【正文】 —經(jīng)營(yíng)部和粵龍盾構(gòu)掘進(jìn)組。今年按照要求完成了廣東省XX年青年文明號(hào)復(fù)核工作并通過(guò)了審核。今后，將總結(jié)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極開展五小競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效為響應(yīng)省國(guó)資委、集團(tuán)團(tuán)委的號(hào)召，公司團(tuán)總支從五月開始就積極進(jìn)行五小競(jìng)賽活動(dòng)的立項(xiàng)籌備，引導(dǎo)和鼓勵(lì)青年圍繞企業(yè)技術(shù)改造和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在努力掌握技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷改進(jìn)設(shè)備性能、提高生產(chǎn)效率、降低能源和原材料消耗，促進(jìn)安全生產(chǎn)。截止11月底上報(bào)一項(xiàng)活動(dòng)成果，此成果已獲得國(guó)家實(shí)用新型專利。做好人才推優(yōu)，積極舉薦青年技術(shù)人才在過(guò)去的一年里，公司團(tuán)總支努力當(dāng)好青年技術(shù)人才與公司之間的橋梁和紐帶，認(rèn)真做好各項(xiàng)推優(yōu)工作，建立并完善公司青年員工詳細(xì)檔案，為公司人用青年干部提供依據(jù)。今年，公司一名青年技術(shù)骨干榮獲集團(tuán)XX年青年崗位能手稱號(hào)。四、加強(qiáng)宣傳堡壘建設(shè)一年來(lái)，公司團(tuán)總支在宣傳工作中擔(dān)任了重要角色。組織各項(xiàng)目部青年團(tuán)員成立了公司工程簡(jiǎn)報(bào)編委會(huì)，鼓勵(lì)青年員工積極投稿，引導(dǎo)青年發(fā)現(xiàn)身邊的風(fēng)景，用文字記錄生活的點(diǎn)滴，反映工程一線的生產(chǎn)狀況，展示青年員工的精神風(fēng)貌，與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的信息溝通渠道。全年公司共出版工程簡(jiǎn)報(bào)4期；粵水電每季度投稿數(shù)量穩(wěn)居第一位；水天項(xiàng)目部榮獲地鐵建設(shè)總部XX年度宣傳工作先進(jìn)集體稱號(hào)；一篇政研論文獲省國(guó)資委政研論文優(yōu)秀獎(jiǎng)。五、工作中存在的問題和不足一年的工作雖然有很多收獲，但是也發(fā)現(xiàn)了工作和建設(shè)中的一些短板：需將團(tuán)總支開展的活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加緊密地結(jié)合起來(lái)，團(tuán)干部在策劃活動(dòng)方面往往高度不夠，缺乏系統(tǒng)性、連貫性。由于公司工程項(xiàng)目多，團(tuán)員較分散，活動(dòng)的覆蓋面太窄，各支部團(tuán)員之間交流較少。團(tuán)干在組織團(tuán)的工作中，溝通協(xié)調(diào)工作不到位，工作熱情不高，缺乏主動(dòng)性。對(duì)部分團(tuán)員青年思想把握不到位。受XX年亞運(yùn)間歇期影響，再加上半年來(lái)施工任務(wù)不飽滿，員工思想出現(xiàn)動(dòng)蕩。1至6月間，公司離職人員達(dá)23人之多，其中青年員工達(dá)80%。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和不足，我們會(huì)進(jìn)行深刻反思，及時(shí)補(bǔ)齊自身短板，結(jié)合XX年工作，制定響應(yīng)的對(duì)策和計(jì)劃，更好地推動(dòng)團(tuán)總支工作的開展。五公司團(tuán)總支二零一一年十二月XX年團(tuán)總支工作計(jì)劃XX年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，公司團(tuán)總支將繼承和發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的傳統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和股份公司職代會(huì)精神，結(jié)合公司實(shí)際，探索一條新形勢(shì)下團(tuán)總支工作的新路。新的一年將重點(diǎn)抓好以下工作： 抓好思想工作，把握青年員工的思想動(dòng)態(tài)。XX年將是公司大生產(chǎn)的一年，在這一年里，團(tuán)總支要切實(shí)抓好青年思想工作，及時(shí)把握青年的思想動(dòng)態(tài)。以支部為單位，定期召開支部會(huì)議，交流和分享工作生活中的收獲和感悟，傾聽青年員工的心聲，團(tuán)總支應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行疏通引導(dǎo)，并將青年員工的訴求向上傳達(dá)，為青年員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、爭(zhēng)取利益，也為公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作提供依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干的考核和培養(yǎng)在過(guò)去一年的工作中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)干隊(duì)伍也存在很多不足，如基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，常識(shí)性的知識(shí)還未掌握，欠缺工作技巧等，XX年，團(tuán)總支將以公司從業(yè)人員資格認(rèn)證考試為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)并規(guī)范對(duì)團(tuán)干的考核，旨在提高團(tuán)干的工作學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)團(tuán)干創(chuàng)造性工作的潛能，為公司團(tuán)總支的自身建設(shè)儲(chǔ)備后續(xù)力量。 