé)人以郵件形式知會項目工作群，正式任命。 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料收集 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料收集包括：項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交、項目設(shè)計基礎(chǔ)資料補(bǔ)充和項目 設(shè)計基礎(chǔ)資料評審。 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交 項目設(shè)計負(fù)責(zé)人完成與相應(yīng)責(zé)任部門的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料交接，移交內(nèi)容按照要求， 包括《宗地自然條件表》、《宗地社會條件表》和《競爭樓盤列表》三部分，并由交接 雙方共同填寫《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交評審表》。 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料補(bǔ)充 項目設(shè)計負(fù)責(zé)人按照《項目設(shè)計 基礎(chǔ)資料移交評審表》完成項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的調(diào)查 和補(bǔ)充，包括《宗地自然條件表》、《宗地社會條件表》和《競爭樓盤設(shè)計信息表》，其 中《競爭樓盤設(shè)計信息表》由設(shè)計部與銷售經(jīng)營部共同完成。 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料評審 項目設(shè)計負(fù)責(zé)人組織 工程技術(shù) 、 運營中心 、 營銷中心 完成項目設(shè)計基礎(chǔ)資料評 審，評審意見和結(jié)論填寫在《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交評審表》中，并由參與評審人員 共同簽字確認(rèn)。 計劃的編制 由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人完成計劃編制及報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計 分管副總裁審批 。 建筑概念方案設(shè)計 建筑概念方案 設(shè)計準(zhǔn)備 a) 供方審批 概念方案的設(shè)計單位不得少于二個，操作程序按照《設(shè)計供方評價作業(yè)指引》執(zhí)行。 b) 完成《設(shè)計任務(wù)書 — 建筑概念方案》的編寫和確認(rèn) 23 項目設(shè)計負(fù)責(zé)人完成經(jīng)銷售經(jīng)營部總經(jīng)理確認(rèn)的《項目產(chǎn)品建議書（初稿）》的交接， 并依據(jù)《項目產(chǎn)品建議書（初稿）》編寫《設(shè)計任務(wù)書 — 建筑概念方案》。 《設(shè)計任務(wù)書 — 建筑概念方案》需經(jīng)總 裁 審批確認(rèn)。 建筑概念方案設(shè)計 項目設(shè)計負(fù)責(zé)人將經(jīng)確認(rèn)的《設(shè)計任務(wù)書 — 建筑概念方案》發(fā)給概念方案設(shè)計單位， 由設(shè)計單位完成概念方案設(shè)計。 建筑概念方案設(shè)計 評審 對建筑概念方案的設(shè)計評審按照《設(shè)計評審作業(yè)指引》執(zhí)行。 履約評價 對建筑概念方案設(shè)計單位的履約評價按照《設(shè)計供方評價作業(yè)指引》執(zhí)行。 《項目設(shè)計指導(dǎo)書》的編制和審批 《項目設(shè)計指導(dǎo)書》的編制 公司各相關(guān)部門依據(jù)概念設(shè)計評審結(jié)論，完成《項目設(shè)計指導(dǎo)書》對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容， 交由設(shè)計部匯總。 《項目設(shè)計指導(dǎo)書》內(nèi)容及責(zé)任部門對照表 《項目設(shè)計指導(dǎo)書》章節(jié)名稱 責(zé)任部門 項目概況及用地分析 研發(fā)中心 開發(fā)目標(biāo)、開發(fā)計劃與項目設(shè)計總體計劃 工程技術(shù)部、財務(wù)管理中心 市場定位 和產(chǎn)品建議 營銷中心 成本控制因素與工程管理意見 成本控制部、工程技術(shù)部 概念設(shè)計研究結(jié)論 研發(fā)中心 方案設(shè)計需要解決的問題 研發(fā)中心 項目設(shè)計各環(huán)節(jié)的綜合分析 研發(fā)中心 《項目設(shè)計指導(dǎo)書》的審批 項目設(shè)計責(zé)任人匯總各部門提供的《項目設(shè)計指導(dǎo)書》內(nèi)容，由各責(zé)任部門第一負(fù)責(zé) 人簽字確認(rèn)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為項目開發(fā)工作的指導(dǎo)性文件正式發(fā)布，并上報 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案。 