房產(chǎn)局創(chuàng)新房產(chǎn)服務(wù)與管理模式經(jīng)驗材料-資料下載頁
2024-09-30 21:49本頁面
【正文】 “分灶吃飯”走出行業(yè)管理新路子 在**市房產(chǎn)局，他們談得最多，感慨最深的是兩句話：落后的管理模式是阻礙事業(yè)發(fā)展的絆腳石，墨守成規(guī)是使我們錯失良機(jī)的腐蝕劑。面對單位人員不斷增加，工資基數(shù)不斷上調(diào)，收費項目不斷壓縮的三重壓力，房產(chǎn)局已到了背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻。不改革就沒有出路，不改革就沒有活力。局班子成員經(jīng)過精心醞釀，推行了“分灶吃飯”，以股室管理為主的模式。“分灶吃飯”指的是局下設(shè)機(jī)構(gòu)如房地產(chǎn)交易中心、房地產(chǎn)測繪隊、開發(fā)公司、經(jīng)營公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)房管所、租賃管理所、白蟻防治所等6個法人單位相對獨立，實行“統(tǒng)一管理、分戶建帳、分級核算”、“定人員、定職能、定任務(wù)、定上繳局內(nèi)比例”與“超收分成、短收不補(bǔ)、盈余留存、虧損自負(fù)”的管理辦法，資金運行實行“一個池子蓄水，一個龍頭放水”，即局里設(shè)立收費大廳，由財務(wù)股統(tǒng)一收費，按單位建帳；各下設(shè)單位不另設(shè)財務(wù)，其正常支出由主要負(fù)責(zé)人簽字到財務(wù)股核報。以“股室管理為主”指的是局里對各股室實行“三定”目標(biāo)管理考核，即：以崗位定人員、以職責(zé)定任務(wù)、以任務(wù)定獎罰。各股室可自己安排本單位的工作并根據(jù)需要調(diào)配使用本股室人員。這樣一來，崗位與能力掛鉤，收入與貢獻(xiàn)掛鉤，拉開了收入分配差距，打破了沿襲多年的“平均主義”局面，現(xiàn)在股室有指標(biāo)，個人有壓力，工作有動力，大家的積極性能充分調(diào)動起來，工作潛能得到了最大程度的發(fā)揮。 第6頁 共
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