開展“學(xué)習(xí)”系列主題活動(dòng)，打造公司特色文化團(tuán)總支是先進(jìn)青年的團(tuán)隊(duì)，而青年是企業(yè)的未來(lái)，學(xué)習(xí)又是青年人取得進(jìn)步的唯一途徑。XX年，公司團(tuán)總支將打造以“學(xué)習(xí)”為主題的系列活動(dòng)，擬以公司部門為單位，以職工崗位技能比賽為載體，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，擴(kuò)大活動(dòng)影響，并將系列活動(dòng)整合并形成年度制，打造公司特色文化。 加大舉薦、推優(yōu)工作力度，建立青年員工與公司溝通的平臺(tái)繼續(xù)抓好“雙推”工作，認(rèn)真做好推優(yōu)入黨和團(tuán)員青年走上更重要工作崗位的提名、推薦、考核等工作，培養(yǎng)和輸送更多的優(yōu)秀青年骨干。邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干，開展不同領(lǐng)域的專業(yè)技能交流和培訓(xùn)，為青年員工搭建一個(gè)學(xué)習(xí)、溝通、交流和展示才華的平臺(tái)。 建立團(tuán)員檔案庫(kù)，及時(shí)更新歸檔和完善今年10到11月，團(tuán)總支已進(jìn)行了團(tuán)員詳細(xì)信息的摸底統(tǒng)計(jì)，XX年將繼續(xù)進(jìn)行團(tuán)員信息的完善，及時(shí)更新，并建立公司團(tuán)員青年檔案庫(kù)。 認(rèn)真做好各項(xiàng)創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)工作繼續(xù)深入開展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，將青年文明號(hào)活動(dòng)切實(shí)融入到生產(chǎn)中去。積極參加上級(jí)團(tuán)組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，配合集團(tuán)團(tuán)委、公司黨總支、工會(huì)，認(rèn)真做好各項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。五公司團(tuán)總支二零一一年十二月車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計(jì)劃為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是我們改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段，先是針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容，多用舉例子來(lái)提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進(jìn)行集中培訓(xùn)，也就是先將職工集中起來(lái)把重點(diǎn)內(nèi)容，其次是對(duì)《htk499紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進(jìn)行講解，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖；二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實(shí)例教學(xué)，把今年以來(lái)《紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到對(duì)故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng)，增加了課堂的生動(dòng)性。 在今后班組培訓(xùn)中的幾點(diǎn)啟示在這次培訓(xùn)中我們包機(jī)班組取得效果比較顯著，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式，希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓(xùn)過(guò)程速度快，還有一些學(xué)員的接受效果不好，因此，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)：分層次對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專、技校畢業(yè)，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的，而他們的接受能力就相對(duì)有所不同。因此，在今后的培訓(xùn)中，我們不能一概而論，而是分層次進(jìn)行，讓尖子帶動(dòng)薄弱人員，給接受能力強(qiáng)的人快講，給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解，以便于同步進(jìn)行。在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點(diǎn)，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作，我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫，選擇一些現(xiàn)場(chǎng)適用的，切合實(shí)際內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，不能是拿過(guò)規(guī)章，不加以選擇就泛泛講來(lái)，讓職工聽起來(lái)泛而無(wú)味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過(guò)程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作上。采取多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，給我們教育培訓(xùn)提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的使用。因此,我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容，提高職工現(xiàn)場(chǎng)反映能力