【正文】 報(bào)，那就是踏踏實(shí)實(shí)地工作?！　?五)服務(wù)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念抓服務(wù)。車(chē)間極力創(chuàng)造一個(gè)家庭式環(huán)境。通過(guò)這一活動(dòng)，車(chē)間上下形成了一種良好的工作作風(fēng)，大家心系車(chē)間發(fā)展。所包保的班組一旦出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，職能人員實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛。車(chē)間管理注重以制度管理，先后出臺(tái)了一系列小規(guī)章、小立法，讓大家的行為做到有章可循?！　×?、總結(jié)車(chē)間工作經(jīng)驗(yàn)　　(一)人和，營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。　　認(rèn)真落實(shí)職工考試。此次技術(shù)表演賽，使職工們真正認(rèn)識(shí)到了技術(shù)在設(shè)備車(chē)間的重要性。同時(shí)也為自己日后的工作明確了方向。主任對(duì)車(chē)間管理人員經(jīng)常進(jìn)行談話(huà)溝通；車(chē)間辦成員及各工長(zhǎng)是車(chē)間管理工作的重要環(huán)節(jié)，特別是各工長(zhǎng)在班組中是職工的排頭兵、領(lǐng)頭雁，工長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)制約著車(chē)間整體工作開(kāi)展的好與壞。二是學(xué)習(xí)到位。并且做到了二個(gè)到位；一是傳達(dá)到位。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于學(xué)習(xí)******文選的決定》、《在學(xué)習(xí)******文選報(bào)告會(huì)上的講話(huà)》、《論******文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關(guān)于學(xué)習(xí)******文選的通知》四篇文章。三是杜絕班中違章　　、違紀(jì)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。按照段的統(tǒng)一要求，在暖房班組抽調(diào)xxxx，到三間房駐勤。按照段的要求退休、退養(yǎng)人員由車(chē)間進(jìn)行管理，車(chē)間與這些人見(jiàn)面少、溝通少，很難知道他們的思想動(dòng)態(tài)，如果在思想上有不穩(wěn)定因素，車(chē)間很難控制，對(duì)此車(chē)間決定將退休人員按照班組進(jìn)行劃分，讓車(chē)間來(lái)共同管理。另一方面在制作過(guò)程中由車(chē)間職能人員搞好控制，指導(dǎo)配合班組完成各項(xiàng)工作。　　自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行　　在XX年工作中車(chē)間重點(diǎn)對(duì)配件的修舊利廢做好控制，主要采取兩種方式。各班組全年材料費(fèi)中如因個(gè)人主觀(guān)原因造成超支，將對(duì)工長(zhǎng)及材料員進(jìn)行嚴(yán)肅考核。職工們能夠轉(zhuǎn)變觀(guān)念，努力改善設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)設(shè)備不合理的部位改進(jìn)，有效的保證了設(shè)備的正常使用，設(shè)備故障率較去年同期相比明顯下降。(7)uba開(kāi)關(guān)電源損壞，電力班組職工進(jìn)行修復(fù)，達(dá)到了使用要求，每個(gè)開(kāi)關(guān)為段節(jié)約支出200xxxx元。(4)由于生產(chǎn)組織發(fā)生變化，1臺(tái)叉車(chē)滿(mǎn)足不了生產(chǎn)需要，將原輪廠(chǎng)的舊鏟車(chē)和叉車(chē)拼成一輛叉車(chē)，保證了生產(chǎn)用車(chē)。維修班組被段評(píng)為段級(jí)自控型班組，車(chē)間在日常交班會(huì)上予以公布，并激勵(lì)其他班組加強(qiáng)自我管理、規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)自控型班組。在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中車(chē)間認(rèn)真按照上級(jí)要求及指示，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定車(chē)間活動(dòng)安排和推進(jìn)計(jì)劃，確定了目標(biāo)和活動(dòng)階段，確保了活動(dòng)開(kāi)展順利有序。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展有效的提高了全體職工安全防范意識(shí)。車(chē)間對(duì)此提出四點(diǎn)要求；一是各班組找時(shí)間召開(kāi)一次人身安全專(zhuān)題會(huì)，對(duì)上下班人身安全的注意事項(xiàng)進(jìn)行提示，制定措施細(xì)化安全防范意識(shí)。同時(shí)我們還針對(duì)高空作業(yè)、地溝作業(yè)等特殊作業(yè)開(kāi)展安全控制，高空作業(yè)的安全帶、地溝作業(yè)明火試驗(yàn)是每次作業(yè)前必須進(jìn)行的，車(chē)間還要求支會(huì)主席兼管現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全控制。