物業(yè)工程部主管職責(zé)-資料下載頁
2025-10-04 20:05本頁面
【正文】 障，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系維修方給予解決。負(fù)責(zé)各系統(tǒng)機(jī)房的清潔衛(wèi)生工作，保證各機(jī)房符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程材料、配件的申購，做到“勤進(jìn)少儲(chǔ)”的原則，防止物料用品積壓浪費(fèi)，并配合財(cái)務(wù)做好每月的統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)公寓各類維修工作，熟悉管理區(qū)域內(nèi)公用配套設(shè)施、設(shè)備的種類、分布，掌握各類線路的分布、走向、位置及其維修保養(yǎng)的方法。負(fù)責(zé)對公攤、住戶房間、自用區(qū)域的水電抄表統(tǒng)計(jì)，每日___日按時(shí)向店長提供能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。協(xié)助完成項(xiàng)目的安全防火、安全檢查、雨季防漏、樓宇維護(hù)、能源保障、園區(qū)管理等工作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程維修人員班次排班、考勤統(tǒng)計(jì)工作。1督導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施維修操作工作，檢查維修和服務(wù)質(zhì)量，做好工程人員在崗培訓(xùn)和新進(jìn)工程人員的崗位操作培訓(xùn)。1檢查消防設(shè)備設(shè)施是否完好，公寓是否存在消防安全隱患。1定期組織員工和住戶進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)、消防應(yīng)急預(yù)案演練。1落實(shí)保安人員每日安全巡視制度。1監(jiān)督保安人員情況，工作狀態(tài)，每月進(jìn)行月度檢查評分。1完成上級(jí)指派的其它任務(wù)。酒店工程部主管職責(zé)6日常管理：、每日對酒店進(jìn)行巡檢工作，及時(shí)了解、掌握酒店工程設(shè)備整體運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)管理全店的空調(diào)系統(tǒng),冷熱水供、排系統(tǒng)，木工維修工作和客房設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。、出現(xiàn)維修故障時(shí)，及時(shí)調(diào)配人員處理各種重大工程問題。、及時(shí)指正員工的違章操作，確保安全、優(yōu)質(zhì)完成工作，對不合理的各項(xiàng)措施提出改進(jìn)方案，防止重大人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。能耗管理：、合理控制能源消耗及各項(xiàng)費(fèi)用支出，在保證安全、高效運(yùn)行的前提下，降低維修與運(yùn)行費(fèi)用。每周對酒店的水電氣使用情況進(jìn)行監(jiān)察，有不合理的現(xiàn)象及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并找出原因。、制定節(jié)能、降耗的措施，并檢查、督導(dǎo)各部門貫徹執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)管理：加強(qiáng)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，促使員工不斷提高服務(wù)水平和專業(yè)技能。設(shè)備保養(yǎng)：在維修、保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)與配合。有人協(xié)同工作時(shí)，行機(jī)、停機(jī)前都必須揚(yáng)聲，得到對方應(yīng)答后方可操作。設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)：、設(shè)施設(shè)備損壞時(shí)的及時(shí)維修，保證酒店正常運(yùn)營。、設(shè)施設(shè)備的及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。、糾正使用不當(dāng)?shù)男袨椋ＷC設(shè)施設(shè)備使用的安全，增加設(shè)施設(shè)備的使用壽命。酒店工程部主管職責(zé)7(拍照及登記存檔)(拍照及登記存檔)(有違規(guī)使用設(shè)備拍照提醒)、租賃商家能耗費(fèi)用表(分?jǐn)偙硐嚓P(guān)部門及商家簽字后提交付款申請財(cái)務(wù)、自己存檔)、每月庫房材料盤點(diǎn)、相關(guān)缺少材料申購。___對酒店值班人員維修事項(xiàng)檢查及值班人員處理不了的事項(xiàng)給予支持和處理。___對部門員工工作內(nèi)容檢查是否及格，有問題及時(shí)提出調(diào)整。___部門員工技能培訓(xùn)。
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