20xx年上半年工作總結(jié)及下半年人力資源工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-14 01:46本頁面
【導(dǎo)讀】為了提高公司薪酬分配的科學(xué)性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬分配的內(nèi)部公平，劃清企業(yè)價(jià)值分布，為員工職業(yè)發(fā)展提供指引，集團(tuán)人力資源部在2011年上半年開展崗位價(jià)值評估工作，堅(jiān)持對崗不對人，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，方法一致，尊重客觀現(xiàn)實(shí)的原則，采取“先試點(diǎn)后推廣”的策略，運(yùn)用“海氏評估法”對公司現(xiàn)有80個(gè)固定薪酬崗位進(jìn)行了評估，制定了固定薪酬崗位的價(jià)值序列。為薪酬體系的調(diào)整，定崗定薪和企管部設(shè)置績效分配系數(shù)提供了依據(jù)，為公司大范圍推行崗位價(jià)值評估奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)面試、筆試、專業(yè)技能測試、體檢等環(huán)節(jié)，確立用工關(guān)系45人，其中應(yīng)屆畢業(yè)生14人，社會人士31人。生產(chǎn)一線人員共引進(jìn)18人，占總引進(jìn)人員比例的40%；管理人員14人，%。
【正文】 制度》，以制度建設(shè)帶動招聘體制建設(shè)，逐步構(gòu)建起制度規(guī)范、流程清晰、信息通暢、反應(yīng)靈敏的招聘管理體制。建立企業(yè)內(nèi)部招聘平臺。大部分崗位采取內(nèi)部招聘為主，外部招聘相結(jié)合的形式，同等條件優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展通道。把嚴(yán)人力資源需求關(guān)，做好人力資源需求計(jì)劃和人才引進(jìn)規(guī)劃。拓寬招聘渠道，與技工學(xué)校及各高校建立長期合作關(guān)系，做好技術(shù)、核心人才儲備工作。三、從人力資源開發(fā)的角度出發(fā)建立培訓(xùn)管理體系裕豐企業(yè)集團(tuán)近年來投入到員工培訓(xùn)中的費(fèi)用不少，但收效和員培訓(xùn)滿意度并不高，未達(dá)到理想效果。問題主要反映在培訓(xùn)工作無制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；培訓(xùn)形式單一化；培訓(xùn)針對性不強(qiáng)；很少提及員工職業(yè)生涯。2011年下半年人力資源部將“立足兩大核心，顧全三個(gè)層面，把握四大環(huán)節(jié)”努力搭建起基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的員工培訓(xùn)體系。兩大核心：考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求；考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。三個(gè)層面：制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度；資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評估。四、積極配合信息管理中心做好人力資源管理信息化建設(shè)工作根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。人力資源部將配合信息管理中心做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃及項(xiàng)目執(zhí)行期間的各項(xiàng)工作。同時(shí)，為盡快完成EHR系統(tǒng)的上線，人力資源部將從七月份開始整理各類人力資源數(shù)據(jù)信息，以備項(xiàng)目后期的資料錄入。一套完善的適用的EHR系統(tǒng)，將大大提高人力資源管理效率，靈活的報(bào)表生成功能和分析功能可使管理人員從繁瑣的日常工作中解脫出來，將精力放到更富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的分析、規(guī)劃、員工激勵(lì)和戰(zhàn)略等工作中去。五、配合技改小組做好技改期間及技改后人員分流工作為了實(shí)現(xiàn)公司商品鋼筋生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級，順利完成廣東裕豐和鋼鐵公司技術(shù)改造，人力資源部將積極配合技改領(lǐng)導(dǎo)小組，從人力資源管理方面給予大力的支持。通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。盡量減少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額，降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到妥善分流和平穩(wěn)過渡。六、做好2011年全集團(tuán)的職稱評定工作加強(qiáng)與評審單位的溝通聯(lián)系，想法設(shè)法開辟新途徑，拓寬評審渠道，做好職稱申報(bào)的準(zhǔn)備工作，為員工向有關(guān)部門申報(bào)職稱做好各項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作。做好2011年度的員工職稱申報(bào)計(jì)劃。做好企業(yè)內(nèi)部人員的職稱申報(bào)資格及材料審核工作。根據(jù)評審條件，做好企業(yè)內(nèi)部員工的審核工作與動員工作，充分利用現(xiàn)有社會資源，幫助條件相近的員工達(dá)到申報(bào)條件，協(xié)助員工做好職稱申報(bào)的材料準(zhǔn)備，為員工的職稱申報(bào)做好服務(wù)工作。七、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，為員工的職業(yè)發(fā)展指明方向，并建立相關(guān)的職業(yè)發(fā)展通道，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有針對性的技能培訓(xùn)及輪崗機(jī)會，協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃管理，幫助員工達(dá)成職業(yè)生涯目標(biāo)。通過以上基礎(chǔ)工作，逐漸形成企業(yè)的人才庫，為企業(yè)的發(fā)展積累人才資源。2011年是裕豐企業(yè)集團(tuán)的管理年，也是人力資源部的基礎(chǔ)年。在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司宏遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指引下，上半年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。我們相信在人力資源部全體工作人員的共同努力下，基礎(chǔ)扎實(shí)，厚積薄發(fā)，2011年的下半年我們?nèi)肆Y源工作必將做出更好的成績。集團(tuán)人力資源部二O一一年七月三十一日第15頁 共15頁
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