在活動(dòng)中車(chē)間能夠結(jié)合生產(chǎn)不均衡的實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)安全教育。組織人員對(duì)車(chē)床程序進(jìn)行重新修改，保證了設(shè)備的使用。車(chē)間對(duì)長(zhǎng)期停用設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。在檢修設(shè)備的同時(shí)，車(chē)間還要將原輪軸庫(kù)內(nèi)的水輪沖洗機(jī)、輪對(duì)壓裝機(jī)等設(shè)備移設(shè)到輪檢車(chē)間庫(kù)內(nèi)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。并且重申如果在非常時(shí)期內(nèi)違反紀(jì)律的將給予撤職或待崗處分。有效的保證了設(shè)備的正常使用。在雙班作業(yè)期間未因設(shè)備問(wèn)題影響段內(nèi)出車(chē)。與此同時(shí)車(chē)間利用交班會(huì)時(shí)間向職工傳達(dá)安全作業(yè)的重要性，維修、電力等班組在室外作業(yè)過(guò)程中要加強(qiáng)安全控制。對(duì)此車(chē)間要求班組做　　好日常工作控制，做好班組管理工作。　　四是加強(qiáng)冬運(yùn)作業(yè)控制，確保冬運(yùn)戰(zhàn)役勝利?！　∪羌訌?qiáng)單崗作業(yè)人員控制，防止交通肇事傷亡事故。　　二是加強(qiáng)設(shè)備定檢、檢測(cè)質(zhì)量。對(duì)于一般設(shè)備我們要求職工要充分利用一切時(shí)間，對(duì)隱患及故障進(jìn)行全面的檢修。　　一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量。特別是在今冬的工作準(zhǔn)備工作中，自7月下旬開(kāi)始車(chē)間就進(jìn)入了準(zhǔn)備階段，如：對(duì)各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行檢修。　　在XX年工作中，設(shè)備車(chē)間按照段的總體要求，認(rèn)真開(kāi)展了安全大檢查、安全管理年、安全專(zhuān)項(xiàng)整治、大檢查大反思等活動(dòng)，在各項(xiàng)活動(dòng)中車(chē)間都能按照活動(dòng)的要求做到廣泛宣傳、細(xì)化落實(shí)、全面整改。在車(chē)間新班子領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間規(guī)范了各班組的留存料，對(duì)于留存料登記上帳，規(guī)范管理。截止目前，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已全部都處理完畢，為段的安全生產(chǎn)提供了保障。車(chē)間各職能人員及班組工長(zhǎng)真正在生產(chǎn)一線(xiàn)靠前指揮，并無(wú)時(shí)無(wú)刻不在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。鐵路的跨越式發(fā)展正在如火如荼的進(jìn)行，我們?cè)O(shè)備車(chē)間也發(fā)生了較大的變化，3月21日設(shè)備車(chē)間主任、書(shū)記進(jìn)行調(diào)整，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)對(duì)班組管理、檢修質(zhì)量、支部建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全控制等工作做好控制，與此同時(shí)做好了以下三項(xiàng)工作；　　一是明確思想導(dǎo)向。黨員素質(zhì)明顯提高，榜樣作用不斷增強(qiáng)，黨員隊(duì)伍建設(shè)逐步發(fā)展，團(tuán)青工作活躍，朝氣蓬勃，突出表現(xiàn)在技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)突擊，組織職工技術(shù)表演賽等活動(dòng)?！　≡O(shè)備車(chē)間現(xiàn)有職工12xxxx，其中維修2xxxx、電力1xxxx、暖房3xxxx、車(chē)庫(kù)1xxxx、微機(jī)1xxxx、革新xxxx、車(chē)間辦1xxxx(其中包括干部xxxx)。為段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保證，下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以概括總結(jié)。安全生產(chǎn)上無(wú)人身重大傷害事故，無(wú)設(shè)備一般事故，信訪(fǎng)無(wú)越級(jí)上訪(fǎng)人員，“”車(chē)間班子調(diào)整后平穩(wěn)過(guò)渡，車(chē)間管理制度化，民主管理深入人心，車(chē)間內(nèi)堅(jiān)持召開(kāi)民管會(huì)，真正做到了賬物公開(kāi)。 　　二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。同時(shí)，車(chē)間檢測(cè)組經(jīng)常對(duì)各處設(shè)備的作業(yè)情況，進(jìn)行認(rèn)真的檢查，將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時(shí)反饋班組，或在交班會(huì)上予以通報(bào)，能當(dāng)場(chǎng)解決的要求職工立即解決，遺留的問(wèn)題，車(chē)間管理人員劃分職責(zé)，精心研究方案，逐一解決。各帳項(xiàng)在車(chē)間統(tǒng)一管理下，已經(jīng)逐步走向規(guī)范。　　查找薄弱、強(qiáng)化整改、提升職工隊(duì)伍向心力。職工的巡檢、定檢以及