24 概念設(shè)計管理流程 概念設(shè)計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準(zhǔn)人 25 概 念 設(shè) 計 管 理 流 程設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計實施財 務(wù) 部 審 核 / 審 批成 本 管 理 部設(shè) 計 管 理 部設(shè) 計 單 位YY依 據(jù) 《 責(zé) 權(quán) 手 冊 》 組 織 評 審依 據(jù) 《 責(zé) 權(quán) 手 冊 》 組 織 評 審方 案 設(shè) 計管 理概 念 設(shè) 計 成 果修 改 、 完 善編 寫 《 概 念 設(shè) 計任 務(wù) 書 》組 織 《 概 念 設(shè) 計 任 務(wù)書 》 評 審 、 修 訂概 念 設(shè) 計 方案 定 稿設(shè) 計 供 應(yīng) 商 采購 管 理征 詢 政 府 部 門 意 見 ，組 織 設(shè) 計 評 審收 集 內(nèi) 外 部 評 審 意 見提 交 概 念 設(shè) 計成 果設(shè) 計 過 程 交 流概 念 設(shè) 計建 安 成 本測 算項 目 開 發(fā)計 劃 管 理項 目 定 位策 劃 管 理審 核 / 審 批依 據(jù) 《 責(zé) 權(quán) 手 冊 》審 核 、 審 批依 據(jù) 《 責(zé) 權(quán) 手 冊 》審 核 、 審 批審 核 / 審 批經(jīng) 濟(jì) 效 益測 算C PC P 成本 控制部 研發(fā)中心 財務(wù)中心 26 1. 目的 為 規(guī)范項目 概念 設(shè)計階段的操作程序， 滿足項目定位策劃要求 。 2. 適用范圍 適用于 項目概念 設(shè)計。 3. 術(shù)語和定義 . 概念 設(shè)計：提出產(chǎn)品的 設(shè)計原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計、市政條件分析、配套建設(shè)分析、交通路線組織和景觀 概念 設(shè)計。 4. 職 責(zé) 參見《流程圖》 及工作程序。 5. 工作 程序 . 《 概念 設(shè)計任務(wù)書》 . 研發(fā)中心 收集整理 概念設(shè)計 需要的資料，包括 但不限于 ： a) 運營中心 /營銷中心 提供 經(jīng)評審確定的 《可行性研究報告》 、 《項目定位策劃報告》、規(guī)劃 設(shè)計 建議 及 規(guī)劃要點指標(biāo) 等 相關(guān)資料 。 b) 研發(fā)中心 針對擬定開發(fā)項目的性質(zhì)和項目產(chǎn)品要求 ， 參考公司平時收集整理形成的同類型產(chǎn)品的相關(guān)資料（包括行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢和產(chǎn)品研究成果、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)模版、已完成產(chǎn)品的總結(jié)、設(shè)計完善后的資料或設(shè)計圖紙等資料）。 . 研發(fā)中心 根據(jù) 項目定位策劃要求 ， 編制《 概念 設(shè)計任務(wù)書》，并 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》組織 評審 ，各部門協(xié)調(diào)相關(guān)外部單位參與評審，提出評審意見， 研發(fā)中心 進(jìn)行設(shè)計任務(wù)書調(diào)整修正，評審?fù)ㄟ^后，各部門填寫《設(shè)計任務(wù)書評審表》，依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》進(jìn)行審核、審批 。 . 設(shè)計單位 選擇 . 研發(fā)中心 根據(jù) 《概念設(shè)計任務(wù)書》、 《設(shè)計供應(yīng)商采購管理流程》的要求選擇 概念設(shè)計 單位； . 研發(fā)中心 依據(jù)《合同管理流程》的要求，與設(shè)計單位簽訂設(shè)計委托合同。 . 概念 設(shè)計 . 設(shè)計單位 依據(jù) 《 概念 設(shè)計任務(wù)書》 及設(shè)計委托合同進(jìn)行概念設(shè)計 。 27 . 