房產局創(chuàng)新房產服務與管理模式經驗材料(參考版)
2024-09-30 21:49本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。各股室可自己安排本單位的工作并根據需要調配使用本股室人員?！胺衷畛燥垺敝傅氖蔷窒略O機構如房地產交易中心、房地產測繪隊、開發(fā)公司、經營公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)房管所、租賃管理所、白蟻防治所等6個法人單位相對獨立，實行“統(tǒng)一管理、分戶建帳、分級核算”、“定人員、定職能、定任務、定上繳局內比例”與“超收分成、短收不補、盈余留存、虧損自負”的管理辦法，資金運行實行“一個池子蓄水，一個龍頭放水”，即局里設立收費大廳，由財務股統(tǒng)一收費，按單位建帳；各下設單位不另設財務，其正常支出由主要負責人簽字到財務股核報。不改革就沒有出路，不改革就沒有活力。 “分灶吃飯”走出行業(yè)管理新路子 在**市房產局，他們談得最多，感慨最深的是兩句話：落后的管理模式是阻礙事業(yè)發(fā)展的絆腳石，墨守成規(guī)是使我們錯失良機的腐蝕劑。在這里，設立了產權、交易、評估、測繪、租賃等10個柜臺，實現了“一門式”收件，“一站式”辦公，“一個窗口”領證，“一條龍”服務，減少了工作的重復環(huán)節(jié)，極大地方便了辦事群眾。他專題召開了機關作風整治動員會，給大家在思想上敲響了警鐘，成立了監(jiān)察室，負責機關作風的日常監(jiān)督管理工作?！? 辦證大廳亮出優(yōu)質服務新形象 前些年，上房產局辦證，房產局創(chuàng)新房產服務與管理模式經驗材料第2頁 往往找不著人，“門難進、臉難看、事難辦”的
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