20xx年信用社年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-14 02:10本頁面
【導(dǎo)讀】減虧成效最顯著的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在。社“脫鉤”以來第一個豐收年。其主要成績體現(xiàn)在以下幾個方面：。各項存款跨上新臺階。到年底，全縣農(nóng)信社各項存款加股金余。萬元，增幅為26％，占市聯(lián)社下達(dá)年度存款凈增5460萬元的％。貸款總量實現(xiàn)新突破。全年累計發(fā)放各項貸款15342萬元，比。由年初的86％下降到54％，降低32個百分點。比減虧損500萬元，控制在市聯(lián)社下達(dá)年度虧損計劃728萬元。調(diào)控力度弱等管理。模式的弊端，全縣農(nóng)信社實行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨立核算單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社按照行政體制改革設(shè)置，合并了8. 撤銷了127個信用代辦站。營銷部以來，7名專職營銷人員實行包片負(fù)責(zé)制，對貸款及時調(diào)查，主動介紹，并承擔(dān)按期收回的損失賠償責(zé)任，全年共營銷資金159筆，信用社的重要工作來抓，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。
【正文】 211 萬元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。 構(gòu)筑“四防一?！逼琳希婪缎淌掳讣?。全縣信用社堅持以“社會治安綜合治理”和“四防一?！惫ぷ鳛橹鳎局罢l主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，圍繞防范為主，突出重點，保障安全的方針，推行安全工作責(zé)任制，做到分級管理、分級負(fù)責(zé)，群防群治、綜合治理，強化了組織建設(shè)，制度建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、安全教育、考核檢查、防法體系等一系列的防范能力。 一是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，責(zé)任到人，聯(lián)社于年初成立了“社DOC 格式，方便 您的 復(fù) 制修改刪減 會治安綜合治理”和“四防一?！?領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了各項規(guī)章制度，聯(lián)社主任與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書 35 份，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社主任與職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書 360 份，各營業(yè)網(wǎng)點與相鄰的單位和個人簽訂聯(lián)防協(xié)議書 97 份，從而增強了人防意識； 二是加強教育，提高認(rèn)識?？h聯(lián)社利用舉辦全縣會計、出納、信貸員、主任培訓(xùn)班時機，講授安保知識，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社定期或不定期組織員工進行營業(yè)期間的操作規(guī)程，防暴預(yù)案和安全規(guī)章制度等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強了防范能力； 三是加大設(shè)施改造投入力度，增強防范能力，今年共投資 萬元，對城區(qū) 8 個網(wǎng)點按照 98 達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做到一次性 改造達(dá)標(biāo)，共新建和改造 13 個網(wǎng)點，維修報警器 28 個，保險柜 8 個，金庫門 3 個；更換滅火器干粉 43 個； 四是加強槍支彈藥管理，做到了全年安全押運守庫無事故，全年安全押運 165 車次，調(diào)款 225 個（次）網(wǎng)點，調(diào)運現(xiàn)金 3972 萬元； 五是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對全縣所轄區(qū)進行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取鮑峽信 小花果信用分社“ ”搶劫未遂案的教訓(xùn)，聯(lián)社及時組織人員，連續(xù)四夜對全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來 ,開展拉網(wǎng)式檢查 6次，檢查網(wǎng)點 265 次，查出隱患 104 處，下發(fā)隱患查改通知書 75份，整改 78 處，共處罰職工 78 人，罰款 4150 元， 加強憑證、印章管理，從源頭上防范案件。