20xx年上半年工作總結(jié)及下半年人力資源工作計劃-資料下載頁
2025-05-14 01:46本頁面
【導(dǎo)讀】為了提高公司薪酬分配的科學(xué)性，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)薪酬分配的內(nèi)部公平，劃清企業(yè)價值分布，為員工職業(yè)發(fā)展提供指引，集團(tuán)人力資源部在2011年上半年開展崗位價值評估工作，堅持對崗不對人，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，方法一致，尊重客觀現(xiàn)實的原則，采取“先試點后推廣”的策略，運用“海氏評估法”對公司現(xiàn)有80個固定薪酬崗位進(jìn)行了評估，制定了固定薪酬崗位的價值序列。為薪酬體系的調(diào)整，定崗定薪和企管部設(shè)置績效分配系數(shù)提供了依據(jù)，為公司大范圍推行崗位價值評估奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)面試、筆試、專業(yè)技能測試、體檢等環(huán)節(jié)，確立用工關(guān)系45人，其中應(yīng)屆畢業(yè)生14人，社會人士31人。生產(chǎn)一線人員共引進(jìn)18人，占總引進(jìn)人員比例的40%；管理人員14人，%。
【正文】 制度》，以制度建設(shè)帶動招聘體制建設(shè)，逐步構(gòu)建起制度規(guī)范、流程清晰、信息通暢、反應(yīng)靈敏的招聘管理體制。建立企業(yè)內(nèi)部招聘平臺。大部分崗位采取內(nèi)部招聘為主，外部招聘相結(jié)合的形式，同等條件優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展通道。把嚴(yán)人力資源需求關(guān)，做好人力資源需求計劃和人才引進(jìn)規(guī)劃。拓寬招聘渠道，與技工學(xué)校及各高校建立長期合作關(guān)系，做好技術(shù)、核心人才儲備工作。三、從人力資源開發(fā)的角度出發(fā)建立培訓(xùn)管理體系裕豐企業(yè)集團(tuán)近年來投入到員工培訓(xùn)中的費用不少，但收效和員培訓(xùn)滿意度并不高，未達(dá)到理想效果。問題主要反映在培訓(xùn)工作無制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；培訓(xùn)形式單一化；培訓(xùn)針對性不強(qiáng)；很少提及員工職業(yè)生涯。2011年下半年人力資源部將“立足兩大核心，顧全三個層面，把握四大環(huán)節(jié)”努力搭建起基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的員工培訓(xùn)體系。兩大核心：考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求；考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。三個層面：制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度；資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估。四、積極配合信息管理中心做好人力資源管理信息化建設(shè)工作根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。人力資源部將配合信息管理中心做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃及項目執(zhí)行期間的各項工作。同時，為盡快完成EHR系統(tǒng)的上線，人力資源部將從七月份開始整理各類人力資源數(shù)據(jù)信息，以備項目后期的資料錄入。一套完善的適用的EHR系統(tǒng)，將大大提高人力資源管理效率，靈活的報表生成功能和分析功能可使管理人員從繁瑣的日常工作中解脫出來，將精力放到更富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的分析、規(guī)劃、員工激勵和戰(zhàn)略等工作中去。五、配合技改小組做好技改期間及技改后人員分流工作為了實現(xiàn)公司商品鋼筋生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級，順利完成廣東裕豐和鋼鐵公司技術(shù)改造，人力資源部將積極配合技改領(lǐng)導(dǎo)小組，從人力資源管理方面給予大力的支持。通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。盡量減少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額，降低人工成本費用支出，真正做到妥善分流和平穩(wěn)過渡。六、做好2011年全集團(tuán)的職稱評定工作加強(qiáng)與評審單位的溝通聯(lián)系，想法設(shè)法開辟新途徑，拓寬評審渠道，做好職稱申報的準(zhǔn)備工作，為員工向有關(guān)部門申報職稱做好各項指導(dǎo)服務(wù)工作。做好2011年度的員工職稱申報計劃。做好企業(yè)內(nèi)部人員的職稱申報資格及材料審核工作。根據(jù)評審條件，做好企業(yè)內(nèi)部員工的審核工作與動員工作，充分利用現(xiàn)有社會資源，幫助條件相近的員工達(dá)到申報條件，協(xié)助員工做好職稱申報的材料準(zhǔn)備，為員工的職稱申報做好服務(wù)工作。七、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，為員工的職業(yè)發(fā)展指明方向，并建立相關(guān)的職業(yè)發(fā)展通道，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有針對性的技能培訓(xùn)及輪崗機(jī)會，協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃管理，幫助員工達(dá)成職業(yè)生涯目標(biāo)。通過以上基礎(chǔ)工作，逐漸形成企業(yè)的人才庫，為企業(yè)的發(fā)展積累人才資源。2011年是裕豐企業(yè)集團(tuán)的管理年，也是人力資源部的基礎(chǔ)年。在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司宏遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指引下，上半年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭Ｎ覀兿嘈旁谌肆Y源部全體工作人員的共同努力下，基礎(chǔ)扎實，厚積薄發(fā)，2011年的下半年我們?nèi)肆Y源工作必將做出更好的成績。集團(tuán)人力資源部二O一一年七月三十一日第15頁 共15頁
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