房產(chǎn)局創(chuàng)新房產(chǎn)服務(wù)與管理模式經(jīng)驗(yàn)材料(完整版)
【正文】 ”指的是局下設(shè)機(jī)構(gòu)如房地產(chǎn)交易中心、房地產(chǎn)測繪隊(duì)、開發(fā)公司、經(jīng)營公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)房管所、租賃管理所、白蟻防治所等6個法人單位相對獨(dú)立，實(shí)行“統(tǒng)一管理、分戶建帳、分級核算”、“定人員、定職能、定任務(wù)、定上繳局內(nèi)比例”與“超收分成、短收不補(bǔ)、盈余留存、虧損自負(fù)”的管理辦法，資金運(yùn)行實(shí)行“一個池子蓄水，一個龍頭放水”，即局里設(shè)立收費(fèi)大廳，由財(cái)務(wù)股統(tǒng)一收費(fèi)，按單位建帳；各下設(shè)單位不另設(shè)財(cái)務(wù)，其正常支出由主要負(fù)責(zé)人簽字到財(cái)務(wù)股核報。為了培養(yǎng)出一支過硬隊(duì)伍，**市房產(chǎn)局“三管齊下”：一是組織編印了《房地產(chǎn)管理法律法規(guī)政策選編》，發(fā)給全局每一個干部職工，作為工具書和學(xué)習(xí)資料，要求大家平時自覺學(xué)習(xí)，周五集中學(xué)習(xí)，由各股室負(fù)責(zé)人輪流上課，教學(xué)相長。他專題召開了機(jī)關(guān)作風(fēng)整治動員會，給大家在思想上敲響了警鐘，成立了監(jiān)察室，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)的日常監(jiān)督管理工作?！胺衷畛燥垺敝傅氖蔷窒略O(shè)機(jī)構(gòu)如房地產(chǎn)交易中心、房地產(chǎn)測繪隊(duì)、開發(fā)公司、經(jīng)營公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)房管所、租賃管理所、白蟻防治所等6個法人單位相對獨(dú)立，實(shí)行“統(tǒng)一管理、分戶建帳、分級核算”、“定人員、定職能、定任務(wù)、定上繳局內(nèi)比例”與“超收分成、短收不補(bǔ)、盈余留存、虧損自負(fù)”的管理辦法，資金運(yùn)行實(shí)行“一個池子蓄水，一個龍頭放水”，即局里設(shè)立收費(fèi)大廳，由財(cái)務(wù)股統(tǒng)一收費(fèi)，按單位建帳；各下設(shè)單位不另設(shè)財(cái)務(wù)，其正常支出由主要負(fù)責(zé)人簽字到財(cái)務(wù)股核報。各股室可自己安排本單
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