鶴煤公司員工調(diào)配管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 02:00本頁面
【導讀】管理模式和員工流動情況，制定本管理辦法。源調(diào)配與調(diào)劑，支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。員工調(diào)配遵守定編定員標。準，納入計劃統(tǒng)一管理，各單位要以定編定員標準為依據(jù)，人力資源需求計劃，嚴格控制超定員調(diào)配和計劃外調(diào)配。本部向外部、省內(nèi)向省外的“正向流動”，嚴控人員“倒流”。必須按規(guī)定程序履行審批手續(xù)。要站在組織的立場，樹立大局觀念，完善工作制度，進一步落實責任，認真服從公司統(tǒng)一管理，令行禁止，并按員工管理權(quán)限，切實做好調(diào)配的相關(guān)工作，避免有令不行，有禁不止現(xiàn)象。配置，以求人崗匹配，促進人力資源結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展。調(diào)配計劃要說明調(diào)配的原因、人數(shù)、專業(yè)。第四條調(diào)配職責。究批準因工作需要進行的人員調(diào)配。申請在鶴煤公司內(nèi)部各單位之間調(diào)動的，原則上不予辦理。簽署同意調(diào)出意見。地面、基層向機關(guān)的“倒流”要認真審核，關(guān)手續(xù)，經(jīng)培訓合格給予安排工作崗位。請表》，所在單位主管領(lǐng)導同意后加蓋人力資源部門公章，
【正文】 減主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導當年 5%年薪。影響安全生產(chǎn)，造成后果的按有關(guān)規(guī)定追究責任。 （ 十 一 ）公司紀委、工會、人力資源部門 不定期 對各單位落實本辦法情況進行 檢查，對落實不到位或弄虛作假的 單位和責任人責令整改，情節(jié)嚴重的給予黨紀政紀處分。 13 第十 八 條 本辦法所稱 “ 任何單位 ” 或 “ 各單位 ” 包括鶴 煤公司所屬 本部基層單位、區(qū)域性公司及 輔業(yè) 改制委托代管企業(yè)。 第十 九 條 本辦法 適應于非 管理 及 非 專業(yè) 技術(shù)人員 的調(diào)配 ，管理與 專業(yè) 技術(shù) 崗位 人員 的 調(diào)配 由公司組干部負責 。 第 二 十 條 本辦法 自下發(fā)之日 起執(zhí)行 ， 解釋權(quán)歸鶴煤公司 。 附件 1： 鶴煤公司 員工內(nèi)部調(diào)動審批表 附件 2： 河南能源化工集團員工內(nèi)部調(diào)動審批表 14 附件一 鶴煤公司 員工內(nèi)部調(diào)動審批表 申 報 單位： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 參加工作 時間 職稱 （技術(shù)等級） 政治面貌 籍貫 職務或 崗位（工種） 用工性質(zhì) 聯(lián)系電話 第一學歷 何時何校畢業(yè)于何專業(yè) 最高學歷 何時何校畢業(yè)于何專業(yè) 身份證號 合同期 年 自 年 月 日至 年 月 日 原工作單位 擬用人單位 工 作簡歷 何年何月至 何年何月 在何公司何單位上班 任何職務（工種） 調(diào)動理由 基層單位意見 調(diào)出單位意見 調(diào)入單位意見 簽字（蓋章） 年 月 日 公司審批意見 年 月 日 備注 此表一式三份，調(diào)出、調(diào)入單位各一份，公司勞資部一份 15 河南 能源 化工集團 員工 內(nèi)部調(diào)動審批表 姓名 性別 政治 面貌 用工性質(zhì) 職稱 (技術(shù)等級 ) 出生年月 參加工作時間 籍貫 職務或 崗位（工種） 身份證號 聯(lián)系電話 第一學歷 何時何校畢業(yè)于何專業(yè) 最高學歷 何時何校畢業(yè)于何專業(yè) 原工作單位 擬用人單位 工作簡歷 何年何月至何年 何月 在何公司何單位上班 任何職務（工種） 調(diào)動理由 （調(diào)動理由必須詳細、如實、完整填寫，不能填“工作需要”等模糊理由） 調(diào)出單位意見 擬調(diào)入單 位意見 所在單位 (部門 )簽字 (蓋章 ) 年 月 日 成員企業(yè)簽字 (蓋章） 年 月 日 擬調(diào)入單位 (部門 )簽字 (蓋章） 年 月 日 成員企業(yè)簽字 (蓋章） 年 月 日 集團審批意見 備注 此表一式三份，調(diào)出、調(diào)入單位各一份，一份集團人力資源部備案 。 附件二：
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