設(shè)計過程控制 a) 研發(fā)中心 與設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交流工作，掌握設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計方向。 b) 研發(fā)中心 收集設(shè)計單位送交的 概念設(shè)計 草案文 件 ； c) 在設(shè)計過程中 研發(fā)中心 征詢 相關(guān)單位、政府 規(guī)劃部門意見 。 . 設(shè)計方案評審 . 研發(fā)中心 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》 組織 設(shè)計成果 評審 ，形成內(nèi)部評審意見 ，填寫《設(shè)計成果評審表》 ， 明確提出修改方案 ，由設(shè)計單位對概念設(shè)計進(jìn)行修改、完善，評審?fù)ㄟ^后， 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》進(jìn)行審核、審批 。 . 評審工作包括但不限于： 研發(fā)中心 進(jìn)行規(guī)范審核，工程 技術(shù) 部進(jìn)行工程技術(shù)分析，成本 控制 部進(jìn)行建安成本測算，財務(wù) 中心 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測算， 運營中心 進(jìn)行與產(chǎn)品開發(fā)和銷售相關(guān)內(nèi)容的評審。 . 最終定稿的概念 設(shè)計成果下發(fā)后作為規(guī)劃方案設(shè)計的輸入文件 ，具體操作依照《方案設(shè)計管理 流程》的要求執(zhí)行。 6. 支持性文件 . 《設(shè)計供應(yīng)商采購管理流程》 . 《合同管理流程》 7. 相關(guān)記錄 . 《 概念 計任務(wù)書》 . 《設(shè)計任務(wù)書評審表》 . 《設(shè)計 成果 評審表》 28 方案設(shè)計管理流程 方案設(shè)計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準(zhǔn)人 29 方 案 設(shè) 計 管 理 流 程規(guī)劃方案設(shè)計建筑單體方案設(shè)計審 核 / 審 批財 務(wù) 部成 本 管 理 部設(shè) 計 管 理 部設(shè) 計 單 位YYN擴(kuò) 初 設(shè) 計管 理編 制 《 規(guī) 劃 方 案設(shè) 計 任 務(wù) 書 》投 資 收 益修 正收 集 內(nèi) 外 部 評 審 意 見成 本 測 算細(xì) 化 修 訂組 織 《 建 筑 方 案 設(shè) 計任 務(wù) 書 》 評 審 、 修 訂建 筑 方 案 設(shè) 計修 改 、 完 善編 制 《 建 筑 方 案設(shè) 計 任 務(wù) 書 》設(shè) 計 過 程 交 流收 集 政 府 部 門 意 見 ，組 織 設(shè) 計 成 果 評 審規(guī) 劃 方 案 設(shè) 計修 改 、 完 善建 筑 方 案 設(shè) 計規(guī) 劃 方 案 報 建 、 批 復(fù)規(guī) 劃 方 案 設(shè) 計定 稿收 集 政 府 部 門 意 見 ，組 織 設(shè) 計 成 果 評 審規(guī) 劃 方 案 設(shè) 計形 成 內(nèi) 、 外 部 評 審 意 見組 織 《 規(guī) 劃 方 案 設(shè) 計任 務(wù) 書 》 評 審 、 修 訂依 據(jù) 《 責(zé) 權(quán) 手 冊 》設(shè) 計 供 應(yīng) 商 采購 管 理Y依 據(jù) 《 責(zé) 權(quán) 手 冊 》依 據(jù) 《 責(zé) 權(quán) 手 冊 》依 據(jù) 《 責(zé) 權(quán) 手 冊 》施 工 圖 設(shè)計 管 理Y是 否 擴(kuò) 初NY提 交 設(shè) 計 成 果提 交 設(shè) 計 成 果建 筑 方 案 設(shè) 計定 稿成 本 測 算細(xì) 化 修 訂投 資 收 益修 正政 府 報 批項 目 定 位策 劃 管 理概 念 設(shè) 計管 理審 核 / 審 批依 據(jù) 《 責(zé) 權(quán) 手 冊 》審 核 、 審 批審 核 / 審 批依 據(jù) 《 責(zé) 權(quán) 手 冊 》審 核 、 審 批審 核 / 審 批依 據(jù) 《 責(zé) 權(quán) 手 冊 》審 核 、 審 批審 核 / 審 批依 據(jù) 《 責(zé) 權(quán) 手 冊 》審 核 、 審 批C PC PC PC PC PC P研發(fā)中心 成本控制部 財務(wù)中心 30 1. 目的 為規(guī)范公司項目方案設(shè)計階段的操作流程，加強(qiáng)對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。 2. 適用范圍 . 本流程適用于在政府控規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行的項目規(guī)劃方案設(shè)計階 段的工作； . 