【正文】 與各工長(zhǎng)經(jīng)常進(jìn)行溝通，了解了各職能人員和工長(zhǎng)在工作中存在的問(wèn)題，并為他們明確了工作方向，對(duì)他們的工作提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)，希望他們迅速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。同時(shí)也誠(chéng)懇地希望各職能人員及工長(zhǎng)能夠?qū)囬g工作提出自己的看法，便于車間今后工作的開(kāi)展。通過(guò)這一活動(dòng)，車間上下形成了一種良好的工作作風(fēng)，大家心系車間發(fā)展。特別是各工長(zhǎng)工作的積極性有很大的提高，各班組的工作都能積極主動(dòng)；維修組、電力組由過(guò)去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修；暖房組由過(guò)去的紀(jì)律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀(jì)，各班組的人員素質(zhì)和職場(chǎng)衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過(guò)去的不適應(yīng)到現(xiàn)在的良性循環(huán)，班組的各項(xiàng)工作都在向好的方面發(fā)展?！　?四)暖心，促進(jìn)車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個(gè)家庭式環(huán)境。車間在助學(xué)、幫困中能夠?qū)щy職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，及時(shí)了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會(huì)主席等人一定親自去慰問(wèn)，送去真摯的問(wèn)候。全年共走訪生病的職工及家屬共4xxxx戶，使職工真正感受到了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心，家屬也更加支持職工的工作，從而營(yíng)造了一個(gè)很好的家庭式氛圍?！　?五)服務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念抓服務(wù)。服務(wù)分為對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下。對(duì)外通過(guò)兩次巡檢、定檢攻關(guān)活動(dòng)，職工的服務(wù)意識(shí)有很大的提高，應(yīng)對(duì)故障能夠做到快速反應(yīng)，能夠在第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修。對(duì)內(nèi)服務(wù)主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭(zhēng)取，職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問(wèn)，如果我們光注意對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，就會(huì)“火烤胸前暖，風(fēng)吹背后寒”。只有將職工當(dāng)做朋友一樣對(duì)待，職工才會(huì)對(duì)你有所回報(bào)，那就是踏踏實(shí)實(shí)地工作?！　?六)三公，民主管理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各種資金、勞務(wù)費(fèi)等敏感問(wèn)題能夠做到公開(kāi)、公平、公正，能夠及時(shí)的在民管會(huì)上公布。及時(shí)征求職工的意見(jiàn)和要求，車間專門(mén)召開(kāi)民管會(huì)，將職工反映的問(wèn)題逐一進(jìn)行落實(shí)，使職工的合理要求得到滿足，沒(méi)有得到落實(shí)的，要對(duì)職工進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋工作，避免職工帶情緒上崗?！　?七)共管，黨政工團(tuán)有合力。設(shè)備車間的黨政工團(tuán)充分發(fā)揮著各自的不同作用，他們能夠各負(fù)其責(zé)，行使著各自不同的權(quán)力，也為全車間贏得了榮譽(yù)，正是由于他們共同的努力，才使得全車間的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的局面?！　≡谌甑墓ぷ髦熊囬g能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這主要得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備車間的關(guān)心、幫助和鼎立支持，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在07年的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車間的整體工作。鐵路基層車間消防專項(xiàng)自查整治工作總結(jié)根據(jù)段文件精神，我車間成立以車間主任、總支書(shū)記為組長(zhǎng)的車間領(lǐng)導(dǎo)小組，自2011年4月29日至5月31日開(kāi)展防火專項(xiàng)大檢查，截止5月15日，消防專項(xiàng)自查整治工作總結(jié)如下：導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)一、車間成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：主任、書(shū)記副組長(zhǎng)：副主任組員：其他干部及各工區(qū)工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車間防火防爆專項(xiàng)檢查組織、指揮和協(xié)調(diào)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)一、檢查主要內(nèi)容：各工區(qū)辦公室、會(huì)議室、休息室、廚房、食堂等公眾聚集場(chǎng)所，工區(qū)倉(cāng)庫(kù)等物資集中場(chǎng)所，油料、乙炔、氧氣、等易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所。1．車間、工區(qū)消防管理（1）防火組織是否健全、是否正常開(kāi)展工作。（2）消防安全臺(tái)帳是否齊全，填寫(xiě)是否規(guī)范。（3）車間、工區(qū)消防兼職管理人員是否落實(shí)崗位防火責(zé)任制，是否熟知本車間、工區(qū)消防安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；（4）滅火器配置是否符合規(guī)定，是否完好有效，重點(diǎn)處所是否有禁煙標(biāo)志。（5）對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及設(shè)備故障是否及時(shí)進(jìn)行了整改。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)2．會(huì)議室、活動(dòng)室、食堂等公眾聚集場(chǎng)所⑴建筑設(shè)施消防疏散通道、疏散標(biāo)志、安全出口、應(yīng)急照明、消防通道是否符合規(guī)定。⑵消防設(shè)施以及滅火器材配備是否符合規(guī)定，狀態(tài)是否良好。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)⑶是否制定處置火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案是否適用。⑷在崗職工是否經(jīng)過(guò)消防安全培訓(xùn)，是否達(dá)到三懂三會(huì)要求。3．物資集中場(chǎng)所⑴消防安全管理制度是否健全和落實(shí)⑵倉(cāng)庫(kù)耐火等級(jí)、防火間距、消防通道是否符合規(guī)范要求。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)⑶電源線、照明燈具等電氣設(shè)備是否安全可靠。⑷消防設(shè)施、器材是否完好有效。4．易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所⑴消防安全責(zé)任制、消防安全規(guī)章制度及各類應(yīng)急預(yù)案是否制定并落實(shí)，是否按要求開(kāi)展防火檢查、巡查工作并落實(shí)整改。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)⑵工區(qū)油料庫(kù)等各類構(gòu)筑物、設(shè)備、部件是否符合消防安全要求，防火措施是否切實(shí)落實(shí)。⑶消防設(shè)施、器材是否完好有效，是否落實(shí)定期檢測(cè)檢修制度。⑷值班制度是否嚴(yán)格落實(shí)，明火管理、用電管理及各項(xiàng)安全管理措施是否落實(shí)。三、推進(jìn)計(jì)劃1．安排組織(4月29日至5月10日)。車間成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的夏季防火專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制訂具體的、操作性強(qiáng)的專項(xiàng)檢查實(shí)施方案。工區(qū)成立夏季防火專項(xiàng)活動(dòng)小組。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)2．檢查整改（5月11日至5月20日）。車間將對(duì)各工區(qū)的防火組織、管理制度、消防設(shè)施、器材狀況、基礎(chǔ)臺(tái)帳等方面進(jìn)行檢查。以鐵路施工工地、物資集中場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所及職工宿舍等重點(diǎn)防火單位和部位為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)消防安全職責(zé)，規(guī)范消防安全管理，認(rèn)真查找消防安全隱患，并對(duì)查找出的問(wèn)題逐一進(jìn)行整改銷號(hào)，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題，上報(bào)段予以解決，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故，做到不留死角3．分析總結(jié)（5月21日至5月31日）。車間防火專項(xiàng)檢查工作小組對(duì)各工區(qū)的自查情況進(jìn)行檢查分析，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。并對(duì)照整改，落實(shí)各項(xiàng)防火措施，逐步建立健全消防安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，做到消防安全檢查日常化、制度化。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)