物業(yè)部的職責(zé)概括-資料下載頁
2024-11-23 02:06本頁面
【正文】 流程，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。4擬訂并落實部門年度財務(wù)預(yù)決算方案，合理控制費用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度。5 擬訂并落實部門組織架構(gòu)配置方案、員工內(nèi)部考核及人事變動決策、梯隊建設(shè)。6 負(fù)責(zé)管轄區(qū)域節(jié)能降耗、前期介入、工程移交驗收、消防安全管理工作。7負(fù)責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核和重大工程施工組織設(shè)計(施工方案)的審核。8 組織制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，對項目投標(biāo)單位進行考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參與項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等。9 組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，處理施工現(xiàn)場重大技術(shù)問題， 負(fù)責(zé)對項目的預(yù)決算進行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃。10完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。物業(yè)部管理職責(zé)6負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理組織公司質(zhì)量進行管理體系的建立、實施、監(jiān)督管理和持續(xù)改進。負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理進行質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及配合進行管理評審。負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理及時收集國家及上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、與物業(yè)管理有關(guān)的管理信息、文字資料，及時傳遞等。物業(yè)部管理職責(zé)7負(fù)責(zé)項目日常工作，制定物業(yè)管理方案，處理各突發(fā)種問題。檢查制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程并優(yōu)化，并督促改進實施。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護，對甲方需求有針對對性措施及持續(xù)改善服務(wù)。負(fù)責(zé)項目費用的收取，能合理管理項目預(yù)算，提供增值服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織本項目員工招聘、培訓(xùn)、管理與績效考核，做好員工團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)組織完成甲方及上級交辦的其他工作
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