本流程適用于政府未進(jìn)行規(guī)劃的地塊并進(jìn)行規(guī)劃報批和報建。 3. 術(shù)語和定義 . 規(guī)劃設(shè)計方案：是城市規(guī)劃管理部門提供的規(guī)劃設(shè)計條件和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對該項目的要求。 4. 職責(zé) 參見 《流程圖》 及工作程序。 5. 工作 程序 . 規(guī)劃方案階段 . 規(guī)劃方案設(shè)計資料收集 （可參考《概念設(shè)計任務(wù)書》則 省略） 研發(fā)中心 負(fù)責(zé) 設(shè)計資料收集 ，主要包括： A） 研發(fā)中心 提供 地形圖、紅線圖 、 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 、概念 設(shè)計成果； B） 成本 控制部 提供方案設(shè)計階段成本控制建議； C） 委托物業(yè)公司 /商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營 單位 提供的物業(yè) /商業(yè) 地產(chǎn)管理建議書（可選）； D） 委托勘察單位提交的《初勘報告》 （可選）。 . 《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》 研發(fā)中心 根據(jù)設(shè)計資料編寫《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》，至少應(yīng)包含以下內(nèi)容： A） 土地面積 B） 建筑容積率 C） 建筑密度 D） 綠化率 E） 建筑控制高度 F） 配套條件 31 G） 退界條件 H） 周邊市政條件 I） 設(shè)計限額指標(biāo) J） 設(shè)計成果要求 K） 完成時間 . 設(shè)計任務(wù)書評審 研發(fā)中心 組織《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》評審， 并 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》 組織評審 ，各部門協(xié)調(diào)相關(guān)外部單位參與評審，提出評審意見， 研發(fā)中心 進(jìn)行設(shè)計任務(wù)書調(diào)整修正，評審?fù)ㄟ^后，各 部門填寫《設(shè)計任務(wù)書評審表》，依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》進(jìn)行審核、審批 。 . 設(shè)計單位選擇 研發(fā)中心 根據(jù) 《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》、 《設(shè)計供應(yīng)商采購管理流程》的要求選擇 規(guī)劃方案 設(shè)計 單位；并依據(jù)《合同管理流程》的要求，與設(shè)計單位簽訂設(shè)計委托合同。 . 規(guī)劃方案設(shè)計 研發(fā)中心 安排設(shè)計單位人員現(xiàn)場勘察 ，并負(fù)責(zé) 安排設(shè)計過程中的溝通交流 ， 設(shè)計單位進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計。 . 規(guī)劃方案評審 . 設(shè)計單位完成規(guī)劃方案設(shè)計后提交 研發(fā)中心 ， 研發(fā)中心 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》 組織內(nèi)部和外部專家評審 ，并負(fù)責(zé) 整理匯結(jié)評審意見，提交設(shè)計單位進(jìn)行修改、深化、調(diào)整； . 研發(fā)中心 根據(jù)方 案評審情況，按評審程序不斷組織評審，反復(fù)論 證，并由設(shè)計單位修改、深化、調(diào)整，直至最終通過、定稿，依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊 》 要求 進(jìn)行審核 、審批 程序 。 . 成本 控制部 進(jìn)行成本測算 細(xì)化修正， 財務(wù) 中心 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析修正 ， 研發(fā)中心組織 規(guī)劃方案報建，通過后 進(jìn)行建筑單體方案設(shè)計。 . 建筑單體方案設(shè)計 . 建筑單體設(shè)計資料收集 研發(fā)中心 負(fù)責(zé) 設(shè)計資料收集 ，主要包括： A） 規(guī)劃方案和評審意見； B） 政府相關(guān)部門咨詢意見； C） 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平確定（建設(shè)地點