上半年人力資源部工作總結(jié)暨下半年工作計劃-資料下載頁
2025-01-22 04:18本頁面
【導(dǎo)讀】螇羈肀芁蒆螄羆莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃袀肅莆蚅肆羈蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈芀蒀蚆羃膆葿螈螆肂葿蒈羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薃蝿肆艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅芇蒅袆膁芆薈肁肇芅螀襖肅芄袂螇莂芃薂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃袀肅莆蚅肆羈蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈芀蒀蚆羃膆葿螈螆肂葿蒈羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薃蝿肆艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅芇蒅袆膁芆薈肁肇芅螀襖肅芄袂螇莂芃薂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃袀肅莆蚅肆羈蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈芀蒀蚆羃膆葿螈螆肂葿蒈羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薃蝿肆艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅芇蒅袆膁芆薈肁肇芅螀襖肅芄袂螇莂芃薂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃袀
【正文】 做細(xì)、做實， 確保 各項工作落到實處 。 四、下半年工作計劃 （一） 建立定期調(diào)研制 ，定期去深入基層了解情況，多看、多聽、少批評，根據(jù)實際問題定期分析，切實解決各經(jīng)濟實體面臨的問題。 同時加強對基層人事管理人員的培訓(xùn)，提升基層人事專員的工作能力 。 （ 二 ） 對于績效管理工作的推進， 在完成氯乙烯車間績效管理試點工作，形成較為成熟的績效管理方案的基礎(chǔ)上，推進公司員工績效管理工作，在推進過程中， 一方面加強對績效管理人 員和基層班組長的培訓(xùn)， 統(tǒng)一績效管理 流程和 思路； 另一方面要加強宣傳，使績效管理觀念深入人心。 （ 三 ）結(jié)合薪資改革運行情況，配合績效考核工作，進一步完善薪資制度，充分發(fā)揮薪資調(diào)節(jié)員工積極性的作用。 在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，追蹤落實薪資改革中出現(xiàn)的各類問題，積極發(fā)現(xiàn)問題，糾正薪資改革中出現(xiàn)的誤差。配合公司全面推進員工績效考核，完善績效薪資分配相關(guān)規(guī)定，建立合理的績效薪資分配制度，最大限度發(fā)揮薪資激勵員工積極性的作用，提升公司工作效率。 （ 四 ） 結(jié)合公司集團化管控要求及管理特點，籌劃下放各經(jīng)濟實體勞動合同工作。為確保勞動 合同簽訂與續(xù)訂的時效性，制定下放勞動合同方案，確保勞動合同下放過程中的規(guī)范化與平穩(wěn)性。 同時加強人員流失分析統(tǒng)計工作深度，深挖人員流失的內(nèi)在原因。 （ 五 ） 為了選拔出真正的技能能手，提高我公司技能人員的操作水平，我部門建議公司進行一次技術(shù)比武， 以技術(shù)比武為基礎(chǔ)，進行技術(shù)技能人才的聘用工作。 深入專業(yè)領(lǐng)域與其溝通交流，挖掘真正技能人才。 在三季度要完成副主任級技術(shù)人才及技能人才的聘用工作。 （ 六 ）開展股份公司人才儲備工作， 2021 年公司已經(jīng)制定了公司的儲備人才管理辦法。在今年下半年要組織各經(jīng)濟實體開展儲備人才梯隊的選 拔、建立和培養(yǎng)工作，并初步搭建公司的儲備人才梯隊。 （ 七 ）總結(jié) 2021 年全體員工年度考評工作的經(jīng)驗，積極做好2021 年全體員工的年度考評工作，在原來已取得的成功的基礎(chǔ)上，深挖、嚴(yán)控將考評工作做的更好。 （ 八 ）需進一步加強干部檔案的管理與完善工作，啟動建立電子檔案工作。按照自治區(qū)委員會組織部的通知，與國資委、化工集團對接新任自治區(qū)黨委管理干部檔案，在收集、補充、分類、排列、編號、核對、裱糊、裝訂過程中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)管理干部檔案與自治區(qū)黨委管理干部檔案接受標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，大部分企業(yè)管理干部檔案中缺少提任副處級以上職務(wù) 干部任前考察材料、年度考核材料、再教育學(xué)歷、進修材料、專業(yè)技術(shù)職稱、專業(yè)技術(shù)資格材料、工資變動材料、出國材料等。 （ 九 ）積極做好崗位說明書的修訂工作，尤其是做好做精專業(yè)技術(shù)管理人員的崗位說明書的修訂，明確各部門管理人員應(yīng)具備的任職條件并運用到干部的培養(yǎng)與選撥工作中，使干部培養(yǎng)選拔有的放矢，提升工作水平及能力。 （ 十 ）積極推進人力資源信息化建設(shè)，進一步優(yōu)化人力資源管理。隨著公司規(guī)模的不斷擴大和集團化管理模式逐漸形成，對人力資源的信息化工作提出了更高的要求，根據(jù)公司信息化工作的統(tǒng)一安排和要求，逐步健全人力資源信 息化模塊，穩(wěn)步推進人力資源信息化建設(shè)，促進人力資源快速反應(yīng)，并根據(jù)市場變化，迅速調(diào)整策略，這將極大的提高人力資源的
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