為加強空白憑證、印章的管理，六月份，縣聯(lián)社組織會計人員對全縣重要空白憑證、DOC 格式，方便 您的 復(fù) 制修改刪減 印章進行了全面徹底的清理，共收繳舊式憑證 21599 份和禁止使用會章 710 枚，減少了案件隱患。 七、組織建設(shè)上臺階，文明風(fēng)吹面貌新 今年以來，縣聯(lián)社把文明建設(shè)作為促進信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)營提高的重要措施來抓，提出一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，一手抓文明建設(shè)的經(jīng)營發(fā)展方針，使黨的思想建設(shè)、組織建 設(shè)和作風(fēng)建設(shè)得到了更進一步的加強和提高，促進了各項業(yè)務(wù)長足的發(fā)展。 一是加強職工思想教育，提高理論政策水平。聯(lián)社堅持正面教育、自我教育為主，典型教育為輔，指導(dǎo)幫助職工學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)，聯(lián)社先后舉辦會計、信貸、出納、儲蓄、盤活人員培訓(xùn)班各一期，受訓(xùn)人數(shù)達(dá) 180 人次；為鼓勵職工自學(xué)成才，提倡并鼓勵職工參加函授、電大班學(xué)習(xí)深造，在今年已獲得黨校大專學(xué)歷 33 名的基礎(chǔ)上，今年又有 15 名職工參加黨校函授大專班學(xué)習(xí)， 14 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會計參加中南財大 xx 縣函授大專班學(xué)習(xí)， 1 名經(jīng)考試合格，選派到湖南信用社金融合作 ?？圃盒Ｉ钤?， 12 名職工獲得中級職稱， 8 名職工獲得初級職稱， 26 名職工獲得員級職稱； 二是樹立先進典型，弘揚敬業(yè)精神。今年，在繼續(xù)開展樹立“九員一長”崗位標(biāo)兵競賽活動的基礎(chǔ)上，又開展?fàn)巹?chuàng)“五顆星”活動，在全縣掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽活動。 三是抓黨建，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。聯(lián)社黨委切實把黨建擺在重要位置，以開展“三個代表”教育活動為契機，在職工中大力開展黨性、黨風(fēng)教育，同時，實行聯(lián)社黨委管黨支部，黨支部管黨小組的寶DOC 格式，方便 您的 復(fù) 制修改刪減 塔管理模式，采取黨委一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一般干部包片抓，黨 員包職工的管理措施，起到了“一個支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟”的先鋒作用，其凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力大大增強； 四是開展多種形式的文體活動，陶冶職工情操。聯(lián)社籌資近萬元，建起了職工活動室，配備了活動器具，逢“元旦”、“五一”、“九九”、“十一”等節(jié)日和培訓(xùn)等均開展了一系列豐富多彩、健康向上，員工喜聞樂見的文件活動； 五是開展愛心送社會，真情留信合活動。對 43 名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，為 427 名在職、退休員工辦理了社會醫(yī)療保險手續(xù)，聯(lián)社對 22 名特困職工給予福利補助，全年探 望住院職工 15 余人次，接待來信來訪 38 人次，聯(lián)社機關(guān)職工扶貧獻(xiàn)愛心，捐款 XXXX 年共有 118 名員工動手寫稿，被各級報刊、篇報采用 381 篇，聯(lián)社內(nèi)退干部秦子群，人退心不退，情系信合，筆耕不綴，全年用稿達(dá) 50 余篇，聯(lián)社主任魏永華堅持調(diào)查研究，指導(dǎo)信合工作，從理論中來，到實踐中去，全年撰寫調(diào)研文章 10 余篇。 在總結(jié)成績的同時，我們清醒地看到全縣工作中還存在一些特約生存和發(fā)展的問題，主要有以下幾個方面的問題：一是各項存款雖有大幅度增長，但職工人均存款量、市場占有量還較低，資金實力不夠雄厚；二是不良貸款仍居 高不下，風(fēng)險加劇，導(dǎo)致效益偏下；三是經(jīng)營虧損直接制約著信用社的生存和發(fā)展；四是經(jīng)營方式不靈活，資金運用率偏低，效益低下；五是員工素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)DOC 格式，方便 您的 復(fù) 制修改刪減 調(diào)，制約著業(yè)務(wù)發(fā)展。但我們堅信，在新一年里，只要我們抓住機遇，克難奮進，開拓進取，團結(jié)務(wù)實，真抓實干，以改革統(tǒng)攬全局，就一定能夠取得更大、更好的成績，再譜寫世紀(jì)新篇章。 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請留言支持，您的支持是我最大的動力。
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